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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 火大了，一上班就開(kāi)除了一個(gè)人 [打印本頁(yè)]

作者: sjkabc 時(shí)間: 2009-5-25 12:20
標(biāo)題: 火大了,，一上班就開(kāi)除了一個(gè)人
上個(gè)星期五上午,，接到客戶(hù)的緊急制作訂單,，要求加工一批500只工件�,？蛻�(hù)提供，保稅品，一共270萬(wàn)日元,。周一上午加工好了就直接送客戶(hù)那里裝配出口。我花了一個(gè)小時(shí)調(diào)試加工完成,，下午開(kāi)始生產(chǎn)加工,。所有尺寸都正確無(wú)誤�,；艘粋€(gè)下午時(shí)間總共做了200個(gè)不到,，還有300來(lái)個(gè)要等夜班做了,。我再三關(guān)照夜班，把尺寸測(cè)量好,，多增加點(diǎn)檢查頻率,，出口品不要亂搞。夜班上班,，做這個(gè)工件的工人有點(diǎn)小聰明,，認(rèn)為我調(diào)試的工件每個(gè)加工要90多秒太浪費(fèi)了，于是就擅自修改程序,，將切削余量和轉(zhuǎn)速大肆修改,。本來(lái)么，要是想修改,，至少也要懂程序如何修改,。這個(gè)家伙倒是好，看見(jiàn)轉(zhuǎn)速就改快,，看見(jiàn)進(jìn)給就加大,。加工時(shí)間從90多秒改到64秒，少了三分之一,。工件上有一個(gè)M4的螺紋是車(chē)加工出來(lái)的,。M4螺紋的標(biāo)準(zhǔn)螺距是0.7，他看見(jiàn)了也不管不問(wèn),，直接把0.7改成0.8,。然后尺寸都不量就開(kāi)起來(lái)做。300多個(gè)工件他一個(gè)都沒(méi)有量,。今天早上,，準(zhǔn)備送客戶(hù)那里去了，檢驗(yàn)過(guò)來(lái)檢測(cè),，最后用螺紋規(guī)旋螺紋的時(shí)候發(fā)現(xiàn)螺紋規(guī)都上不去,。全檢以后發(fā)現(xiàn)是夜班的，再檢查程序,，盡管其他修改回來(lái)了,，但是螺紋的螺距卻沒(méi)有改回來(lái)。300多個(gè)工件全部報(bào)廢,。我火大了,，直接報(bào)總務(wù)部，開(kāi)除那個(gè)家伙,。唉,，下午鬼子開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，還不知道怎么回答呢！

作者: 凡人一個(gè) 時(shí)間: 2009-5-25 12:42
90多秒改到64秒,，只是螺紋不對(duì)，呵呵,。
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn),，超過(guò)你了，應(yīng)該培養(yǎng),，不能開(kāi)除,，呵呵！

作者: 聽(tīng)竹 時(shí)間: 2009-5-25 12:56
真是無(wú)知者無(wú)畏啊

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2009-5-25 13:09
生氣,，火,，這樣的人必須嚴(yán)懲，要打造鐵的紀(jì)律,，領(lǐng)導(dǎo)的威信不容侵犯,！
但反過(guò)來(lái)想，這樣的人不能一棒子打死,，懲罰時(shí)要懲罰的,，他的小聰明用在正事上也許是有用的！

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2009-5-25 13:19
這樣的人也不能一棍子打死,經(jīng)正確引導(dǎo)能向好的方向發(fā)展的,還可以培養(yǎng)的.

作者: 螺旋線(xiàn) 時(shí)間: 2009-5-25 13:37
樓主莫生氣,，這是個(gè)人才啊,，好好培養(yǎng)。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2009-5-25 14:20
其實(shí)是監(jiān)管體制的問(wèn)題,，最終總要有人來(lái)背這個(gè)黑鍋,。
相信這肯定不是工人第一次改程序，只是以前沒(méi)有螺紋或者沒(méi)改螺紋,。
其實(shí)在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有很多地方是可以避免此類(lèi)事情的發(fā)生的,，只是一慣的體制如此，工人們都形成了習(xí)慣,。
如何培養(yǎng)工人的好習(xí)慣,，避免此類(lèi)事情再發(fā)生才是首要問(wèn)題。

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-5-25 14:40
樓上說(shuō)的極是,，既然以前亂改都沒(méi)出啥事,，這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎

作者: 極限思維 時(shí)間: 2009-5-25 15:45
同以上諸位,，人才難得,，問(wèn)題不是出在這個(gè)人身上，最基本的首件檢驗(yàn)?zāi)睦锶チ�,？中間的抽檢哪里去了,？
自動(dòng)機(jī)床，換刀,，換班,，換材料,，換程序必須首件檢驗(yàn)，每加工一定的數(shù)量必須抽檢,。否則會(huì)死得很慘的,。

那個(gè)工人能改程序，有小聰明,，人才難得,。他是不用擔(dān)心被開(kāi)的，這樣的人工作還是好找的,，但企業(yè)新培養(yǎng)這樣一個(gè)人很不容易,。缺人的時(shí)候你就會(huì)感覺(jué)出來(lái)了

重罰，總得有人承擔(dān)責(zé)任,。但還是應(yīng)留人

作者: 迪斯 時(shí)間: 2009-5-25 16:01
看來(lái)人家比較懂,，具有發(fā)展前途

作者: 三腳貓 時(shí)間: 2009-5-25 16:01
90多秒改到64秒，只是螺紋不對(duì)

說(shuō)明他改得還是有道理的,只不過(guò)他犯了二點(diǎn)錯(cuò),1改程序沒(méi)與人溝通,2沒(méi)首檢
如螺紋是對(duì)的�,。,。�
你有何感想和打算,？,？！�,�,！

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-25 16:15
開(kāi)除倒也不過(guò)分，起碼從管理上來(lái)說(shuō),，這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的,。這種擅自修改程序的人,，我不覺(jué)得是人才，人才絕不是靠耍小聰明,、抖激靈來(lái)表現(xiàn)的,。90秒已經(jīng)可以完成，在這么緊張的交貨時(shí)間里,，就沒(méi)必要再去修改了,，想改進(jìn)工藝可以，但不能拿生產(chǎn)訂單來(lái)冒險(xiǎn),。做技術(shù)的人永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn),，什么是好的技術(shù)，就是在時(shí)間充裕的時(shí)候你要改進(jìn)工藝提高效率，在時(shí)間緊迫的時(shí)候你要馬上拿出解決辦法,。不一味的追求技術(shù)上的完美,，在緊迫的時(shí)候，寧可犧牲技術(shù)上的完美,，也要保住交貨的時(shí)間,，這才是一個(gè)合格的技術(shù)人員該做的事。平日里不鉆研技術(shù),，臨場(chǎng)抖激靈,，拿訂單開(kāi)玩笑,，這樣的人不開(kāi)了,，以后還得成禍害。

作者: 鎢錳合金 時(shí)間: 2009-5-25 16:25
這樣的情況在日資,，臺(tái)資公司肯定會(huì)被干掉,。

作者: 卓信 時(shí)間: 2009-5-25 16:58
嗯這個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的話(huà)國(guó)內(nèi)程序執(zhí)行的太不好了

作者: 旋轉(zhuǎn)的陀螺 時(shí)間: 2009-5-25 17:08
呵呵，一棍打死啊,。

作者: 早練 時(shí)間: 2009-5-25 17:10
在企業(yè)中,，敢擅自改程序的人應(yīng)該也不多吧？（尤其是不懂程序的）
這種人求知欲應(yīng)該很強(qiáng),，可以培養(yǎng),。

作者: 房頂 時(shí)間: 2009-5-25 17:23

開(kāi)除倒也不過(guò)分，起碼從管理上來(lái)說(shuō),，這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的,。這種擅自修改程序的人,，我不覺(jué)得是人才，人才絕不是靠耍小聰明,、抖激靈來(lái)表現(xiàn)的,。90秒已 ...
5 C$ `2 Q. v1 R5 H: f$ w* h( u安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-25 16:15

有道理
擅自改程序的絕不是人才
企業(yè)安全是最重要的，批量廢品和不能按期交貨大家都知道意味著什么吧

作者: 怪怪 時(shí)間: 2009-5-25 17:49
難道你希望公司除了你以外全都是看機(jī)器的�,。,。。,。,。。,�,！
要給他人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，
他這樣做，是比較莽撞,，
不過(guò)他的出發(fā)點(diǎn)是好的啊,。

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2009-5-25 18:54

開(kāi)除倒也不過(guò)分，起碼從管理上來(lái)說(shuō),，這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的,。這種擅自修改程序的人,，我不覺(jué)得是人才，人才絕不是靠耍小聰明,、抖激靈來(lái)表現(xiàn)的,。90秒已 ...
: R! J8 l+ \5 i( a6 l0 v' _安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-25 16:15

說(shuō)的很在理
按規(guī)定真的是一個(gè)起碼要求

作者: 懷念昔日熊貓 時(shí)間: 2009-5-25 19:59
堅(jiān)決開(kāi)除。,。,。。,。

作者: 東北狼 時(shí)間: 2009-5-25 21:09
感覺(jué)那個(gè)工人裝大了如果他這300個(gè)工件檢測(cè)一個(gè) 就不會(huì)這樣支持開(kāi)除規(guī)矩定了就要遵守要不定他干嗎

作者: 非常 時(shí)間: 2009-5-25 21:30
是不是,，公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)9000認(rèn)證，三檢制度都沒(méi)有么,。自檢（首檢）,、巡檢、完工檢,。這是制度不完善,。人也要開(kāi)除。

作者: 深南大道 時(shí)間: 2009-5-25 21:56
跟制度毫無(wú)關(guān)系
跟人有關(guān)
在60,，70年代,，中國(guó)從來(lái)不搞什么愛(ài)搜，也不搞什么6西格瑪,，質(zhì)量照樣OK
那時(shí)候憑的是什么,，是工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
現(xiàn)在搞那么多名堂出來(lái)又怎么樣，不行還是不行,。
質(zhì)量就是上不去,，只能走低端市場(chǎng)。,。,。

作者: darklarry 時(shí)間: 2009-5-25 22:11
開(kāi)掉！
最煩這樣的工人了,，自以為懂調(diào)就改機(jī)器,。床子撞了他負(fù)責(zé),？

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-5-25 22:29
看到很多人說(shuō)這個(gè)人是人才，唉,，怎么這樣呢,。
亂棍打死

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2009-5-25 23:15
拿公司的客戶(hù)做試驗(yàn)，后果一般很慘,。一次壞的服務(wù)需要十二次好的服務(wù)才能彌補(bǔ),，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)成本是維護(hù)一老客戶(hù)成本的5-10倍。

作者: sjkabc 時(shí)間: 2009-5-26 05:57
本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重,，賠償客戶(hù)損失至少200萬(wàn)日元,。并且客戶(hù)已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同，不出意外,，應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi),。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣。還有很冤枉的,，我也因?yàn)檫@個(gè)事情,，被扣除本月浮動(dòng)獎(jiǎng)金,，理由是管理不善,。

作者: 627658318 時(shí)間: 2009-5-26 07:06
個(gè)人認(rèn)為300產(chǎn)品真的一個(gè)沒(méi)有檢測(cè)嗎？應(yīng)該責(zé)任不能全怪他

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-26 07:09
樓上的,，扣你工資也不冤枉,，因?yàn)槟阌萌瞬划?dāng)。我不是幸災(zāi)樂(lè)禍,，只是用人,、帶徒弟這些事情看似平常，其實(shí)這正是關(guān)鍵的關(guān)鍵,。做領(lǐng)導(dǎo)的能不能升上去,，就看他能不能培養(yǎng)出得力的助手，做師父的能不能體面的收山,，就看他有沒(méi)有能撐門(mén)面的弟子,。你手下有如此毛躁不安份的人，你沒(méi)有察覺(jué)挨板子也是應(yīng)該了,。有多少坐轎子的人被抬轎子的給帶溝了去了,，所以轎子不是那么好做，你不光要顧及自身,，還要管好別人,，他們的一舉一動(dòng)都關(guān)乎與你的興衰。洞若明火,，明察秋毫,。

還有,，被開(kāi)除的人雖然罪有應(yīng)得，不過(guò)你還是應(yīng)該給他爭(zhēng)取些應(yīng)得的補(bǔ)償,，這也是你應(yīng)該做的,。開(kāi)除他是職責(zé)所在，不得不為,，給他應(yīng)得的補(bǔ)償也是職責(zé)之外的人情所致,。誰(shuí)知道他年不會(huì)再碰面呢。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-5-26 07:17
現(xiàn)在看來(lái)這樣的人和事多得很,！
但這樣的人往往有點(diǎn)小聰明,，能解決一些小事，但碰釘?shù)臅r(shí)候倒挺大的,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-5-26 07:21
27# sjkabc
這倒不冤枉,！
1、用人不當(dāng),；
2,、怎么沒(méi)有首檢，及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢,。
“人”是最信不過(guò)的,，信得過(guò)的只有制度。

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-26 08:41
呵呵,，制度如果信得過(guò),，我們老喊著改革干嘛呢？人是活的,，制度是死的,，讓死的管活的，呵呵,，結(jié)果可想而知,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-5-26 09:13
32# 安忍不動(dòng)如大地
您說(shuō)對(duì)了！但如果“活”成樓主那樣子,，活得下去嗎,？
無(wú)規(guī)矩不能成方圓。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”,，行么,？

作者: 螺旋線(xiàn) 時(shí)間: 2009-5-26 09:15
也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車(chē),要過(guò)馬路,假如斑馬線(xiàn)得繞兩公里,也沒(méi)天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問(wèn)題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來(lái),他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!
只不過(guò)他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是.

作者: WWCCJJ 時(shí)間: 2009-5-26 09:28
從質(zhì)量這一塊來(lái)說(shuō)確實(shí)有問(wèn)題，夜班的首檢,、巡檢,、抽檢沒(méi)有做到位。

作者: 凡人一個(gè) 時(shí)間: 2009-5-26 09:29

本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重,，賠償客戶(hù)損失至少200萬(wàn)日元,。并且客戶(hù)已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,，不出意外，應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi),。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣,。還有很冤枉的，我也因?yàn)檫@個(gè)事情,，被扣除本 ...
* D6 S f& C. c3 u- H+ ]5 g7 usjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

這么重要的事情,，難道沒(méi)有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班？,？,？還有如果是一個(gè)人在車(chē)間操作生產(chǎn)，根本就是不可以的,。
記的樓主好像發(fā)過(guò)一個(gè)帖子,，大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠(chǎng)工資太低了,，工人故意整人的,，呵呵～～！

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-26 11:36
33# 憨老馬

你沒(méi)有弄明白我的意思,，我既不強(qiáng)調(diào)活,，也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候,，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,；在沒(méi)有積極性的時(shí)候,，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí),。都是一個(gè)制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西,，或是尚方寶劍,，或是攔路虎，是制度的錯(cuò)嘛,？

非也,，任何制度都不可能是完美的，就如同機(jī)械發(fā)展到今天,，還不能完全替代人一樣,。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)制定以及執(zhí)行制度，才是唯一的出路,。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,，就是制定再完善的制度，也是枉然的,。制度就如同馬其諾防線(xiàn),，可以是屏障,，同樣也可以被繞過(guò)。

樓主的單位有制度,，但是執(zhí)行的如何呢,？如果執(zhí)行的好，顯然不是這個(gè)結(jié)果,，如果沒(méi)有執(zhí)行好,，再好的制度又如何呢？車(chē)之不前也,，馬不力也,，不策馬而策車(chē)，何益,？

解決問(wèn)題的方法有很多種,，有治標(biāo)的，有治本的,，有長(zhǎng)治久安的,，有立竿見(jiàn)影的。功夫下在平時(shí),，才是王道,，不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證、某個(gè)制度可以讓天下太平了,，那樣的話(huà)要你何用呢,？

治廠(chǎng)之要，在知人,；用人之要,，在擇言。

作者: 鎢錳合金 時(shí)間: 2009-5-26 13:47

33# 憨老馬
  ?! e  a* w2 C6 @
; D. v  K! I. f* k你沒(méi)有弄明白我的意思,，我既不強(qiáng)調(diào)活,，也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時(shí)候,，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,；在沒(méi)有積極性的時(shí)候，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí),。都是一個(gè)制度,，在不同的人的嘴里就成了不同的東西， ...
6 Q3 X) l0 S$ N  S; ?# m安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-26 11:36

頭大了,，制度就是制度,，錯(cuò)的制度也是制度。

作者: 海升 時(shí)間: 2009-5-26 14:10
這是工作習(xí)慣不好,。不要生氣了,。年輕人有點(diǎn)小毛病,，慢慢改了就好

作者: 揚(yáng)天測(cè)量 時(shí)間: 2009-5-26 15:02
我的看法：操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%。如果是常規(guī)件,，操作者占90%責(zé)任,。本批件是急件，相對(duì)合同額較大,，兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬(wàn)元產(chǎn)值,，既然交給一個(gè)人干，就像大家說(shuō)的,，為什么沒(méi)有檢,？有沒(méi)有強(qiáng)制檢定？

作者: 向前沖 時(shí)間: 2009-5-27 07:41

90多秒改到64秒,，只是螺紋不對(duì),，呵呵。8 B: P" X1 c7 ~0 P5 t o
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn),，超過(guò)你了,，應(yīng)該培養(yǎng)，不能開(kāi)除,，呵呵,！
% x2 t/ W( [; v5 w! S4 X9 y8 K凡人一個(gè) 發(fā)表于 2009-5-25 12:42

值得稱(chēng)贊，敢闖敢干,，干事情不能總是默守陳規(guī),。

作者: 狼情 時(shí)間: 2009-5-27 13:44
平時(shí)管教不嚴(yán)

作者: 張宏 時(shí)間: 2009-5-27 14:05
這種事在許多加工廠(chǎng)是常見(jiàn)的，特別是些小規(guī)模加工廠(chǎng),。其實(shí)很多工人為了省事會(huì)做很多違規(guī)的事,。但是平時(shí)沒(méi)有出事的時(shí)候，大家都視而不見(jiàn),，一旦出事了,，就會(huì)牽連出關(guān)乎責(zé)任等很多的麻煩來(lái)。這或許也是很多的小企業(yè)要長(zhǎng)期好好發(fā)展在制度方面需要解決的問(wèn)題吧,。

作者: 白云的盧 時(shí)間: 2009-5-27 15:17
即將工作，聽(tīng)來(lái)好害怕,，呵呵
不過(guò)那人改程序之前真應(yīng)該好好想想才對(duì),，要對(duì)一個(gè)程序做修改，至少要先看懂,，明白別人為什么要那樣設(shè)定

作者: hyczt 時(shí)間: 2009-5-27 20:24
太隨意了
因該改了也就罷了,，應(yīng)該量一下
要處分，但開(kāi)除要看情況,，初犯就算了

作者: cjw15 時(shí)間: 2009-5-27 21:06
殺一警百,，做錯(cuò)了,，就得承擔(dān)責(zé)任

作者: 好大一棵樹(shù) 時(shí)間: 2009-5-28 11:08
加工零件你違規(guī)操作,你能發(fā)現(xiàn)是他改了你程序,
如果是個(gè)系統(tǒng)裝備,成百上千的零件,無(wú)管制,隨便改,怎么死的都不知道.
你這個(gè)是螺紋不對(duì),現(xiàn)象明顯,如果是表面精度之類(lèi),到時(shí)一組裝,出了問(wèn)題查出原因在你廠(chǎng),影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個(gè)定時(shí)炸彈,還敢留在身邊?

作者: 好大一棵樹(shù) 時(shí)間: 2009-5-28 12:29
外部影響:1,你做為供應(yīng)商,本來(lái)免檢或抽檢的產(chǎn)品現(xiàn)在可能被全檢,這就增加你和你上游廠(chǎng)商的成本. 2,對(duì)上游廠(chǎng)商新品開(kāi)發(fā)工程師來(lái)說(shuō),你變成了不確定因數(shù).你可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期.以后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可能就與你無(wú)緣了.這些原因都會(huì)使你的位置靠后.
內(nèi)部影響:1,不怕產(chǎn)品出問(wèn)題,就怕出問(wèn)題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規(guī)操作是隨機(jī)出現(xiàn)的,如果你還重用這種人,以后出現(xiàn)的就不是一顆雷,而是雷區(qū),大家有樣學(xué)樣.2,對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)被開(kāi)除也許是更好,因?yàn)樯厦嬖蛩谶@個(gè)公司已經(jīng)是沒(méi)什么前途了,如果因?yàn)檫@個(gè)教訓(xùn)讓他明白天高地厚的道理,有點(diǎn)聰明,年紀(jì)又輕,出路說(shuō)不定更好.

作者: hpky2007 時(shí)間: 2009-5-29 10:59
這是一個(gè)有想法的員工。只是有想法,，沒(méi)有得到正確的引導(dǎo),。

還是可以造就的！

作者: 貝氏弧線(xiàn) 時(shí)間: 2009-6-28 19:33
想起德國(guó)人說(shuō)過(guò)的那句話(huà),，規(guī)矩就是讓人遵守的,。所以必須明白為什么要遵守這個(gè)規(guī)矩，要改進(jìn)也有目標(biāo),。憑小聰明,，不能成大事！貪小失大,！

作者: 大頭小成 時(shí)間: 2009-6-28 20:49
這能怪誰(shuí)呢?只能怪你!如果你不是對(duì)內(nèi)銷(xiāo)與出口產(chǎn)品的區(qū)別對(duì)待!不是平時(shí)對(duì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品的過(guò)于隨便與輕視,你的員工就不會(huì)養(yǎng)成這樣一種沒(méi)紀(jì)律的工作態(tài)度,你就不會(huì)出現(xiàn)今天這樣的情景!這只能是你的責(zé)任!

作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2009-6-29 13:57
21世界什么最重要

人才

呵呵

你會(huì)后悔滴

有一天你會(huì)到他手下干

那他會(huì)把90秒的給你改成90分鐘

那你可別小聰明哦

吼吼

玩笑了

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-6-29 14:15
樓主都把人開(kāi)除完了,，還跑到這說(shuō)，對(duì)那個(gè)人有意義嗎,？難道是因?yàn)槭潞笮纳癫粚�,，到這里尋求安慰？很不幸,，一半的人不支持你的做法,。

作者: 五民 時(shí)間: 2009-6-29 15:08
這樣的人也不能一棍子打死,打三棍子比較好

作者: fbi369 時(shí)間: 2009-6-30 23:19
呵呵，這個(gè)話(huà)題很的挺好
其實(shí)我不也贊成開(kāi)除那個(gè)人
可以嚴(yán)厲處罰他嘛

作者: lhd劉海東 時(shí)間: 2009-7-1 10:33
哇,，還有這種工人　吖,？

作者: wuzhn 時(shí)間: 2009-7-1 12:46
挺聰明的一個(gè)工人

作者: zhengkai 時(shí)間: 2009-7-23 15:48
全面質(zhì)量控制，是全員的
夜班首檢,，抽檢等都干啥去了,？

作者: 天然 時(shí)間: 2009-7-24 11:13
我認(rèn)為他是懂程序的，好像不太懂機(jī)加工和檢驗(yàn)管理程序,。

作者: boyofbest 時(shí)間: 2009-7-24 13:12
肯定不是一個(gè)人的問(wèn)題,，樓主也有責(zé)任啊,！
以上朋友們說(shuō)得有道理呀,，我看你的確是火大了。

作者: 06張偉 時(shí)間: 2009-7-25 15:54
該開(kāi),，基本的規(guī)矩都不遵守了

作者: zhulr980308 時(shí)間: 2009-7-28 23:36
報(bào)廢那么多,，肯定危險(xiǎn)。

作者: 少平 時(shí)間: 2009-7-29 09:20
這叫"一夜成名",幾年前的我就很像被開(kāi)的那個(gè)家伙!

作者: 意力 時(shí)間: 2009-7-29 10:05
“錯(cuò)了就要付出代價(jià),�,！保俺赏鯏】堋保怨沤匀�,。凡事都有一定的原因,，所謂蒼蠅不釘無(wú)逢的雞蛋。且不論這個(gè)人如何,，他能這樣做,，我想，估計(jì)這不是第一次,，他為什么要這么做呢,？他為什么能這么做呢？是有一定原因的,。最不好的一點(diǎn)是：他犯了錯(cuò),。假設(shè)計(jì)沒(méi)有搞壞那螺孔呢？會(huì)如何,？要不要開(kāi),？

作者: haozhanhai 時(shí)間: 2009-8-1 11:37
給鬼子辦事，你要小心

作者: 高速裝配機(jī) 時(shí)間: 2009-8-1 11:42
我要是老板,，直接找你麻煩,。怎么管的手下?

作者: 丁杰yt 時(shí)間: 2009-8-5 11:07
試想一下，如果他不改,，晚上加班沒(méi)完成,，你早上去你會(huì)不會(huì)發(fā)火呢？既然橫豎都要挨批,，為什么不改呢,？（當(dāng)然前提是他站在樣品不報(bào)廢的情況下）

作者: 登徒弟 時(shí)間: 2009-8-6 19:36
現(xiàn)在的我們鉆孔車(chē)間幾乎是明擺著改寫(xiě)程序，操作員自己鏡像,，復(fù)制更改其中的重孔處!
報(bào)廢的也有不過(guò)少,，我們有檢驗(yàn)，但是自檢還是最重要的,！

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2009-8-11 22:45
重罰,，總得有人承擔(dān)責(zé)任。有可能的機(jī)會(huì)看能不能留人

作者: ponderman 時(shí)間: 2009-8-12 17:29
很正常,，現(xiàn)在干車(chē)床的都擅自提高速度,，

作者: wrtk 時(shí)間: 2009-10-15 11:03
支持開(kāi)除，雖然是有些小聰明,，但工作上太馬虎了,，在工作中耍小聰明其實(shí)就是犯傻.

作者: 自然 時(shí)間: 2009-10-15 13:21
甲的小聰明有時(shí)候會(huì)害死乙，就看什么時(shí)候了,，乙死的時(shí)候說(shuō)不定都不知道自己是怎么死的，還得由丁去總結(jié)再區(qū)告訴乙的家屬事故原因。

中國(guó)人好面子又要強(qiáng),，假設(shè)你有個(gè)合理的反饋機(jī)制,，操作工可以跟技術(shù)員說(shuō)，我這樣更改怎么樣,？時(shí)間又縮短了了...之類(lèi)的,，操作工可以通過(guò)這種合理化建議領(lǐng)取一丁點(diǎn)獎(jiǎng)金和心理滿(mǎn)足，進(jìn)度可以在質(zhì)量可控的情況下加快,，技術(shù)員可以收到激勵(lì)以后設(shè)計(jì)的程序更好,。

作者: amqq0807 時(shí)間: 2009-10-15 14:04
自然大大說(shuō)的理論上是正確的,但是實(shí)際上還是要有制度的約束.假如操作工跟技術(shù)員說(shuō)了,技術(shù)員不改,怎么處理,誰(shuí)來(lái)處理.而且這還只是一個(gè)比較表面化的問(wèn)題,可能實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)下面的現(xiàn)象:操作工說(shuō)了,工時(shí)減少,工資減少,;操作式A說(shuō)了,可能會(huì)影響到操作工B的工時(shí).這些問(wèn)題,我想想都覺(jué)得煩,唉,要是我是老板該多好啊.我把他們?nèi)_(kāi)了,我一個(gè)人開(kāi)床子,想怎么開(kāi)就怎么開(kāi)......

作者: a515013711 時(shí)間: 2009-10-24 19:43
首先，不服從領(lǐng)導(dǎo),，不配合實(shí)際情況穩(wěn)當(dāng)做事,，還有如果可以培養(yǎng)的話(huà)，那么就不會(huì)出現(xiàn)狡猾和聰明之分了,，今天改程序說(shuō)不定哪天改規(guī)章制度,，但是一棒子打死也不支持，我覺(jué)得如果可以挽回的話(huà)盡量挽回,，可以處分重點(diǎn)或者找他談一下

作者: aguolaode 時(shí)間: 2018-6-14 20:33

安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-25 16:15
$ ~# B$ Q$ q5 \0 \# ]開(kāi)除倒也不過(guò)分,，起碼從管理上來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車(chē)間,，夜班工程師是不能擅自更改日班工 ...

贊同樓主，是正解

作者: xuzhuodage 時(shí)間: 2018-6-16 13:31
此人若跟了我,，必定委以重任,！但是前期我還是會(huì)監(jiān)督。我喜歡這種人

作者: udssr 時(shí)間: 2018-6-17 00:10
應(yīng)該罰的人是你們班長(zhǎng)或是質(zhì)檢員,。夜班的巡檢完全沒(méi)有

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