搞技術(shù)的都是死腦筋榆木腦殼么,？

冷水黃金

這么多人沒一個(gè)人能想出好項(xiàng)目來開發(fā),。
$ i" _- q" ?. m/ l0 T. }* N難道我們真的不如那些搞銷售的么,？
難道我們就該窮一輩子么,？
難道我們就該永永遠(yuǎn)無做牛做馬為他人作嫁衣么？
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過街蛤蟆

肯定是死腦殼,，剛才我同學(xué)做老板的來了,，要賣人家一個(gè)絎架，公司沒人會(huì)計(jì)算,，臨時(shí)著急,，
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雇一個(gè)銷售，每月3000,，外企10000,，雇一個(gè)工程師多少錢，起碼是銷售的三倍,，還得客氣,，因?yàn)槿瞬派伲瑑H從成本考慮,，搞技術(shù)就不值,，高投入，低產(chǎn)出,。

  _# l1 j& f( G- h9 a8 h" N另外，你設(shè)計(jì)個(gè)什么東西,，立即別人就抄走了,，連你原始投入都無法收回。做嫁衣是好的,，許多人想做嫁衣不一定有資格,，人家不穿你的衣服結(jié)婚，嫌土,，

神龍侍者

搞技術(shù)的不如會(huì)忽悠的,。掙錢多的都是會(huì)忽悠。

安忍不動(dòng)如大地

2# 過街蛤蟆

微軟沒有因?yàn)閃IN98被盜版,，就停止開發(fā)XP了吧,。

過街蛤蟆

中國市場和美國市場是完全兩碼事,，假如微軟在中國,，能生存嗎？一目了然的事情

asdcp

掙錢的永遠(yuǎn)是中間渠道,，對(duì)人也是這樣

老鷹

有些事情純靠忽悠,，有的時(shí)代純粹憑忽悠，但這樣的事情越來越少，這樣的時(shí)代也越來越遠(yuǎn)了,。

9 s* C) B1 t# g0 j. `$ G2 G# a; N$ l為什么有時(shí)候忽悠能成功呢,？簡單地說，可能有2個(gè)原因：一個(gè)是你遇到外行或傻子了,，再就是利益問題,，對(duì)方拿了好處然后裝傻。嚴(yán)格地說,，第二種情況已經(jīng)不屬于忽悠,，而是腐敗問題。
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& g1 w! P8 u5 ?% z9 T, f6 ^' N市場經(jīng)濟(jì),，利益機(jī)制越來越單一了,，就是自己本身的利益。各種壞事揭露得多,，人們也越來越聰明,，忽悠的余地并不大。

- U4 l) }: l+ E綜觀創(chuàng)業(yè)的人,，特別象機(jī)械這樣的行業(yè),，大多還是技術(shù)出身，銷售出身的估計(jì)不多,。
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隔行如隔山,，這話不假。做技術(shù)的人看到做銷售成功的人總是羨慕,，想當(dāng)然地以為所有銷售都比做技術(shù)的好,，以為自己做銷售也肯定會(huì)好。不一定,！真實(shí)情況遠(yuǎn)不是這樣,。但人們的思維就是這樣簡陋，絲毫也經(jīng)不起推敲的結(jié)論,，總可以隨便占據(jù)人的大腦,，指導(dǎo)人們的行動(dòng)。本質(zhì)上就是缺乏理智,，理智很累人,，但可靠。感覺很輕松,，但不是那么可靠,。什么事都要具體問題具體分析。

螺旋線

搞技術(shù)的千萬別認(rèn)為自己是榆木腦殼,，不然,，真的沒救了,。只是在殘酷的競爭中生存需要很多技巧和堅(jiān)守，環(huán)境是在不斷變化的,，所謂30年河?xùn)|30年河西,。
怕就怕在太陽照在河西時(shí)，你卻在河?xùn)|過不了河,。
2 o; q9 G8 i" Z0 \. V- d做銷售,，和個(gè)人的性格有很大關(guān)系，比如俺就知道自己不適合做,。
8 N0 x( s7 \0 j- \, Z6 J做技術(shù),，怎么才能吃肉，有一條,，不能做大路貨,，大路貨只能糊口，你能做他能做,，憑什么用你,？老板是你親戚那另說。然后就是寧愿繼續(xù)喝粥,，也不賤賣,，自己都不尊重知識(shí)，就別指望別人尊重,。賤賣是惡性循環(huán)的開始,。
, B6 T4 v( {  s" }5 J9 F假如，微軟在中國,，那現(xiàn)在早就是"微硬“,，“不軟”遍地了，連名字都取得相當(dāng)沒水準(zhǔn),！不是中國人做不XP這樣的東西來,，單看個(gè)人，完全有能力,，但1+1<0魔咒會(huì)再次降臨,。
唐駿不單單在微軟才顯示他的實(shí)力。在他把大頭貼機(jī)以50萬美金的價(jià)格賣給日本人的時(shí)候,，就注定他能有今天的成功,。

過街蛤蟆

人實(shí)際可以被分成兩類，一類屬于‘力戰(zhàn)型’比如關(guān)羽,，一類屬于‘忽悠型’比如劉皇叔,，
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人仔細(xì)分析一下自己就知道應(yīng)該怎么生活，屬于‘力戰(zhàn)型’的,，做好本職工作就可以了,，另外要注意尋良主。屬于‘忽悠型’的要避免與人力戰(zhàn),，尋機(jī)會(huì)就可以了,。

老鷹

說到底，我還是贊成從核心競爭力這個(gè)視角看問題,。每個(gè)人,，每個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略判斷的首要根據(jù)是你的核心競爭力,，其它的東西都是權(quán),，不是經(jīng)。