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呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已經(jīng)說了,，我就不狗尾續(xù)貂了,，只是來幫你分析下合作的優(yōu)勢資源吧。: V$ v1 h4 p, W* n$ r. P0 b; F% C
4 c5 ?. k/ ^" }. Y ~5 _" ^1.工商稅務(wù)方面可以省下不少心思,，成本也可以相應(yīng)降低,，對于一個(gè)小企業(yè)，這個(gè)在初期可是幫助很大的,，尤其是在相對管理非常有彈性的地區(qū),。# C6 n0 u+ {3 e) V2 R" ^" q
2.類似于接單加工的機(jī)械制造業(yè)來說，有路子是可以事倍功半的一件事,，首先初期接活不會毫無目標(biāo),，至少對市場還能有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知。至于這兩位關(guān)系股東能量有多大,，自然是希望越大越好,，但是，他們的能量越大,，你發(fā)揮的作用也就相對越小,，所以在這個(gè)方面，你必需要不斷強(qiáng)化自身,，得有拿的出的絕活,，開發(fā)市場的時(shí)候，一定要參與進(jìn)去,，體現(xiàn)出自己的價(jià)值,，這樣才不會被邊緣化 c \) T* T! ~) z
3.融資的問題，按照現(xiàn)在的這個(gè)形勢,，資金越來越會成為限制企業(yè)發(fā)展的很大一個(gè)問題,，多幾個(gè)有能耐的人一起來扛，總比自己苦想要舒服的多,。: X" c, b, u; n/ z; \# c! A
4.可以通過這個(gè)圈子,，建立起自己的人脈，這個(gè)是非常重要的,，有些時(shí)候,，人脈比能力更為重要，不管如何，混個(gè)臉熟,。
( _# V, h1 y) i0 w# P4 I4 k5.政府里的人,，一般即便出來做生意，也不會太高調(diào),，對他們來說,，地位的穩(wěn)定首先是第一位的，退了休的,，也就想發(fā)揮點(diǎn)余熱,，如果不參于管理，那你會很舒服了,，合作的時(shí)候,，不要問他們怎么做,，而是要自己想好做的方式,，再讓他們提供相關(guān)支持就好，分清戰(zhàn)斗部隊(duì)和后勤部隊(duì)的位置,，大家都舒服,。不然，你會發(fā)現(xiàn)你們處理問題的方式會有太多差距,，不能適應(yīng)會活的很累,。
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不管如何，同你那位朋友保持良好的關(guān)系和溝通,，共進(jìn)退,。他是維持整個(gè)合作的樞紐，很多事情,，由他處理更圓滑一些,。6 B7 c3 q- ]( k- E! Z
再一個(gè)，我認(rèn)為這種多股東合作的模式,，最好不要讓家里的親戚參于,，嚴(yán)格第一條就是不可讓家里親戚進(jìn)來，要不勾心斗角的事情會很多,，如果要進(jìn)來,，也可以，股份頂替,，嚴(yán)格控制4方合作,。 |
樓主: hhh8858
發(fā)表于 2009-5-15 19:42:56
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