非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)驗(yàn)分享（一）

軍CSJ

       此篇文章,，均是個(gè)人感悟,，也算是年終總結(jié)吧,。如有不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

       首先,，說(shuō)一下什么是非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備,。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備就是根據(jù)客戶(hù)需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，設(shè)備一般是多品種,、小批量,、短交期、高價(jià)值,、低利潤(rùn),、定制化和非標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn),。所以，從事非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)和交付工作就要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),。那么,，怎么樣才能真正的做好非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備呢？本人通過(guò)十多年的非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：

一,、方案構(gòu)思能力-把控項(xiàng)目范圍

       非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目范圍是一切項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，因?yàn)樗�確定了完成項(xiàng)目需要做什么,，要怎么做,，哪些不需要做，如果沒(méi)有確定的項(xiàng)目范圍,，就無(wú)法界定要完成哪些工作,，更不用說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可見(jiàn),，對(duì)于一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目,，前期的方案布局、需求評(píng)審,，方案構(gòu)思

就顯得尤其重要,！那么，最能表達(dá)項(xiàng)目范圍的就是specfication（一般包含common spec po spec,，檢討到一定底部,，客戶(hù)會(huì)統(tǒng)一發(fā)給包商，讓包商按統(tǒng)一規(guī)格報(bào)價(jià) ）,。項(xiàng)目前期方案檢討之后,，我們的報(bào)價(jià)都是依據(jù)specfication要求進(jìn)行。如果拿到訂單后,，客戶(hù)的技術(shù)要求變更比較大,，勢(shì)必對(duì)我們的報(bào)價(jià)和工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，所以在與客戶(hù)交流時(shí)對(duì)項(xiàng)目需求分析一定要充分,，做好checklist清單,，通過(guò)郵件的方式與客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控,，掌握項(xiàng)目范圍,。

個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：如果你的方案能考慮到工人操作安全防呆的地步，就已經(jīng)解決了設(shè)計(jì)80%的問(wèn)題，也解決了售后80%的問(wèn)題,。

二,、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力-把控項(xiàng)目質(zhì)量

      優(yōu)秀的個(gè)人能力，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，融洽的設(shè)計(jì)氛圍,，非凡的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念，絕對(duì)能讓你的企業(yè)與眾不同,，這個(gè)毋庸置疑,！這就是客戶(hù)為什么寧愿花高價(jià)格也愿意和你簽訂合同的原因。但是能做到這點(diǎn)的企業(yè),，往往不是中國(guó)企業(yè),，中國(guó)式企業(yè)，只留核心人員,，放任中層流失,，這是大忌,，但也無(wú)可奈何,。所以作為一名非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，我強(qiáng)烈建議,，從自己做起,，先做好設(shè)計(jì)，從研發(fā)-實(shí)驗(yàn)-設(shè)計(jì)-制造-檢驗(yàn)-安裝-使用,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)到底,。一定要多去使用現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),、安裝現(xiàn)場(chǎng),、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，去解決問(wèn)題,，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。把設(shè)計(jì)能力和解決問(wèn)題的能力扎根到骨子里去,。只要設(shè)備運(yùn)行沒(méi)有問(wèn)題,，就是公司最好的Logo！就是公司最好的品質(zhì),！你就是公司最牛的設(shè)計(jì)師,！

個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：七事一貫原則，四個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。

三,、項(xiàng)目管理能力-把控項(xiàng)目進(jìn)度

     項(xiàng)目管理能力（從Move in到FAT），本人接觸不久,，不敢造次,，只是給點(diǎn)建議,，在說(shuō)項(xiàng)目管理之前，先聊聊PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）,，它有一整套的項(xiàng)目管理交付流程,。系統(tǒng)非常完善，但是很遺憾,，非標(biāo)自動(dòng)化公司項(xiàng)目經(jīng)理很少有人學(xué)過(guò)PM（project management ）,，更別說(shuō)考過(guò)PMP（project management professional），更有甚者,，居然覺(jué)得沒(méi)啥用,。一旦和正規(guī)的企業(yè)（特別是外資）對(duì)接的時(shí)候，會(huì)讓別人覺(jué)得你很掉檔次,，更別談什么項(xiàng)目交付了,。就是被別人牽著鼻子走，而不是引導(dǎo)甲方怎么做（這點(diǎn)非常關(guān)鍵,，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的不專(zhuān)業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾的比比皆是。本人親身經(jīng)歷,，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)甲方怎么做,，項(xiàng)目基本都能順利驗(yàn)收，被甲方牽著鼻子走的項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目成本至少比方案上浮10%,，而且爛尾率95%）。

個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：商業(yè)論證,、啟動(dòng),、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)督,、收尾，（總共49個(gè)過(guò)程,，感興趣自己翻PM）缺一不可,。

四、項(xiàng)目計(jì)劃制定-彰顯企業(yè)流程

     （1）制定項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)要充分

制定項(xiàng)目計(jì)劃,，一定要綜合考慮甲方,、廠(chǎng)建、設(shè)計(jì)院節(jié)點(diǎn),，也要考慮加工商,、合作伙伴、供應(yīng)商的選擇和協(xié)調(diào)。因?yàn)楹芏嗍�敗的�?xiàng)目,，計(jì)劃都是基于最佳猜測(cè),，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù)，有的甚至沒(méi)有歷史數(shù)據(jù),，對(duì)于做過(guò)的項(xiàng)目,，準(zhǔn)確、實(shí)事求是的記錄項(xiàng)目數(shù)據(jù)是提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ),。

     （2）制定項(xiàng)目計(jì)劃要注重細(xì)節(jié)

制定項(xiàng)目計(jì)劃,，具體實(shí)施的人員肯定了解各項(xiàng)具體事宜，而且通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的制定,，他們會(huì)更加嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,，因?yàn)榧��?lì)原因，大多數(shù)人具備承諾一致原則,。但是當(dāng)項(xiàng)目管理人員獨(dú)立地,、拍腦袋方式地在辦公室完成計(jì)劃時(shí)，往往得出過(guò)于理想的結(jié)論,，資源限制,、風(fēng)險(xiǎn)條件、環(huán)境制約都會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成為一個(gè)個(gè)“沒(méi)想到”,，那么項(xiàng)目失敗肯定會(huì)不可避免,，如果項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)太少，就很難預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,。缺乏細(xì)節(jié)和不夠量化，很難充分管理資源,、正確估計(jì)時(shí)間或者成本,。

個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程可以完全映射企業(yè)流程，彰顯一個(gè)企業(yè)文化,。當(dāng)然,，高層的格局和心胸也袒露無(wú)疑。

       以上僅從方案到項(xiàng)目計(jì)劃,，談?wù)勛约旱南敕�,，中間方案細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)過(guò)程,、加工制造,、采購(gòu)流程等等沒(méi)有具體論述，后期如果有時(shí)間可以寫(xiě)點(diǎn)談?wù)勛约旱南敕�,。�?duì)于剩下的內(nèi)容（五,、六、七、八,，主要想寫(xiě)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤問(wèn)題、項(xiàng)目變更溝通處理和大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，均為親身經(jīng)歷,，就是碼字太累了，等有時(shí)間在寫(xiě),。）

喂我袋鹽

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劉生693

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怎么樣才能讓我老板看到呢

難在當(dāng)下

樓主我記得你,，一直有印象
你搞非標(biāo)機(jī)械應(yīng)該沒(méi)有十多年，絕對(duì)不超過(guò)10年,，我記得你以前是搞電控,，搞了好幾年，然后轉(zhuǎn)行做的機(jī)械,，你純做機(jī)械應(yīng)該不超過(guò)8年

深圳晨夕

我們能接觸到的多數(shù)項(xiàng)目,，往往是管理比技術(shù)重要。
也就是說(shuō),，管理主導(dǎo)多一些,，
一般不存在技術(shù)上解決不了的問(wèn)題。
管理做的好,，人員能動(dòng)性強(qiáng),，項(xiàng)目進(jìn)展快。

dearboy8888

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