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標(biāo)題: 設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理,？ [打印本頁]
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-6 16:10
標(biāo)題: 設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理,？
本人大學(xué)剛畢業(yè)，現(xiàn)在被分配到公司設(shè)備部工作,，設(shè)備部的工作目的就是要維護(hù)設(shè)備的良好運行,，最近公司推行5S管理制度,，對設(shè)備的清潔要求很高，但這對整日工作繁重的操作工人來說,，執(zhí)行起來甚是困難,。設(shè)備部基本上是以罰為主，所以在如何處理與操作工人的關(guān)系上,，還望大蝦 指教,。
作者: 金屬加工    時間: 2009-8-7 17:13
反過來，跟公司申請,，搞設(shè)備保養(yǎng)評比獎勵啊,。另外要和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，每天給操作者留10-30分鐘設(shè)備保養(yǎng)時間。
作者: sxc6138    時間: 2009-8-7 22:44
同意2樓說的,，怎么可以以罰為主呢,，惹急了操作人員叫這臺機器來個大修，他大不了不要一個月的工資,，走人,。。,。呵呵
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-8 14:33
獎罰分明說著容易,，如果都不好好整理的話，你從何獎,？: X: u; s/ x, H4 X0 s
我們這開始的原則是 獎罰各占一半,，但后來逐漸演變成 以罰為主，這是沒有辦法的事.% F6 Z* t7 A( |6 G3 q0 `* \
但現(xiàn)在的情況是 部分工人們根本不在乎你罰的那幾十塊錢
作者: 老天啊    時間: 2009-8-8 21:27
人都是怕麻煩的,，因為方便才用某東西或方法,。所以只有用獎懲來規(guī)范
作者: 機械老崔    時間: 2009-8-12 15:37
1、專人管理：建立設(shè)備機長制度,，班組長的管理是橫向的,，而機長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面,。3 ^0 }0 ?, p5 V- a" ^) X
  2,、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的,，如果是計件工資的話,。把設(shè)備的清潔和計件工資掛鉤。每月底進(jìn)行評比,，分出一二三級,，計件工資按照設(shè)備的保養(yǎng)程度分開。
' m8 L/ B4 n3 F4 I1 }7 ^: C$ o$ [' t  3,、連續(xù)性的設(shè)備保養(yǎng)好的操作工進(jìn)行升級制度,。# S1 }8 C) M' [8 Q
  設(shè)備保養(yǎng)不是單純的設(shè)備部的事情，他關(guān)系到生產(chǎn)的方方面面,。必須要和生產(chǎn)績效結(jié)合才能出成績,。
作者: 楊善梅    時間: 2009-8-12 21:34
是計件工資的,請給操作工人每天留半個小時的打掃設(shè)備時間,這個時間一定要與工人的計件工資掛鉤,每個班一個帶班師傅,帶班師傅專管工人設(shè)備的簡單調(diào)試,設(shè)備保養(yǎng)，由帶班師傅分配到工人頭上,，實行獎罰分明,，光有罰沒有獎是行不通的，因為現(xiàn)在的工人大多數(shù)都是農(nóng)民工,，本身的索質(zhì)就不是很好,，多數(shù)人是做一天和尚撞一天鐘,，得過且過，只做不保養(yǎng)也是很正常的,，如果上面罰得太多的話,，他們一合記劃不來，就要把設(shè)備搞壞,，大不了一個月工資不要罷了,，讓你老板去大修．到時倒霉的還是老板．老板倒霉了就要向設(shè)備管理部的人員開火．設(shè)備管理部的人就要兩頭受氣啊,！
作者: 趙潤生    時間: 2009-8-14 21:43
同感,，職責(zé)中規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和安排保養(yǎng)時間，獎罰并重,。
作者: 王瀅琪    時間: 2009-8-14 21:58
設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)是生產(chǎn)現(xiàn)場的,，設(shè)備部門只能算輔助。
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-15 09:43
1,、專人管理：建立設(shè)備機長制度,，班組長的管理是橫向的，而機長的管理是縱向的,。這樣就形成層層管理的層面,。. x" r% F) m/ x8 W+ B
  2、罰也要有罰的方式方法,，不知你們的操作工工資是怎么制定的,，如果是計件工資的話。把設(shè)備的清潔和計 ...1 R& u0 o; l0 N3 }  s
機械老崔 發(fā)表于 2009-8-12 15:37
恩 我們這都是計件的,。實習(xí)8小時工作制,，其中一個小時用來打掃衛(wèi)生
作者: shulin    時間: 2009-8-16 14:30
在國企,；要看車間領(lǐng)導(dǎo)是否重視,，重視了，操作工人再忙每天都能保證機臺和工作場地的情節(jié),，
. a# i- U( s( {0 C養(yǎng)成良好習(xí)慣一切就正常了,，作為設(shè)備管理部門要經(jīng)常巡視檢查，只罰不獎,！操作人員維護(hù)好
$ J9 T& k9 N1 x5 Y4 R設(shè)備是天經(jīng)地義的事,，罰要講究方法，設(shè)備管理部可以不罰操作人員,，而罰車間單位的錢,，把矛盾交給0 w: k1 ?6 i8 F" q4 x- ~% V
車間處理，督促車間領(lǐng)導(dǎo)加強管理,，一定會有成效的! m9 F8 Z& m5 D9 W
在私企（中小型）,；不用保養(yǎng)設(shè)備,，但各滑動面一定要保證清潔有油，很實用,。
作者: chenzhichu1988    時間: 2009-8-16 15:33
最差的罰,，最好的獎。罰的是獎的2倍,！這樣應(yīng)該有用,。
作者: chenzhichu1988    時間: 2009-8-16 15:35
到基本都達(dá)標(biāo)就獎罰平等，在往好發(fā)展就只給第一的發(fā)月獎金,！
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-18 14:22
謝謝大伙的建議,，我會根據(jù)實際情況，一步一步來管理的,。
作者: 旋轉(zhuǎn)門    時間: 2009-8-19 18:49
10# kakalu5218 % }% [1 C$ @) W2 O8 G; l
8小時工作制,，1小時搞衛(wèi)生？" a; r; ]- c3 e# U0 q; @
太羨慕你們啦,！( q( w1 a' ?# V( g! w3 N5 E
我們這里別說搞衛(wèi)生了,，連設(shè)備日常保養(yǎng)的時間上面都不太愿意給！�,�,！
0 R) c! ]* y% D# Q每月最多24小時檢修時間！  [3 x# a' V" J! \" a
衛(wèi)生就別提啦�,。,。�
作者: jin414760385    時間: 2009-8-19 20:28
我們這有專人做設(shè)備二保,，工人師傅老工人居多,，設(shè)備很少壞。生產(chǎn)上我們講的事故的四原則,，用到設(shè)備管理上很合適,！大學(xué)剛畢業(yè)已經(jīng)工作了，職場心態(tài)很重要,。
作者: kakalu5218    時間: 2009-8-20 14:08
10# kakalu5218
! r* r& D0 [. q: c1 O8小時工作制,，1小時搞衛(wèi)生？1 a* ^2 G+ f8 F& e) ^3 }6 o
太羨慕你們啦,！
+ L& c7 k+ |9 q6 E/ G$ b5 N; j; T# o$ ?我們這里別說搞衛(wèi)生了,，連設(shè)備日常保養(yǎng)的時間上面都不太愿意給！�,�,！; q' P2 {: t$ i; R* N
每月最多24小時檢修時間！
3 o( u) S$ |/ o. [, S2 ]5 ~衛(wèi)生就別提啦�,。,�,！
- ?9 K# y0 n" Z( U. S管理員管理員 發(fā)表于 2009-8-19 18:49
呵呵  沒辦法，設(shè)備如果壞了,，造成的損失會更多,，這邊生產(chǎn)任務(wù)緊，每天實行3班輪換制度,。但每班必須前后都留出時間搞設(shè)備保養(yǎng),。
作者: LGLVZHIYONG    時間: 2009-9-1 10:43
這也是個老問題了！相信高設(shè)備管理的人對此都很頭痛,，操作者是設(shè)備的主人,，所以很長時間以來我們提倡全員設(shè)備維修，實際的效果并不好,，這里有體制不暢的問題,，也有工人素質(zhì)單一化有關(guān)；在利益考核統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,，倒不如分工明確的好,！
作者: 西飛第3代    時間: 2009-9-15 22:03
我也是搞設(shè)備維修的，我覺得和操作工人多溝通,，相互之間多了解一下
作者: 自學(xué)成才DE    時間: 2009-9-16 07:37
工作量太大了,，不能讓操作工人完成全部衛(wèi)生工作，應(yīng)該請一個人一天到晚專業(yè)搞衛(wèi)生,，然后到下班時間操作工人再搞一下就好了,。
作者: 設(shè)備醫(yī)生    時間: 2009-9-20 10:15
設(shè)備每日保養(yǎng)給予操作工一定的時間及工時補償，設(shè)備保養(yǎng)不好,，先口頭批評,，若不改正，再給予象征性罰款,。若將來保養(yǎng)工作有進(jìn)步,，哪怕是一定的進(jìn)步，都應(yīng)給予肯定,，并口頭表揚,；若有實質(zhì)性的進(jìn)步，給予物質(zhì)獎勵,，數(shù)額需適當(dāng)超過以前的罰款數(shù)額。
作者: wudz    時間: 2010-4-14 14:38
這也是個老問題了,！相信高設(shè)備管理的人對此都很頭痛
作者: zglnfsyy    時間: 2010-4-23 20:23
要看你們單位是重視眼前效益還是長久利益了,。
作者: 夢回書香    時間: 2010-4-24 14:35
剛開始可能是新官上任三把火，但是過一段時間就不一樣了,，中國“國情”嘛,！
. |+ m6 s  R; {" E我們廠子嗎,，基本是打成一片了，經(jīng)常一起聚到吸煙室聊天,，呵呵,！
作者: JWWX    時間: 2010-5-8 21:33
設(shè)備部好像與操作工不發(fā)生關(guān)系吧。



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