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樓主: longlong516
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什么情況下離職?

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51#
發(fā)表于 2009-11-8 10:32:17 | 只看該作者
剛好前兩天看到一篇文章:, J9 J5 G3 B# M. J% e2 {
(ZT)積極-困惑-不滿-離開 頻繁跳槽者的宿命
; m0 Z. }5 r/ {% }" S-------離職率兩大高發(fā)期:半年內(nèi),,2-3年
! h. V5 L7 `% N1 L! ]& |5 y7 ~# L: Y2 V/ m! i: F: t
     白領(lǐng)M先生很能干,,但他發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個怪圈———每隔2-3年,,他都要跳一次槽,。有的是因為公司沒有發(fā)展前途,,有的是跟老板關(guān)系相處不好,�,?傊谶B續(xù)跳槽了四次之后,,M先生開始產(chǎn)生嚴(yán)重的危機(jī)感,。“我已經(jīng)35歲了,,女兒剛剛1歲,,其實我很希望在一個企業(yè)一直工作下去。但不知道為何,,就總是呆不長,。”1 t& ?% R, p1 r% i  f, u
, h- y" p1 [8 C; e1 y, T+ K: D
    為什么這個怪圈總是重復(fù)循環(huán),?
( U" j+ ]( \4 U2 p/ Q  P    “在現(xiàn)實生活中,,到一個企業(yè)半年內(nèi)以及2-3年時間離職的特別多,,尤其是年輕人�,!卞\田顧問(中國)總經(jīng)理任戈說,,其實如果了解了一個員工在企業(yè)里必須經(jīng)過的四個階段后,就很容易理解這種狀況,。而要改善這種狀況,,就要想方設(shè)法度過這四個階段。
) C8 ~. z0 ]6 ], z2 n/ j    你在惡性循環(huán)嗎
, |# T# ?* P; _0 h0 Z    一個員工在一家企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展過程有四個階段,。
  h7 D+ [6 H: s" E' M$ L    第一個階段是“積極謀職者”,。一位剛剛到新企業(yè)任職的員工,起初接觸所在崗位的時候,,都是非常積極的,。由于好奇心、新鮮感,、想立足并把所有事情都做好的愿望,,通常在工作上有很高的配合度。
1 A3 S. Q2 @4 c& E; V8 k    隨著工作不斷開展,,對企業(yè)崗位,、文化、運作和工作內(nèi)容等情況的不斷熟悉,,很多人會進(jìn)入第二個階段,。他會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的一些問題,例如企業(yè)的老板很難相處,,企業(yè)很摳門,,或者這個企業(yè)的文化跟自己以前熟悉的不匹配,比如之前有過外企經(jīng)歷的就會覺得國有企業(yè)懶散,,到了民營企業(yè)就認(rèn)為他們的系統(tǒng)很亂,。
, |' `( i- m0 G8 }0 `6 d( _    這就是第二個階段,“困惑的不適應(yīng)者”表現(xiàn)出來的不適應(yīng),。在這一階段,,有些人就會考慮自己應(yīng)不應(yīng)該在新公司繼續(xù)做下去,因而面臨去留選擇,。其中有些人適應(yīng)了,,并不斷熟悉周圍的情況,開始發(fā)揮自己的能力,,并做出了成績,。然而他們很快會進(jìn)入第三個階段———越是有成績的人,越會經(jīng)常抱怨,,譬如抱怨老板給的薪酬與其為公司創(chuàng)造的價值不相適應(yīng),。工資即使增加了很多,,但他依然覺得跟自己創(chuàng)造的價值不相匹配,企業(yè)給的回報永遠(yuǎn)不能滿足他對自己的評價和心理需求,。而與此同時,,外界的誘惑開始接踵而至———獵頭找上門,開出令其心動的待遇,。這就是第三個階段“不滿的有能力者”,。# M! m& ~; j- m" n/ B3 s
    如果能跨越第三個階段,進(jìn)入第四階段,,就是“愉快的專業(yè)者”,。始終有一批人在企業(yè)工作很長時間,他們在企業(yè)中往往也能夠得到重用,,沒有表現(xiàn)出那么多的牢騷和怨言,,與企業(yè)的互動非常好,。他們能夠有效處理自己的心態(tài),,從而脫穎而出,成為企業(yè)的核心所在,。
% k4 n" i4 X- u$ b    離職率兩大高發(fā)期) J6 }  L& _. j* Z; L7 _
    “如果調(diào)查過市場的離職率,,你會很有趣地發(fā)現(xiàn):首先,半年以內(nèi)的離職率非常多,;其次,,2年-3年內(nèi)離職的員工非常多,或者說1.5年-3.5年的離職率非常高,�,!比胃暾f,之所以會出現(xiàn)這兩個離職率的高發(fā)期,,主要是這兩個階段的員工,,恰恰就是在一個企業(yè)的職業(yè)生涯中的第二個階段和第三個階段的員工。
# P4 h% [, J. ]# m  v+ L( Q    第二階段也就是“困惑的不適應(yīng)者”,,當(dāng)他不適應(yīng)的時候就會離開,。第三階段,當(dāng)他做出的成績得到了別人認(rèn)同,,本來應(yīng)該得到發(fā)展,,但是他自我的認(rèn)同很高,自我的評價非常高,,超過了組織能夠提供的,。這部分人認(rèn)為,好不容易通過自己的努力做出了些成績,,本來是應(yīng)該得到公司認(rèn)同和重視而向上發(fā)展的,,但卻得不到公司的認(rèn)同,,其在心態(tài)上發(fā)生變化。這個群體最終有兩個選擇:一是調(diào)整心態(tài),;二是選擇離開,。. Z& M. D- b, T. z2 U
    離職的人去了哪里呢?如果不是自己創(chuàng)業(yè),,不外乎跳槽至另外一個企業(yè),,任職于一個新的崗位。但是,,從上面列出的職業(yè)發(fā)展的四個階段來分析,,他又重新走回到第一個階段,成為“積極的謀職者”,,在一個新的崗位重新開始,。接著,到第二個階段———“困惑的不適應(yīng)者”,。如果解決了困惑和不適應(yīng),,并通過自己的競爭和努力為企業(yè)做出了貢獻(xiàn),他又開始不滿了,,于是重復(fù)走到了第三階段———“不滿的有能力者”,。如果這一階段他依舊不能克服的話,他將會繼續(xù)選擇離開,。于是,,再走到下一家企業(yè),走回到第一個階段,�,!斑@就是很多人經(jīng)常犯的錯誤。你會發(fā)現(xiàn),,很多人總是在重復(fù)同一個級別,,在不同的公司或不同的崗位上不停重復(fù)�,!比胃暾f,,這其實對他的職業(yè)發(fā)展是沒有什么好處的。4 }" q+ o9 Y" i- o1 V3 R. @
    非所值•有所值•超所值
; P. |; j. u; S6 A( V: \4 e' u1 q    如何擺脫從第二或第三個階段重復(fù)進(jìn)入第一個階段的“惡性循環(huán)”,?怎樣才能螺旋式上升,?: C1 ~( o* k* h: Q* c1 Q% _: g) p
    “對我們來講,要在職業(yè)生涯有所發(fā)展,,必須走到第四個層面,,必須懂得職業(yè)發(fā)展周期的四個階段。”任戈說,,懂得這些道理后去調(diào)整心態(tài),,這就必然聯(lián)系到職業(yè)生涯規(guī)劃。通常一個人在大學(xué)畢業(yè)后,,從其職業(yè)生涯周期看也有四個階段,。
/ D; ]; S( k  {  W- E    第一個階段叫探索期;第二個階段是發(fā)展期,;第三個階段是發(fā)揮期,;第四個階段就是穩(wěn)定期。: R( c7 A% F& U& z' ^! v
    探索期
0 e2 [: N- }& f    通常大學(xué)畢業(yè)后,,3-5年都是探索期,。雖然在學(xué)校學(xué)了很多知識,但基本都是素質(zhì)的培養(yǎng),。這些素質(zhì)和專業(yè),,可以幫助自己在社會上摸索什么樣的企業(yè)和崗位適合自己。當(dāng)然,,有很多人很快找到自己的職業(yè)定位和感覺,,這樣周期就大大縮短。也有一些人感覺有些行業(yè)和崗位不適合自己,,比如無法承擔(dān)銷售的壓力,,那就考慮做行政崗位。這就是探索期,,大概3-5年時間,目的是達(dá)到“適合”兩個字,。
! w% w9 P2 I! O" ]( p    發(fā)展期
+ w! j2 G5 y& @) ?$ w! P    探索期結(jié)束后,,將進(jìn)入發(fā)展期。所謂發(fā)展期其實就是一個“專注期”,。這個時候要想方設(shè)法在某一領(lǐng)域多一些學(xué)習(xí)鍛煉并積累經(jīng)驗,。在這個階段,不僅看能力,,還要看在這個行業(yè)的經(jīng)驗,。“比如說一個人在獵頭行業(yè)很有價值,,受人尊重,;但是如果跳槽去做化工或地產(chǎn),可能就一文不值,。因為他脫離了其所在行業(yè)的價值,。”任戈說,這就是職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的原則,,專家是在某個行業(yè)里的專家,,而不是放之于四海都可以稱為專家�,?梢韵嚓P(guān)聯(lián),,但職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不能與原先價值完全脫離關(guān)系。: v) v$ K; h% f' M. r. J6 g
    發(fā)揮期
6 S  g1 s& E  b" b' M+ {    一旦在某個行業(yè)有所專并累積了行業(yè)經(jīng)驗,,就開始進(jìn)入第三個階段——— 發(fā)揮期,。發(fā)揮期以30歲到40歲為主,既有經(jīng)驗,,又處于精力旺盛的階段,,可以在自己的崗位上創(chuàng)造出自己的價值,而價值就是企業(yè)所關(guān)注的結(jié)果,。
. c* m9 z/ f& [) O9 |    任戈打了一個比方,,大家去餐館吃飯,一共有三家餐館可選擇,,一個是物有所值的,;一個是物超所值的;一個是物非所值的,。大家最終的選擇肯定是物有所值或物超所值的,。物有所值是去餐館吃飯的最低底線,而物超所值就會吸引眾多的食客來搶,。物非所值,,則是大家都不要的。事實上,,發(fā)揮期就是讓從業(yè)者“物有所值”或“物超所值”,。8 F/ H7 a* Q$ n$ ]9 M. k7 i
    如果某一崗位以一定的薪水請到了物超所值的人,這個人的職業(yè)發(fā)展機(jī)會也將非常多,。職業(yè)發(fā)展源于自己的機(jī)會,,在發(fā)揮期自己能夠創(chuàng)造多少價值相當(dāng)關(guān)鍵。就比如,,三家餐館中,,客流最多、最旺的一定是物超所值的那家,。
8 f. T# q2 q7 ~$ ^    穩(wěn)定期& C4 |. P6 v/ R- Y: [  c
    在經(jīng)歷了探索期后,,就來到了穩(wěn)定期。45歲以后,,很多人都會選擇穩(wěn)定,,他會專注在某個行業(yè)或某個公司的發(fā)展,,一直到退休。他們通常不會盲目地跳槽,,因此他們的職業(yè)發(fā)展更多的是選擇與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步,。這個時候職業(yè)發(fā)展不會考慮有太多的突破,更多考慮的是穩(wěn)定和安全,。
9 \/ S+ X! u$ G    對于一個正在職場上打拼的人,,要認(rèn)清自己處于哪個階段,這個階段的特色又是什么,,同時,,還要知道自己在這個階段缺失的是什么,應(yīng)該利用這個階段去做什么,,這樣才有利于職業(yè)生涯的發(fā)展,。
! c& k" z1 T$ j, F5 A    撰文: 田愛麗 實習(xí)生 葉華
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發(fā)表于 2009-11-8 11:46:02 | 只看該作者
"物有所值,物超所值"的理論很強(qiáng),,說明企業(yè)主很會想問題,。但是即使看起來是“物超所值”的餐館,實際上也是“物非所值”,!道理很簡單,,這桌菜如果成本是100塊,110塊賣給你是“物非所值”,,90塊賣給你吃是“物超所值”,,你可能吃到90塊的這個嗎?如果餐館每桌菜虧本10塊錢賣給你,,他開餐館是為了什么,?慈善事業(yè)?
8 ?5 o7 s( y6 \$ o; g+ r- {但是,,在企業(yè)中的“物超所值”,,確是實實在在的,正在發(fā)生的,。你給公司創(chuàng)造了100萬,或者你為公司避免了本來一定要發(fā)生的100萬損失,,他給你額外獎勵2千,,這就是“物超所值”,換了是本文作者,,請問,,你能很舒心地接受?I 服了 YOU,。要知道一點,,通常寫這些文章的人,他們通常是人力資源系列的,人力資源崗位的人,,他的工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值很難衡量,,全靠企業(yè)主打發(fā)。正是由于他們的不懈努力,,不斷揣摩人性,,不斷嘗試尋找統(tǒng)計學(xué)的規(guī)律,然后從人力資源的角度,,進(jìn)行他們的“專業(yè)”分析,,使得今天的求職者工作越來越難找,待遇越來越低,,簡歷越來越難寫,,網(wǎng)絡(luò)越來越堵塞。
8 D5 Y% j1 }; `1 T9 |0 W你要明白一點,,全中國,,求職者還是那些求職者,企業(yè)還是那些企業(yè),,你翻過來弄過去,,還是那些求職者進(jìn)入那些企業(yè)。弄來弄去徒然消耗社會成本,。當(dāng)然,,增加了GDP2 l. Q0 x2 k/ {! k( V# C/ }2 m
0 y- T$ F) A6 O7 [# m' J- l5 ~
“如何擺脫從第二或第三個階段重復(fù)進(jìn)入第一個階段的“惡性循環(huán)”,?怎樣才能螺旋式上升,?" ”---大家都知道一個很簡單的,也很沒用的質(zhì)量分析,,4A還是什么的,,把個圓弄成4份,再弄4個箭頭,,循環(huán),。得出的結(jié)論是什么?當(dāng)這個循環(huán)結(jié)束的時候,,質(zhì)量提高了一個檔次,!跟上面說的循環(huán)有什么區(qū)別呢?區(qū)別就是,,你跳槽的時候收入有沒有增加,!我自己的經(jīng)歷就是,每跳一次槽,,收入至少翻倍,,步驟和過程相同,,但我在完成一個“良性循環(huán)”吧?哈哈,,奇怪嗎,?這就是,話是人說的,,嘴是長在他身上的,。
53#
發(fā)表于 2009-11-12 14:23:43 | 只看該作者
看來4和8是大眾選擇,都是蠻好學(xué)的,,而且都想英雄有用武之地
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發(fā)表于 2009-11-17 22:02:13 | 只看該作者
我選擇了三個,,呵呵,我比較在乎學(xué)習(xí),,不過在一個公司時間短的話,,根本學(xué)不到東西,時間越長才會接觸的越多,,我已經(jīng)在我現(xiàn)在公司臥槽了兩年多了,。( U3 ?/ e  F( s" ]7 I
不過太熟悉了,反而不喜歡換地方了,!
: j4 @* n  `" \6 X/ m+ y我老了,?
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發(fā)表于 2009-12-3 15:47:59 | 只看該作者
老板娘天天罵娘,走�,�,!
56#
發(fā)表于 2009-12-5 09:48:58 | 只看該作者
沒有機(jī)會給我升
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發(fā)表于 2009-12-13 16:38:49 | 只看該作者
先干吧,等不想干的時候就離職,,不管什么原因,。
58#
發(fā)表于 2009-12-13 20:36:42 | 只看該作者
自己和公司應(yīng)該是互贏的,沒有價值時就要離開
59#
發(fā)表于 2009-12-14 11:53:40 | 只看該作者
沒有哪種教育能及得上逆境,。障礙與失敗,,是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石,肯研究,、利用它們,,便能從失敗中培養(yǎng)出成功。 doudzm12& N1 t9 @" S9 W3 p; g- _  @( i+ T# C
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發(fā)表于 2009-12-14 19:03:14 | 只看該作者
自己只是積累自己的資本,注重學(xué)習(xí),覺得該離開時!
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