如何管理機加工藝這個區(qū)塊

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負(fù)責(zé)管理機加工藝技術(shù)相關(guān)區(qū)塊,，需要關(guān)注那些點,？如何去提升工藝的重要性？

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只有懂得各種機床的加工性能范圍才能做這些

呵呵hahei

如果是大型國企的話,，一般工藝以及相關(guān)文件是定型了,，剛開始就是做到熟悉，維護,。大的改動估計不會太有,，等過一段時間跟現(xiàn)場熟悉了，可以提一些自己的想法,。

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什么都做.多做廢點就懂了..

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要懂加工工藝才好入手

非常

老板覺得很簡單,！

一個QQ

多做
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飛塵

曾經(jīng)也管理過機加工車間,，談一些經(jīng)驗供樓主參考：1,、自己首先要懂加工零件的使用特點，然后才能理解零件一些尺寸精度和形位公差的要領(lǐng),，萬一出點問題,，能比較專業(yè)的與設(shè)計、裝配部門溝通,、協(xié)調(diào),，你個人的技術(shù)素養(yǎng)必須與公司其他技術(shù)部門主管看齊。2,、內(nèi)部設(shè)備,、工量具管理必須到位,，這些東西就相當(dāng)于戰(zhàn)士的武器，有多重要懂得人都懂,。3,、零件工藝文件要完整、系統(tǒng),，每個重要工序點的質(zhì)量控制要嚴(yán)密,。4、每個操作者的技能要勝任工藝要求（達(dá)不到要求不能上崗）,，選擇有責(zé)任心的員工擔(dān)任班組長,。5、前面4條基本都是你個人或本部門內(nèi)務(wù),，理順了,，可以交給助手去具體管理，你的注意精力放在跟你的支持部門（采購,、原料供應(yīng)部門）,、設(shè)計部門及裝配部門（用你的零件部門）溝通，協(xié)調(diào),，及時處理各種問題,。你把這5條做好了，在上級管理者眼中,，最起碼可以到達(dá)良好的評價吧,！