別人邀我合伙創(chuàng)業(yè),，十字路口的苦惱

天然

我贊成,你出技術,可做技術總監(jiān).還是可以的.

星辰夜雨

這里面有好多細節(jié)性的東西,還你們坐下來探討下再做決定吧```````

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謝謝你們的回帖,！謝謝熱心的朋友們的意見,，幫我出主意,。我們具體情況是這樣的：
他們?nèi)齻�人中一個是我最要好的朋友,，我朋友他搞了個電腦培訓學校,，另外兩個都是政府部門的，一個年紀大早退下來了,，另一個在職的,，我朋友辦的培訓學校靠了他們不少忙,我對他們倆也僅幾面之交,。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的,，他們兩個知道了,表示也要入股，活他們有關系去接,，他們列舉了一些有鞋模,，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等，帶我們?nèi)�實地也看了一��,，我朋友不能得罪他們,，而且有他們在政府部門和一些企業(yè)的關系多少也好有個照應,，所以也拉他們?nèi)牖铩Ｎ覀兌家�以現(xiàn)金出資,，股份我占33%,我朋友占37%,，我倆是控股的，由我全面負責技術,，生產(chǎn),，我朋友負責財務并協(xié)助我管好生產(chǎn)；他們倆負責聯(lián)系客戶,，把活接回來,，財務定期公開查看，其他不參與,，其他的具體還沒細定.,。
我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大，機床設備不斷增加才有利可圖,。大家說說我們4人這種合伙關系可靠嗎,？我的社會閱歷不夠深，如果跟他們合作我該注意些什么,？謝謝大家啊

hanchaohui

兩個人合伙做,，另兩個拉到關系后給回扣，這樣不知道行不行,。

安忍不動如大地

這樣的合作關系太脆弱了,，本來地位就不平等，日后真有點分歧,，你拿什么制約他們呢?

WWCCJJ

這么多人合伙,？大都是只能共苦不能同甘，LZ要考慮清楚,。

天氣

所謂控股也有很多隱患,，你跟你朋友的股份太平均了，你們終究避免不了意見分歧,，例如生產(chǎn)你們兩個人管,，在人的使用和材料使用上會有沖突的，到時候怎么辦,？
7 q- d3 q% Y3 Z4 }+ O另外你也應該適當?shù)膶W習一些財務知識,。
2 u; ~. Y8 l2 R' _; [再考慮跟所有股東探討一下公司先注重管理還是先注重盈利，公司創(chuàng)建伊始就將管理提上日程是為了公司長遠發(fā)展,。
還有公司的人事管理,、生產(chǎn)計劃管理、客戶管理等等也都不是小事兒。
2 N/ L* ]8 N4 N古人云：凡事預則立,，不預則廢,。我想在公司沒有正式運作前跟合作者多探討些話題是必要的，最好從現(xiàn)在開始就建立檔案,，將每次的探討做完整記錄,。
先想到這么多，祝樓主成功,！

江恩技術

[b]同意6樓的說法“中國的合作方式,，就是短時間合作，類似國共合作,，因為一件事,，達成一個合作，時間非常短暫,，”
% Y/ M# I4 q' B9 E" m6 f# ~7 `  當合作出現(xiàn)分歧的時候,，散伙就如同中國式的離婚一樣的使人難受。我就碰到合伙人在外面拉單吃回扣,，刀切兩頭假公濟私的事情,，我把這種人稱之為“關門吃，開門拉”的主,。其結(jié)果注定分道揚鑣,！
  合作、合伙也好,，合資也罷，這里只有永久的利益,，沒有永遠的朋友,。
  我個人的建議：股份制公司的股東，既要資合也要人和,，缺一不可,。股東就是股東，執(zhí)行董事就是執(zhí)行董事,，公司所有權和經(jīng)營權要分離,。
   關于股份的問題：我站在你的立場認為你34%，你好朋友36%其他人不變,，較為穩(wěn)妥,！為何？今后你會明白的,。
                 預祝成功,。

changyinye

雖然是朋友,但以后的事情誰也保證不了的,我看還是最好不要的好,到哪里不是上班,算你們現(xiàn)在在搞了,搞的不好以后可能還會變成敵人,這些事多是有經(jīng)驗的朋友

國際化

呵呵，當初我爸爸曾經(jīng)3次和人家合作開飯店，開不久就散了,，自己干卻干了11年直到現(xiàn)在還在做,。
8 M4 W/ e. y& I6 g- Y% Q) S   我爸爸當時沒技術，只有一點點資金,，不過現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有技術,，沒資金了，飯店再開大的話
   所以1年只能賺個17-18W,。