頂頭上司怕我超過,，老是打壓我！

潘屹民

謀事者,，先謀人,。木秀于林，風(fēng)必摧之,，這都是老話,。7 U" ]( j& C8 K
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' n$ ?5 I2 y( r  i好了，廢話不說，首先我要恭喜你,，被領(lǐng)導(dǎo)打壓,，說明你的能力對他構(gòu)成威脅了。第二你鋒芒太露,，讓他感到你一旦得勢,，會對他不利。綜合以上兩點(diǎn)來看,，你得收斂鋒芒了,，不然你就該被打毛刺了。7 |: q0 d2 u6 w, c
: `6 j9 i& A1 D/ ?! A6 o9 s' k: a  I2 }7 [
: y7 B/ G4 H1 a) o0 D: f我個人認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),，無論他的業(yè)務(wù)是否精通，他都是領(lǐng)導(dǎo),，而你是被領(lǐng)導(dǎo)的,。所以你要服從于他，并且讓他知道如果把你這個千里馬挖掘出來,，他就是伯樂,。而不是教會徒弟餓死師父的那種情景。
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" G+ v7 i+ G# q$ P- r3 i凡是任何技術(shù)上的創(chuàng)新,，都要有領(lǐng)導(dǎo)的影子在里面,，這是古往今來不變的定理。身為屬下的你,，可以為領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，但是要把裁決權(quán)交給他，讓他感到,，你并非要越權(quán),，在你眼里他是不能跨越的。拿出幾個陪襯方案,，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇,，相信領(lǐng)導(dǎo)的智慧，當(dāng)然你也可以從旁提醒,，但是記得,，只能提醒不可越俎代庖。9 {4 @* t5 |% i! E
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& t. e. z; q8 o7 Y$ w) Y不要看低領(lǐng)導(dǎo)的智慧,，能坐上那個位置,，總有他過人的地方。
" C2 x  o2 f; X3 f& d5 a  x& ~看了以后,，又是一個高人！

塵埃、落定

個人認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，無論他的業(yè)務(wù)是否精通,，他都是領(lǐng)導(dǎo),，而你是被領(lǐng)導(dǎo)的。所以你要服從于他

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要想實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新除了有方案
能獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持也是關(guān)鍵呀
領(lǐng)導(dǎo)有他的考慮\顧慮...
所以想辦法打消他的顧慮
就看他是那種顧慮