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管理的事情,，和技術(shù)討論方案，有相似之處,，但是還是不一樣的,。管理很難講對(duì)錯(cuò)，主觀認(rèn)識(shí)和主觀情緒居多,。盡管說三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,，但是很少有管理的領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)心胸的，別抬杠,，真的少有,。) j) u& v# F7 X8 h( }' `) I
而技術(shù)討論本質(zhì)是為了解決問題的，方案措施要以解決問題為導(dǎo)向,，不錯(cuò)對(duì)錯(cuò),，都可能有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，一招不行再用另一招,。誰的辦法有效,，那就是好招�,？傆行Ч谀睦镎f明方案的好壞,。還是不一樣。另外,，新人尤其是剛畢業(yè)的新人,，參加這種討論方案的會(huì)議室非常好的機(jī)會(huì)，千萬別想歪了,，就專注技術(shù)方面就行,，就事論事，千萬不要管哪些是是非非,。+ E! M' U. t7 C7 s) O
注意,，表達(dá)技術(shù)觀點(diǎn)。千萬不要情緒輸出。情緒輸出,，就錯(cuò)了,，錯(cuò)得離譜。剛畢業(yè)的新人很容易犯這個(gè)錯(cuò)誤,。% s' j3 W) Q9 D* a0 U
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樓主: 梓州
發(fā)表于 2023-8-16 08:38:30
