外企工程師的二十年職業(yè)感悟---原創(chuàng)

木易春

$ P- ?( S8 `3 p/ h& i2 {0 M首先簡單介紹一下本人情況：
4 M7 r! o4 T# X' I) n6 V8 _' J6 |木易春,，江南人氏,，姓楊,，春天出生,。職場老將（本人身心還較年輕），社區(qū)新兵,，從中增長不少見識,。
- d, T7 s) l. E* ]1 r89年畢業(yè)，國企4年,，民企2年，港企7年,，意企5年,，日韓合資企業(yè)2年，經(jīng)歷非標設(shè)備,、玩具,、電子、自動化設(shè)備行業(yè),。
在珠三角親歷了“中國制造”的繁榮壯大,，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息，對“中國制造”有一些管窺之見,，結(jié)合本人的經(jīng)歷,，在此寫下幾點感悟，供各位同行參考,。文章分8個章節(jié),，有以下小題目：
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1,、求職難并不是近年才出現(xiàn)
' n/ b* E/ z; W' R" I2,、四年存的錢不如一天多
+ |1 o8 K8 O% B6 t( m! m3、新知識只能從頭學(xué)起
4,、感受外企的活力
3 h) `7 T5 u' e( [) u* \) V/ Y5,、本領(lǐng)是個人最好的依靠
6、意國的人生活真瀟灑
7,、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑
8,、感受高效的設(shè)計制造
請各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀，也希望能夠拋磚引玉,，引來各位同行各抒己見,。
- M' \+ p  M. \5 J6 k7 `1、1,、求職難并不是近年才出現(xiàn)
9 `2 x* }+ I( w: q89年 畢業(yè),，被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)（當時包分配）,。說是軍工企業(yè)，其實那幾年,，除了出口了兩套做子彈的專機去肯尼亞,、烏干達外，基本是做民品,，企業(yè)效益一般,。同學(xué)分配普遍不理想。但最差的還不是我們這一屆,。90,、91年因為經(jīng)濟太差，大學(xué)生無法分配,，實行的是“哪里來到那里去”的分配原則,，許多學(xué)弟、學(xué) 妹們被逐級下分,、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊,！那時沒有大學(xué)生做村官一說，分到那里實際無事可干,，也不受薪,，只掛個戶口和檔案，與待業(yè)無異,。
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4 f; j& o9 N3 P$ Q3 j. m當 時大學(xué)一年招生50多萬,、約為現(xiàn)在的十分之一，高考競爭比現(xiàn)在大N倍,。而打工經(jīng)濟才開始在南方萌芽,，不像現(xiàn)在雖然競爭激烈、但整體經(jīng)濟已經(jīng)有很大的發(fā)展,，只要有能力,，個人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間�,？陀^來講,，現(xiàn)在人們生存問題不大，而當時出門需要帶糧票,、開介紹信做法很束縛人,。
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97年亞洲金融危機發(fā)生后，國內(nèi)經(jīng)濟也很受影響,，大學(xué)生又面臨第二輪求職難,，大學(xué)生做環(huán)衛(wèi)工人、競爭殯儀館人員之類新聞開始層出不窮。此后大學(xué)在擴招的道路上一路狂奔,，幾年時間內(nèi)招生人數(shù)膨脹了五倍,，大學(xué)生就業(yè)難已是常態(tài)。
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筆 者對大學(xué)大規(guī)模擴招整體上持懷疑態(tài)度,，除了大學(xué)教育與實際運用之間存在巨大的差異之外,，目前我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生，大量需要的還是各種工人,、種地農(nóng)民等,。但對大學(xué)畢業(yè)上的個體前景又十分看好,，特別是學(xué)機械的,，只要肯努力加上方法得當，想出人頭地是很有希望的,。
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09年,， 金融風(fēng)暴席卷全球,，大學(xué)畢業(yè)生又將面臨一個艱難時期。因不堪就業(yè)壓力,，已經(jīng)有幾個年輕鮮活的生命因此逝去，作者聽到這種消息既感痛心,、又覺得悲哀,。身處制造業(yè)核心地帶的東莞，感覺這次比97年亞洲金融風(fēng)暴大得多,，主要有兩個標志：作為世界主要消費市場的歐美深陷危機,；占東莞大半壁江山的電子行業(yè)遭受重創(chuàng)。筆者在此有兩個愿望：一是經(jīng)濟形勢能盡快好轉(zhuǎn),，二是我們的畢業(yè)生和職場人士能夠更加頑強,、能學(xué)到更多本領(lǐng)，挺過當前艱難時局,。

2,、2、四年存的錢不如一天多
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離 開最初的企業(yè)是基于上世紀中期國營企業(yè)普遍存在情況：企業(yè)危機四伏,、技術(shù)人員地位低下,。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員、實惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,，甚至還時常被一些同齡青工拉來比工資待遇,。如果不離開，我的前景可以從我的師傅,、一位上世紀六十年代初期畢業(yè)于上海交大的老工程師的經(jīng)歷就可以看 到,，而且會在日趨窘迫的形勢下變得更加糟糕。
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: y) d5 @# J2 ^4 o+ b; L% u94年 春,，還在單位上班,，通過《羊城晚報》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),，到郵局掛了一次電話就決定來東莞。老板和我同歲,，本地人,，靠修理冰箱起步、賣空調(diào)致 富,，然后進入工程,、制造業(yè)，對人才可謂求賢若渴,。盡管本人水平一般,，也受到他的歡迎。剛到達,，老板就先發(fā)半月工資,，加上安家費（實際我的家只不過是一個行囊而已），又報銷路上費用,，還沒上一天班,、手中的錢一下就比我在國企4年干了四年半存下的錢還多，心中生出許多感慨,。

木易春

3,、        新知識只能從頭學(xué)起

在這家企業(yè)干了2年，設(shè)計了幾種中央空調(diào)的輔機,，畢竟是小企業(yè),，實力有限，不能向更高層次發(fā)展,，就想換一家企業(yè),。原以為是學(xué)機械的，又干過幾年,，在工業(yè)發(fā)達的東莞找個合適工作應(yīng)不難,，到了外面才知道不是那回事。當時東莞是香港廠的天下,，香港機械行業(yè)不發(fā)達,，多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進口。三來一補企業(yè)進口設(shè)備不用交關(guān)稅,，加上國內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),，也就沒有為之配套的裝備業(yè)，這些香港廠基本是國外設(shè)備的天下，本地設(shè)備制造空間狹小,，沒有幾家像樣的機械企業(yè),。搞機械的多數(shù)只能進入玩具、模具,、電器,、電子消費品等行業(yè)謀生。

# n# ~, P* G6 y但這些行業(yè)對國內(nèi)搞機械的人都有大大小小的門檻,，香港人做事非常實際,，要求所聘用的人員個個能派上用場，認為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事,，與企業(yè)無關(guān),，他們對培養(yǎng)生手毫無興趣。（到了2000年后,，由于人才難找,、加上成本方面的考慮，少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生）

/ d( O, b( U6 o4 T3 u由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗,、更主要的是沒有這些方面的知識,，如搞玩具、電器,、電子消費品都要懂塑膠,、模具，搞玩具要懂歐美玩具標準,，搞電器要懂電器安規(guī)，搞模具與國內(nèi)也有很大的不同,，還有BOM,、PART NO.、MRPⅡ,、包括許多行業(yè)俗語統(tǒng)統(tǒng)不懂,，多次應(yīng)聘都鎩羽而歸。最恥辱的經(jīng)歷是：一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試,，我把三角投影符號說成是拔模斜度,。到后來才知道自己出了大丑，記得當時香港老板神情異常,，顯然他對一個在國內(nèi)干過6,、7年的工程師、竟然犯如此低級錯誤難以理解,。

- I$ r8 s4 O  b/ s* s但這種錯誤還不斷有人在犯,，如果沒有經(jīng)驗或特別注意，不少面試的人會覺得看圖費勁、甚至認為人家圖紙有問題,；我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,，如果是純內(nèi)向型企業(yè)，就要先把視圖方向先交代好,，否則拿來的零件可能正好反向,。
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! _! @( }6 n: l5 \' `靠著一位香港經(jīng)理的大度，我才得以進入一家香港玩具廠,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,，高級模型火車，遙控汽車,，游戲設(shè)備等,。產(chǎn)品高檔，價格也不低,，一個高級模型火車的售價在50美元以上,。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外，很大一部分被成人消費或收藏,，玩具市場比國內(nèi)大得多,，也有較高的技術(shù)含量。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,，網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,，已對玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。
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一旦進入這家工廠后,，才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,，做玩具絲毫并不比做機器簡單，要求的知識更加全面,，如塑膠,，模具，五金,，安規(guī),，包裝，各種奇特的加工方法都必須懂,，這些都是新東西,，我只能拼命去學(xué)，否則二個月試用期一到就要滾蛋,。
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但很少有學(xué)習(xí)資料,，一切需要靠自己的眼睛去看，用腦子去分析,，但嘴巴可不能隨意問,。工廠有一種壓抑的工作氣氛,，同事之間技術(shù)互相保守，生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己,，只能偶爾和幾個相處好的人交流一下（這是許多外資公司的潛規(guī)則）,。

8 d. K% M* H) M, ^" L" j香港工廠實行的是“一個蘿卜一個坑”的做法，各人都有繁重的任務(wù),，無暇顧他人,，做事也只能靠自己。主管拿來FILE,，夾了一些資料,，帶來幾個樣品，交代一下工作內(nèi)容,，完成期限,，然后就讓你“搞掂”。開始由于沒有經(jīng)驗,，只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢,，多次被主管斃了勒令重來。后來找到一個竅門,，有空就到車間轉(zhuǎn),，多問實際操作人員，進步很快,。香港廠一般嚴禁串崗,，一旦發(fā)現(xiàn)就嚴厲呵斥，好在工程部的人員在這方面的自由度較大,。
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% {$ u  c5 V5 t9 S. L6 Q現(xiàn)在想來,，要進入類似的外資企業(yè)，由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運行規(guī)則,，入門面臨很大困難。只要邁進門去,，就能學(xué)到不少東西，熟悉其中的規(guī)則,，后來再跳槽就能游刃有余,。

9 e% J! s  g: p" g. V+ D9 g9 l這里再談一談港資廠和臺資廠的區(qū)別，當前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)（南方比例更高）,。感覺臺資廠分工更細致些,，管理也更嚴格，對人員經(jīng)驗要求不高,，很多歡迎應(yīng)屆生,，為國內(nèi)許多新人提供了機會,，但工作較為單調(diào)，成長也緩慢些,。有時招儲備干部,，實際干操作員的活，二三年后競爭力仍比較低,。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,，產(chǎn)品更新變化快，搞技術(shù)的人鍛煉機會很多,，工作強度也大,。如果說臺資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才，那香港企業(yè)可能造就全才,。港企崇尚歐美,，個人自由度較大，搞技術(shù),、管理的人很多喜歡港資企業(yè),，但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗適應(yīng)較難。臺資企業(yè)多學(xué)韓日,，多注重細節(jié),，強調(diào)協(xié)作精神。

木易春

4、        感受外企的活力
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這家公司規(guī)模較大,，有一個模具車間,，一個壓鑄車間，二個壓煉（注塑）車間,，三個加工車間,，四個裝配車間，人員約4000人,，每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,，拖來塑膠原料、鋅錠,、布匹等各種材料,，拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品，再通過香港這個自由港,，銷往世界各地,。
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+ l- S* R  i5 f% z0 c8 m# M工廠實行的是一種與國內(nèi)企業(yè)迥異的做法。工廠只有一個營業(yè)部設(shè)在香港,，人員很少,，負責接加工單,，其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠。晚上工廠內(nèi)燈火通明,，通宵達旦,。香港真是一個奇妙的地方，當時聚集了大量的商行,，多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,，通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來，然后源源不斷輸往世界各地,。
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后來,，這種接單工業(yè)方式一直為人詬病， OEM方式在今天經(jīng)濟海嘯中更是遭受重創(chuàng),，但作為一種經(jīng)濟發(fā)展方式仍值得探討,。作為一個彈丸之地的香港，依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,，香港制造的電子消費品,、玩具、服裝,、珠寶,、手表等因此而風(fēng)靡全球。香港制造以制造水平見長,，發(fā)跡于本地一座座樓房內(nèi)狹小工廠,、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大。現(xiàn)在雖然光芒不再,，但實力猶在,，臺資企業(yè)實際也是接單生存。實現(xiàn)這種方式有兩個條件：一是有大型商行,，在業(yè)內(nèi)舉足輕重,，有渠道，有品牌,，有強大實力,；二是加工廠有強大的制造能力。

+ T( K& H- k2 {3 ~2 {( S7 w雖然大部分利潤不是自己的,，但對加工廠的好處也是顯而易見的：工廠可以安心搞制造,，不必花費巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去，只要外銷旺盛,，許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來；加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,，制造的東西就不敢有絲毫馬虎,。當時就想：如果我國也有這樣分工多好：一個行業(yè)有幾個商貿(mào)巨頭,，負責品牌運營、產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售,，工廠負責生產(chǎn)，不斷提高質(zhì)量,、降低成本,，不必家家工廠都設(shè)立營銷總部、地區(qū)分公司,、城市辦事處等一系列機構(gòu),，大家搞得筋疲力盡而效益欠佳，市場又亂象叢生,。十幾年過去了,，國內(nèi)也有一些功的例子，但仍未成主流,。
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2 d* ~* L6 X1 v& L1 a再談一下當時在外企工作的人,。據(jù)我觀察，當時在流水線上工作的人多以農(nóng)村來的為主,、來自城鎮(zhèn)的很少見,，可能是受不了這種惡劣的工作環(huán)境（確實那種環(huán)境非一般人可以承受）；技術(shù)和管理人員來自小城鎮(zhèn)的居多,，來自大城市較少,，也許他們有較好的條件不愿放棄。許多條件不佳的人倒能豁出去,，很多人不僅顯著改善了自己的際遇,，有人還贏得一片天。今天,，越來越多的人到外面尋找機會,、開拓自己的事業(yè)，也將造就更多的成功,。
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+ }. Y2 p% p) Y我當時就和我以前所在的國營企業(yè)進行了比較：從人員素質(zhì)來看,，國營企業(yè)素質(zhì)絕對比外資企業(yè)高（至少從操作人員來講），論管理,，國營企業(yè)相當科學(xué)和嚴謹,。但為什么那邊國營氣息奄奄（國營企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開），而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn),？仔細想來覺得有兩點大不同：最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,，這直接決定了企業(yè)的生死；另外,，香港企業(yè)完全歸個人所有,，可以實行有效的管理,。而國營企業(yè)實質(zhì)上沒有真正的主人，各種關(guān)系盤根錯節(jié),，企業(yè)無法回歸本位,，好的企業(yè)也會逐漸衰落。

2 W" s# u% ?4 R4 g今天,，許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠,，不能否認加工企業(yè)在推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進,、人才培養(yǎng)方面的巨大作用,，今天，仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員,、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間,，是中國制造的主要力量。加工制造業(yè)在香港,、臺灣并沒有演變成血汗工廠,，但到國內(nèi)蛻化了，許多成了污染環(huán)境的罪魁,、壓榨勞工的黑手,，制造了許多人間苦難和心酸，主要是管理方面出了問題,。據(jù)個人觀察,，對其管理是多么的薄弱，或無知,，還有許多不作為,，甚至一味的放縱。
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6 O( X8 C% n$ w/ R- @/ r& x) \7 ?也就是這家玩具廠,，原來有40多個香港工程師和管理人員，在我進去不久就只剩下5人,，其余的都被老板炒了魷魚,，主要是成本問題。上世紀九十年代香港制造還處于鼎盛時期,，工程師工資居世界之冠,。大陸工程師工資二千左右（國營二、三百）,，香港工程師三萬多,，高級的有五萬。一個香港人的工資抵上一個部門、一個車間工資總額是常事,。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,，內(nèi)地人才基本成長起來。

, L) E. A; z) g5 h8 d2 B0 K* Q1 m5 o幾乎在一夜之間,，大批香港人紛紛含淚離開了工廠，有人還是與老板一起闖天下的干將,。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,，我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬，香港當時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰,，據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起,。當時廠內(nèi)傳言四起、人心惶惶,，但老板不為所動,，大膽任命了一些人，讓人見識了什么是老板氣魄,。
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不過也有人能幸免,，一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個50來歲的香港人,，外表精明,、處事低調(diào)，管理著350人的大車間,，每月工資六萬多港元,，他的殺手锏是他的技術(shù)。當時車間清一色的日鋼注塑機,，還有二十多臺電腦注塑機,，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作，在當時比較少見,。這些寶貝機器只有他一個人能修理,。每逢機器故障，他老人家就親自出馬,，把其它人攆得遠遠的,，在他修理的過程中，任何人不能走近,。否則輕則呵斥,，重則處罰甚至開除——他是車間老大，有這個權(quán)力,。老板顯然對他無可奈何,，三年后，我離開這家廠時，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地,。
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% r* p- M: G- z' B- x7 l) V在一個自由競爭的社會里,，個人的生存狀況取決于其實力。強者海闊天空,，弱者生存艱難,。希望我們的機械人都能夠不斷增加見識、磨練技術(shù),，增強自己的實力,，成為自己命運的主宰。雖然我們社會還不是完全開放和公平,，但至少正向這條道路前進,，而且社會已經(jīng)開啟了一片天，為有實力的人士提供了很大的空間,。

木易春

6、        意國的人生活真瀟灑

' q% w1 {7 X4 I: t  [. l9 M- v5 G一直想進入一家歐美企業(yè),，感受一下先進技術(shù)和管理,。因為英語水平差，很久都沒有如愿,。后來,，打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人，對英語要求不高,，就準備了一番,、努力瞄了進去。

' ~5 j8 }( t4 a" u/ B1 r& \) `這是一個鞋機制造企業(yè),，在意大利有一個100多人的工廠,，卻是國際頂尖的鞋機制造商，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機生產(chǎn),。兩老板是同學(xué),，一人負責技術(shù)，一人負責銷售，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)立了這個品牌,，后來搞出了名堂。歷經(jīng)半個世紀,，兩人仍親密無間,，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐。

在發(fā)展過程中,，也有人離開工廠另立門戶,，但搞的產(chǎn)品方向完全不同，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機企業(yè),。據(jù)探詢，他們除了法律嚴格保護外,，從秉性來講,，他們也不屑抄襲別人，而是你做得好,，我換一種方式,，努力比你更好。這樣可謂良性競爭,，而且可以保證青出于藍而勝于藍,；而在我們中國，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù),、人員，甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端,，原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手,，有時面臨巨大的災(zāi)禍，雙方你死我活的競爭在所難免,。
意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴謹,，一個意大利人專門負責零件檢測，每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細檢測,，不合格的零件立即報廢,、絕不回用。那個老頭顯得異常固執(zhí),、毫不通融,；一個繼電器規(guī)定壽命為2千萬次，測試時必不會少一次,，有時一個測試需要在車間做大半年,。
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9 P- g" q, Y6 Y- n但意大利人又是悠閑自在的，幾個意大利人工作時很少講話，效率較高,；休息時則談鋒甚健,，經(jīng)常高談闊論、談笑震天,。一到下班時間,，意大利人便從工廠消失了，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影,。每年8月,，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個月,，工作時間停擺一個月,，而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運轉(zhuǎn)，有事也只能耐心等到九月,。在他們的國家,，人們紛紛外出度假。

, V! P8 J9 g4 I6 z- ^5 I據(jù)說,，在歐洲,，意大利的悠閑排在第二位，比他們更加悠閑的是西班牙人,，與之相當?shù)氖窍ＥD人,、法國人等�,？傊�,，富裕的歐洲可謂悠閑遍地。而被譽為勤勞,、智慧的中國人,，在新三座大山壓榨下，許多人終生辛勤勞作,，換來的卻是窘迫異常的生活,，有時真令人噓噓嘆息。
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7,、        設(shè)備國產(chǎn)化的困惑
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3 T7 a* u3 y( g- {. X裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ),，也體現(xiàn)一個國家的科技實力。目前,，一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實行禁運,、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn)，加上人員,、技術(shù),、配套等方面的原因,，這些國家先進的裝備制造業(yè)目前還很少進入中國，進來也偏向小裝配型,，便于其直接搶占市場,。與高手過招的機會較少，也使得我們的進步不快,。
3 r- Q# ^6 z8 @; f/ k這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫,。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心，鞋機的市場主要在中國,。經(jīng)過市場的培育,，一些臺資、國內(nèi)鞋機企業(yè)先后成長起來,，盡管品牌遜色,，但憑僅二分之一、甚至更低的價格,，加上更方便,、快捷的服務(wù)，一舉搶占了大部分市場,。
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老牌的國際鞋機企業(yè)也坐不住了，于是跑來中國開廠,。一是降低成本,、搶占國內(nèi)市場；二是把中國低成本制造的機器,，然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利,、墨西哥、阿根廷等鞋業(yè)制造國家（這是他們的長項）,，可謂一舉兩得,。
國際老牌鞋機企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備，無一能幸免被抄襲的命運,，后來意大利人甚至不敢拿樣品機來國內(nèi)參加展會,，生怕新機剛出來馬上又有人仿制。
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! A& d; h1 K9 e9 l. ?* t3 b該廠以氣動運用技術(shù)獨步世界,，有一款鞋機是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備,，也是該廠主力機型，一個大型鞋廠使用可達百臺之多,，價值數(shù)千萬元,，電腦機價值更高。面對如此肥肉,，覬覦者不計其數(shù),。有一家企業(yè)甚至請來大學(xué)教授,，成立了項目組，專門仿制這種機,。但由于其內(nèi)部設(shè)計玄機重重,，加上制造、零配件等方面的因素,，沒有成功,。有的外形雖然做得逼似，但性能相差很遠,，至今該廠還能維持對該種設(shè)備的壟斷,。
雖然這種技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造，但深受市場眾多低檔設(shè)備沖擊,，除非不得已,，一般鞋廠較少采購這種性能優(yōu)異、但價格昂貴的設(shè)備,，這種設(shè)備也存在極大的市場壓力,，降低成本、實現(xiàn)國產(chǎn)化是必然選擇,。

$ P5 u6 ?+ [: j) t/ L/ ]設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,，機械零件倒還湊合，難在通用部件的選擇,。附近的機電市場有二千個商戶,，看起來機電產(chǎn)品異常豐富，價格也低廉,。仔細找下去,，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做，很多品種根本沒人做,，特別是質(zhì)量好的少,，連合乎要求的螺絲都難找，有的名義是12 .9級,，但測試達不到要求,，表面處理也難入老外法眼。因為劣質(zhì)貨太多,，意大利人后來要求放棄在這機電市場尋找配件,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商，越找心里越不是滋味,。最后,，標準件，軸承,，密封件,，導(dǎo)軌,，絲桿，閥,，繼電器,，PLC，馬達,，控制器等,，基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品。

2 F4 X: v! h8 I; u. i$ O0 i盡管如此,，做出來的機器可靠性還是打了折扣,。意大利原裝機壽命十年，前三年故障極少,，但國內(nèi)組裝機用了半年就故障不少,。譬如，有一款彈簧,，意大利的需要一千多元一條,，國產(chǎn)的30元。為了做這種彈簧,，專門從國外進口了琴鋼線,，但做出來的仍不合符要求。意大利的彈簧可用5-8年,，國產(chǎn)的用了半年時間就因彈力不夠無法再用,，關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題。其它方面的問題也不少,。
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; x" n+ u1 R. W0 @- N' H分析下來,，我們的設(shè)備性能差,，可能緣于我們的設(shè)計差一點,，材料差一點，設(shè)備差一點,，工藝差一點,，熱處理差一點，裝配差一點 ,，加上人員素質(zhì)和工作責任心差一點,，多種因素積累下來，性能就差了很多,�,？芍^步步差之毫厘，結(jié)果謬以千里,。
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) L) U- f2 E/ [% B' L有一點確實令人憂慮,。在我的記憶中,，以前國營質(zhì)量控制體系完備，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的,，遺憾的是,，隨著上世紀九十年代中期國營企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉，國內(nèi)民營企業(yè)的興起,，國內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降,。
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- j2 M5 C! z9 Z這不是歪曲民營企業(yè)，而是實際情況造成的,。民營企業(yè)面臨很大的壓力,，加上技術(shù)積累少，企業(yè)很少建立全面的質(zhì)量保證體系,，加上現(xiàn)在的技工不像以前需要經(jīng)過三年學(xué)徒才成,。譬如，一個不懂材料,、不懂金相的人做熱處理可謂司空見慣,，僅憑一些經(jīng)驗、一些規(guī)范來操作,，效果自然不會很良好,。

: N2 F) v0 P( ]% h7 @  V0 B# o& t( c今天，腳下的土地成為中外廠商的逐鹿之地（至少所在的南方這個行業(yè)是這樣）,，高端產(chǎn)品被國外產(chǎn)品占領(lǐng),，中端的產(chǎn)品被一些臺資企業(yè)占領(lǐng)，國內(nèi)眾多廠商集中在低端,，靠拼命打價格戰(zhàn)或仿造度日,。經(jīng)常接觸一些學(xué)機電的年輕人，他們不在做技術(shù),，而在忙著推銷國外廠商的零部件,，我時常為自己設(shè)計的設(shè)備必須選用價格高出國內(nèi)3倍、5倍甚至更高他國的零部件而痛心,，一臺機器70%的成本都貢獻給了他國供應(yīng)商和海關(guān),，一堆國產(chǎn)零件的造價還比不上一個國外的伺服電機。在一個通用部件都無競爭力的大國,，要提高制造水平無異于建造海市蜃樓,。

木易春

8、        感受高效的設(shè)計制造
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近來又進入一家日韓企業(yè),。日本,、韓國電子工業(yè)發(fā)達，為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平,，令人驚奇的是,，制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠。所在的這家企業(yè),，老板是日籍韓裔,，技術(shù)來自日本，在國外有一個小廠,，和另外一個工廠幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場,，這種設(shè)備在不少企業(yè)存量有幾十臺至上百臺。

請來看這樣一個國外工廠的架構(gòu)是這樣的：社長一人,，部長一人,，負責生產(chǎn)、采購,，機械設(shè)計師一名,，電氣工程師一名，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管）,，電工一名,。這樣一個十人左右的工廠，效率很高,，一年的產(chǎn)值相當于2000萬元,。由于是批量產(chǎn)品，全部零件外發(fā),，采用自動設(shè)備加工,，加工質(zhì)量較高,，拿來就可裝配,，不用配作，返工的很少,，裝機效率也高,。企業(yè)整體效率可高十倍。

4 B1 g) ^0 t8 _2 G/ C更令人吃驚的是設(shè)計速度,。在這家公司,，一種設(shè)備,，有100多張圖紙，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計,，制造,，裝配，調(diào)試全過程,。時間大概是這樣安排的：方案總圖8天,，零件圖6天，技術(shù)文件1天,，加工10天,，裝配加調(diào)試10天。

2 e  f4 e4 T; {( N1 q. s一家公司委托做一種生產(chǎn)線,，包括組裝,、各種性能測試，長度35米,，有13臺專機,，在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負責，但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成,，一人設(shè)計機械,，一人負責電氣。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標設(shè)備,，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過,，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比，效率仍大相徑庭,，值得借鑒,。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗，認為外籍機械設(shè)計師有以下幾點特別值得學(xué)習(xí):
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# t9 e' h: G  J+ }& z0 S①        見多識廣
4 }) L/ ~  ~: D- o$ [& J/ X4 f自動化設(shè)計首先要對先進工藝有深入的認識,，有廣闊的視野,，熟悉各種方法和各種先進元器件運用,否則設(shè)計只能是一籌莫展。這方面是他們的突出優(yōu)勢,，由于長時間的實戰(zhàn),，在方案設(shè)計上見多識廣、效率很高,，在元器件選擇上也是信手拈來,。機械設(shè)計師可以直接對測試、控制,、檢測,、傳動部件進行選型，電氣工程師只需要編程，也省了雙方反復(fù)討論,、認證的時間,。
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- N( `& A, b  q: s8 A! \# P1 `②        造型水平高
% Z5 n# @0 I+ J7 J3 H# \$ q$ w不怕不識貨，就怕貨比貨,。功能相同的東西,，可能我們設(shè)計的可能比較呆板，自己也覺得不滿意,；而他們的設(shè)計,， “初看出人意料之外，想來又在情理之中”,，設(shè)計很巧妙,，產(chǎn)品也高出一檔次。
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③        資料豐富
他們各種資料齊全,，各種標準件,、零部件、外購件圖庫應(yīng)有盡有,，調(diào)出來就能用,。有了這種龐大的零配件圖庫，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器,，設(shè)計效率顯著提高,，可以節(jié)約30%以上的時間，圖面也更加規(guī)范,、美觀,；還能大大開闊眼界，掌握各種國際最先進零部件的運用,。
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④        動手能力強
5 L: b1 V8 ]* d這些家伙,，操作一點也不含糊，開起機床來有模有樣,，令人眼熱,，搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹,，他們的樣機都設(shè)計者和裝配工一起裝配的,，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。由于經(jīng)常動手,，也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤,。
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⑤        精神可嘉
原以為，中國人的勤勞是出了名的,，但以這外籍工程師相比,，還是有些相形見絀。他們在緊張的時候可以3天不睡覺,。一個近半百的工程師,，困了就在椅子上迷糊一會。見到這種情景,，讓人只有嘆服的份,。

rexroth

寫的好,！
# B6 {" ?5 O" E0 f" R5 D; I8 Z, s這樣的好文章才是我們真正需要的。
希望有空多交流

舞鋼風(fēng)光

感覺很無奈,，人人都很難,！

過街蛤蟆

樓主寫的好，是那個時代的家伙,，是經(jīng)歷過兩次危機的人,，

歐洲有些東西非常細致，比如西班牙的‘閑’,，下午三點才吃午飯,，歐洲最‘爺’的國家。
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樓主的第八項寫的好,，搞非標也基本是那個樣子,，要有全能的家伙,，

樓主應(yīng)該自己辦公司，效益會不錯的,，

孤酒

有點長,，慢慢看

老鷹

寫得太好了！我總是相信技能是一個人安身立命的基礎(chǔ),。年輕的工程師多么需要細細體味這里的道理�,。�