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看了下大家的評論,還比較一一致吧,。5 [& h! G6 o* M' N) B- `
首先是老板管事沒任何問題,,但大家擔(dān)心老板會在他不懂的專業(yè)領(lǐng)域指手畫腳。
9 n: N8 } v; S# Y$ @3 [& u f這樣的話,,首先就是看老板為人怎么樣,,能溝通的就直接說就好。不好溝通的,,以前論壇里也有工程師分享對策+ M7 Z# v' Z `3 u* \8 D7 ~2 v9 H8 v
對于老板的方案,,不要否定。用老板的方案有什么優(yōu)點,,還可以采用什么方案,,有什么優(yōu)缺點,讓老板進行選擇,。
. E0 {/ a- r/ \* t如果知道有很大風(fēng)險的話,,應(yīng)該提前提醒可能有什么風(fēng)險。老板推行下去了,,你就按他說的干,,但最好提前準(zhǔn)備好對策
" h5 s2 y/ V7 N- t9 N& R出問題了,就可以快速專業(yè)的解決,,然后主動幫老板開脫給老板臺階,。總結(jié)經(jīng)驗,,分享給技術(shù)部門以后不能這樣做,。# R. y7 w7 l; K6 Y$ s
總之就是在老板面前體現(xiàn)專業(yè)能力和人情事故。 |
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