[font=楷體_GB2312]什么才是科技創(chuàng)新,？如何吸取歐美國家過去的經(jīng)驗教訓,，走出一條能夠適應(yīng)中國發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略道路,？放眼全球,，發(fā)達國家經(jīng)過近百年來的發(fā)展,，逐漸形成了一種科技創(chuàng)新的良性循環(huán)機制：由公眾投入大量的資源用于基礎(chǔ)科學研究,，這些研究過程的產(chǎn)物包括創(chuàng)新的研究成果和具備創(chuàng)新能力的研究者進入企業(yè)完成科學向技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，從而創(chuàng)造高額利潤,，再以政府投入和各種大學、企業(yè),、公益基金的名目返回到基礎(chǔ)科學研究中去,，不斷推動技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展。以美國研發(fā)第五代戰(zhàn)機為例,，美國空軍和海軍放棄了以往分別研制的方式,，在波音和馬丁公司的方案之中，國防部最終選擇了洛克希德·馬丁公司,，產(chǎn)生了空軍,、海軍、海軍陸戰(zhàn)隊共用的F35聯(lián)合攻擊機（包括三個機型），但是F35的研發(fā)經(jīng)費達到了2000億美元,，連美國都無法承受其研發(fā)風險,，于是很多盟友被拉入這個計劃一塊訂貨，其中美,、英軍方將購買2500多架,，其它盟國包括意大利、荷蘭,、土耳其,、加拿大、澳大利亞,、丹麥及挪威,，也將購買數(shù)百架，其售價仍將高達3500萬美元,。航空發(fā)動機被譽為工業(yè)文明皇冠上的明珠,，集合了包括材料、機械,、電子,、計算機、自動控制等幾乎所有工業(yè)技術(shù),，該計劃的實施無疑對美國的制造業(yè)發(fā)展起到了推動作用,，并且催生了大量的專利、方法以及科技人員,。
[font=楷體_GB2312]這種創(chuàng)新機制的形成有其必然性,。從人類歷史的進程來看，科學技術(shù)的發(fā)展可以歸結(jié)為兩個層面：一,、依靠原始創(chuàng)新,，創(chuàng)造出新的理念、新的結(jié)構(gòu)形式,，甚至完全是顛覆性的設(shè)計,，比如通過對熱和力的研究促進了蒸汽機的發(fā)明，對強電,、弱電,、磁以及信號的研究促進了發(fā)電機、電話,、大規(guī)模集成電路以及計算機的發(fā)明,，對物質(zhì)物理化學性能的研究促進了各種具有特殊用途的新材料的發(fā)現(xiàn)，又比如具體在壓縮機發(fā)展過程中,，活塞式,、螺桿式,、羅茨式、葉片式機械的相繼出現(xiàn),，正是實際運用各種從客觀現(xiàn)象得出的自然規(guī)律的必然結(jié)果,，這從一個角度表現(xiàn)了基礎(chǔ)科學研究的巨大作用,，正如愛因斯坦相對論的發(fā)現(xiàn)導致了原子彈的問世（當然這其中有大量的工程技術(shù)問題）,，基礎(chǔ)研究類似于人類對科學禁區(qū)的探索——捅開一個窗戶，發(fā)現(xiàn)一個世界,；二,、依靠技術(shù)革新，創(chuàng)造出性能越來越先進的機器,，譬如在過去的幾十年里,，任何一種壓縮機的性能都得到了長足的發(fā)展，表現(xiàn)在通過更低的功率,、更小的體積,、更少的材料、更低的噪聲實現(xiàn)更強大的功能,，與此類似,，現(xiàn)在一個普通臺式計算機的計算能力就遠勝于最初的一臺大型機（當然在這里面仍然有很多基礎(chǔ)研究成果）。第一個層面?zhèn)戎赜诳茖W,，尤其是基礎(chǔ)科學,，它們高度重視對客觀規(guī)律的揭示和對未知世界的合理創(chuàng)造；第二個層面?zhèn)戎赜诩夹g(shù),，或者說是應(yīng)用科學,，它們重視對已有科學理念的現(xiàn)實應(yīng)用和持續(xù)創(chuàng)新。過去,，科學是神圣的真理,，首先在衣食無憂的貴族之中產(chǎn)生，將科學轉(zhuǎn)化成技術(shù)同樣需要各種能工巧匠,，所以很多大科學家本身也具有很高超的實驗技術(shù),。今天，科學技術(shù)高度發(fā)達,，大量的科學問題不是光憑興趣,、熱情和智慧就能解決，必須通過國家代表公眾投入的方式來承擔科學研究不確定性的風險,，比如歐洲大型粒子加速器集合了許多國家的人力和物力,，星際探索也必將需要全人類的共同參與。于此同時,，很多技術(shù)也要依靠強大的人力物力,，經(jīng)過不斷的理論計算、數(shù)值模擬、實驗總結(jié)才能實現(xiàn),，所以國外的大型公司毫無例外的花費大量精力投入于核心技術(shù),，以保持行業(yè)領(lǐng)先地位，同時企業(yè)也獲得了巨額的高端利潤,，從而推動這一創(chuàng)新體系循環(huán)的運轉(zhuǎn),。
[font=楷體_GB2312]以GE的燃氣輪機部門為例，通過對物理,、化學,、電子學、控制論,、氣體動力學,、燃燒學、工程熱力學等基礎(chǔ)學科的研究,，通過對準三維設(shè)計方法和全三維計算軟件的不斷發(fā)展,，以及龐大的實驗數(shù)據(jù)庫和繼承發(fā)展的設(shè)計經(jīng)驗，通過從無間斷的工藝,、材料改進,，建立了GE在航空、電力領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,，GE制造了當今世界上最先進的航空渦扇發(fā)動機,，GE制造了當今世界上效率最高的燃氣輪機發(fā)電機組和聯(lián)合循環(huán)的電站。具備了雄厚的技術(shù)積累,，GE可以很輕易的將這些技術(shù)擴散至石化,、礦山、冶金等工程機械領(lǐng)域,。是什么支撐了GE的高額利潤,？是建立在基礎(chǔ)理論、實用技術(shù),、材料工藝基礎(chǔ)上的高性能,、高可靠性、高穩(wěn)定性,。當然,，GE也并沒有躺在高額利潤上面睡大覺，他們以不斷增加的研發(fā)投入保持行業(yè)領(lǐng)先地位,，具備了創(chuàng)造出秘密武器的更大可能性,，而且很多東西我們也許可以猜出來，但是卻只有GE才能做到,。
[font=楷體_GB2312]反觀國內(nèi),，國家高喊基礎(chǔ)科學研究,，自認為投入了很多的錢，卻為成果不足,、國家工業(yè)水平依然落后而苦惱,，實際情況是國家投的錢對于很多研究最多只到了中試階段，真正集合了高技術(shù),、高性能,、高可靠性的批量產(chǎn)品則需要更多的經(jīng)費投入和人力投入。分析一下我國科技投入的主線條可以看出：自然科學基金側(cè)重單個的概念,、思想,、方法的創(chuàng)新,，支持力度50萬量級居多,；973則需要進一步深入、細化和綜合,，最終要提出設(shè)計準則,，根據(jù)項目不同經(jīng)費差別較大，總體高出自然科學基金1個量級,；863的目標是產(chǎn)業(yè)化,，并且規(guī)定必須有企業(yè)參加，一般要求做到中試產(chǎn)品,，經(jīng)費力度也更大,；對于一些大型集成裝備還有科技支撐計劃的支持，側(cè)重多學科,、多部件的整機研發(fā)和裝配,，經(jīng)費一般還要高出一個量級，然后剩下的事情基本就交給企業(yè)去做,，這是一個理論上正確的科技創(chuàng)新體系,。但是實際上，以目前科研經(jīng)費,、人員的投入力度和時間要求,，我們很多領(lǐng)域的研究成果難以達到申請書的指標，但是由于失去了科技創(chuàng)新性的要求,，這方面的后續(xù)研究很難得到進一步的支持,，不管是來自國家還是來自企業(yè)。就算是863和科技支撐計劃作出的樣機,，大多數(shù)情況下是做出了一個部分成功的機器,，填補了國產(chǎn)化空白或者性能達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，但是利用這個過程的知識經(jīng)驗的積累和得到鍛煉的人才隊伍,，如果再加以后續(xù)的支持,，那么這個產(chǎn)品的性能完全能夠達到國際先進產(chǎn)品的技術(shù)指標（一般在可靠性,、穩(wěn)定性和成本核算方面仍有更長的路要走），我們就完全可以將這些重要設(shè)備完全國產(chǎn)化,，并利用成本優(yōu)勢競爭高端市場,。但是，恰恰是這樣一個能夠為產(chǎn)品產(chǎn)生高額附加值的過程,，由于所耗費的資金更大,，并且是一個精益求精的過程，而失去了國家和企業(yè)的支持,，浪費了所有積累的東西,，并且也很難談得上在這個方面提出原始的創(chuàng)新，畢竟創(chuàng)新都是講究基礎(chǔ)的,。當然,，現(xiàn)在有很多國家工程中心，很多科研院校與企業(yè)成立的聯(lián)合實驗室,、博士后流動站,，只能說，希望這些機構(gòu)能夠有更好的體制運行,，繼續(xù)企業(yè)所無法獨立完成的工作,。
而地方政府高喊支持科技創(chuàng)新，其實是在不斷的通過濫用公共資源塑造明星企業(yè)來創(chuàng)造短期政績,；企業(yè)高喊技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,，卻只是把高新技術(shù)作為向政府要政策、向客戶做宣傳的幌子,，陷入后勁不足的虛假繁榮之中,，最終淪為國外企業(yè)巨頭的聚寶盆和搖錢樹；各種人才在上有老下有小的窘境中,，在飽受白眼悲憤失落之余紛紛轉(zhuǎn)行投入熱門行業(yè),，或者直接成為國際掠奪體制的排頭兵。
究其原因,，可以看出在我們國家的科技研發(fā),、轉(zhuǎn)化、市場體系中,，企業(yè)的運行環(huán)節(jié)（或稱為科技轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)）存在著明顯的問題,。如前所述，在國外良性循環(huán)之中,，企業(yè)起著重要的作用,，國外企業(yè)具有成熟完備的研發(fā)體系，這個體系能夠確保研發(fā)部門和戰(zhàn)略,、生產(chǎn),、銷售,、客戶等部門進行有效溝通和銜接，能夠充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的特長,，將科研機構(gòu)得到的但是尚不具備直接實用能力的高新科技成果迅速向前推進,，將客戶需求和生產(chǎn)流程改進更快更好的實現(xiàn)，使其能夠應(yīng)用到產(chǎn)品中去,，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,，從而保障企業(yè)的領(lǐng)先地位，創(chuàng)造最大的價值,，并且將利潤通過各種形式反饋到基礎(chǔ)科研和技術(shù)創(chuàng)新之中,。
國內(nèi)的情況是，一方面,，大型國企有具體的研發(fā)部門,，但是并不具備研發(fā)能力，更多的只是設(shè)計生產(chǎn)能力,，另一方面,，民營企業(yè)在發(fā)展初期都是靠企業(yè)家個人決策決定上什么項目,，到了一定規(guī)模之后或者缺乏戰(zhàn)略思維,，或者不愿承擔研發(fā)風險，或者沒有能力建立研發(fā)體系,，就會遭遇發(fā)展的瓶頸,，這個時候一般還是企業(yè)家個人決策決定投入某個新的行業(yè)，先進一點的可能會請比較專業(yè)的咨詢公司對公司進行診斷（比如神州數(shù)碼曾委托麥肯錫為其做戰(zhàn)略規(guī)劃,，最后后者推薦了3個重點發(fā)展方向）,，但其自身的造血功能終究極其有限。在過去的改革開放30年里,，國內(nèi)的幾乎所有企業(yè),，都沒有健全的研發(fā)體系（個別通信、IT企業(yè)例外）,。在巨大的市場空區(qū)里面,，通過血雨腥風的你爭我搶來擴充各自的實力，經(jīng)歷了跨越式發(fā)展并取得了成功的企業(yè)活了下來,，還有很多企業(yè)銷聲匿跡了,。在那些成功企業(yè)的發(fā)展史上，很多專業(yè)人才進入某一部門之后,，剛剛熟悉工作,，積累一定經(jīng)驗，發(fā)揮出一定作用就會受到提拔或者換崗重用,，這里固然有中國人根深蒂固的“學而優(yōu)則仕”思想和各行業(yè)人才普遍缺乏的兩大原因,，但更本質(zhì)的原因在于人們的觀念,，在微軟，一個資深工程師可以享受比副總裁更高的待遇,，并受到充分尊重,，但是在中國，技術(shù)人員罕有發(fā)財者,。
長此以往,，我們國家的工業(yè)發(fā)展必然大受阻礙，我們企業(yè)的產(chǎn)品將隨著科技含量差距的加大和跨國企業(yè)生產(chǎn)銷售本地化戰(zhàn)略的深入實施逐漸喪失市場,，其嚴重后果是我們依靠改革開放30年巨大需求所產(chǎn)生的大批企業(yè)被跨國公司并購,，剩下部分國家控制的大型國企繼續(xù)躲在共和國的翅膀下苦苦掙扎，僅僅依靠政策的優(yōu)惠勉力生存,，中國成為真正的制造代工工廠,，只能在產(chǎn)業(yè)鏈底層獲取微薄利潤，國家大量的人才也成為跨國企業(yè)巨型機器上的螺絲釘,，無非是個人能力的高低決定其是在最底層還是次底層,，而高層的管理、研發(fā),、品牌都被發(fā)達國家所把持,。
以05年凱雷收購徐工為例，當時此事曾經(jīng)引起軒然大波,，被認為是國產(chǎn)裝備制造業(yè)開始淪陷的一個信號,。誠然，國際資本的介入如果能夠更好的改造徐工,，那么我們不拒絕讓凱雷獲得豐厚的利潤,，畢竟學費都是要交的。但是,，在全球化深度影響世界的今天,，難道我們永遠都需要在慘痛的失敗中重生嗎？08年可口可樂收購匯源事件,，可以說是另一個領(lǐng)域的典型案例,。我對政府最終的反壟斷裁決叫好，因為理由是非常專業(yè)的：品牌是影響飲料市場有效競爭的關(guān)鍵因素,。集中完成后,可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場,對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除,、限制競爭效果,進而損害飲料消費者的合法權(quán)益；集中擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間,抑制了國內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場參與競爭和自主創(chuàng)新的能力,給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響,不利于中國果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。而仍然有很多人會說,，收購沒什么不好，首先匯源集團賺了一筆,，然后新的匯源果汁還在國內(nèi)生產(chǎn),、銷售,，就業(yè)以及稅收都還在國內(nèi)。顯然,，面對政府的反壟斷裁決,，這個理由是多么的短視和虛偽。
不難看出,，在國際競爭日益激烈的今天,，發(fā)達國家不斷整合藝術(shù)、文化,、科技,、金融資源，通過品牌戰(zhàn)略,、高科技創(chuàng)新和價值觀同化全面打壓發(fā)展中國家的發(fā)展,，對于技術(shù)含量較低的食品、餐飲,、服裝等生活用品通過占據(jù)高端品牌和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化攫取高額利潤,；對于技術(shù)含量高的發(fā)動機、武器,、鋼鐵,、動力、航空,、醫(yī)藥等工業(yè)產(chǎn)品通過封鎖核心技術(shù)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端,；另一方面還通過電影、書籍,、音樂等文化傳媒工具進行價值觀的擴散。同時由于金融工具的發(fā)展,，許過直接的交易被刻意的掩蓋和曲線化,，試想，如果可口可樂認真的通過股權(quán)變換和間接控股的方式,，那么我們也許看到的是匯源被某些本土企業(yè)收購,，創(chuàng)造了本土企業(yè)加速整合并購、擴大國際競爭力,、迅速做大做強的大好局面,，而且我們基本也不會有機會知道匯源的真正歸屬，或者當我們知道時,，我們已經(jīng)接受了既成事實,，會像喜愛可樂一樣喜歡匯源 |
發(fā)表于 2009-7-1 16:58:34
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