感覺很累,，技術(shù)管理怎么做,？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或許技術(shù)沒問題,，但管理需要另一種方式,，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動(dòng),，很累,。

gemiusunyi

管人
7 w+ W; t5 ^2 f# Z管的是人心
3 Z) M3 H5 @& r. `( q' S你不掌財(cái)不掌權(quán)
管個(gè)什么
開會(huì)做好會(huì)議記錄，該提的提該評(píng)的評(píng)，誰堅(jiān)持誰負(fù)責(zé),。
. q: C% H! A/ p; N0 D別操太多心,，你既不是老板也不是同事爸媽。
掌財(cái)又有權(quán),，再用點(diǎn)心,，老板絕對(duì)干掉你,。

johnneyyu

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樓上說的對(duì),，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者,，按他們自己想法做就是了,，到時(shí)候拉老板開會(huì)討論，后面錯(cuò)了,，你也不用背鍋了,。項(xiàng)目成功與否，是個(gè)人能力關(guān)系很大,，當(dāng)然你盡力就行了,，畢竟公司不是你家，賺錢了,，也不會(huì)多發(fā)你一毛,。

andriycike

所以說領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l都有能力當(dāng)?shù)�,，不過給你漲一千太少了，做管理雖然具體設(shè)計(jì)工作會(huì)減少,，但要多操很多心
2 V1 j! E; F/ c% i

xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的,，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的,，別人的方案合理,，你說成本高了，按我的來,，或者說重新設(shè)計(jì),；A說話已經(jīng)很客氣了，就算你自己設(shè)計(jì)也沒有人領(lǐng)情

0 X9 g$ ~' W" Y. ]3 b4 e& a這種情況從0開始，都要把負(fù)責(zé)工程師拉進(jìn)來,，讓他又當(dāng)工程師,，又當(dāng)項(xiàng)目工程師，你只負(fù)責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理,，下面不找你,，你就不問.你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多啊,！管理行情確實(shí)如此,，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán),、放權(quán),。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了,。這說明你上面的人根本沒把管理當(dāng)回事,，覺得不就是管理嗎，沒點(diǎn)難度,。其實(shí)呢,。管理人管理一個(gè)部門，比只干活復(fù)雜得多,。我看前面有個(gè)說+5000的,，說實(shí)話，真是能管理好人管理好這個(gè)部門的,，5000不多,。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇
8 e) F6 ]: n: z
很簡(jiǎn)單,，該換人就換人
; t- ^) T. ^* J0 u

cdhcn

你自己事先沒談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了。
. F. ?( a* O, {! m其一,，升為管理者,，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢,，自己還要干項(xiàng)目,，你當(dāng)初怎么想的？
) r8 c! ~6 R& w# `2 u' p+ L) R& Q% `其二,，平級(jí)提拔的,，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的,，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了,，很多人不服氣,。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的,，只有你在這個(gè)位置了,，再新招的人，才敬畏你,。
* ]% t% d/ i6 E, R其三,，要管人，光靠技術(shù)水平不行,，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn),。都覺得自己的想法是對(duì)的。
9 G3 r6 A; Y% ~所以管人要有生殺大權(quán),。畏威不畏德,�,？记�,，薪資，任免,，都要說得上話,。
+ v4 @- q* n' ]6 R最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán),，那就參考上面的,。
/ P, J6 u7 B1 J& \# T0 O如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事,。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審,，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的,，他不按意見改,，堅(jiān)持己見，出了問題他自己承擔(dān),。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了,。

養(yǎng)豬東籬下

我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán),？
& V/ R+ F/ L. p1 H如果沒有,，你就是個(gè)假管理，擦屁股的,；技術(shù)員對(duì)你愛答不理,。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管,。
  m& j6 C8 j  G7 i9 t; u) B如果你能決定給他們漲多少工資,，發(fā)多少獎(jiǎng)金,，那么你才是他們真正的上司，也就是主管,。