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昨天,,我們聊天的時(shí)候,有人問:我們和世界的差距到底在哪里,?怎么就那么不容易追趕,?大致有以下幾點(diǎn):
1 國際視野狹窄,中國企業(yè)普遍視野比較狹窄,,對(duì)世界不了解,,包括對(duì)世界的發(fā)展方向也不了解,有‘悶頭做事’的傳統(tǒng),。但你看外國的小企業(yè),,也有類似問題,但這些小企業(yè)上面一般有一個(gè)具有國際觀的大公司‘罩著’,,你可以‘悶頭做事’,,因?yàn)橛腥颂婺憧粗5上У氖俏覈S多大公司也沒有這種‘世界觀’,,幫不上小企業(yè),。
搞煤礦電液的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)DBT這類大公司的電液閥有些是DMS,,而DMS非常小,,你直接找都找不到,我認(rèn)識(shí)K先生,,否則根本不可能知道有DMS,,但你認(rèn)識(shí)到DMS很厲害,雖然小,,但產(chǎn)品很可靠,。
同樣的問題,發(fā)生在精密鑄造行業(yè),,當(dāng)‘硅溶膠’技術(shù)興起的時(shí)候,,我們給米國作精密鑄件,利潤還是很豐厚的,起碼比現(xiàn)在豐厚許多,,制造廠有利潤,,中間人有效益,出口公司也有不錯(cuò)的生意,。但競爭激烈以后,,大家都沒有效益了,產(chǎn)品質(zhì)量也不再提高了,。原因就是后來跟進(jìn)的廠子沒有這種‘世界全局觀’,,知道的只是殺價(jià),全線殺價(jià),。你為啥要?dú)r(jià),?產(chǎn)品分高、中,、低檔次,,你可以做高檔產(chǎn)品,賣高價(jià),,可惜他不了解,,他以為世界只能靠‘殺價(jià)’而存活。
2 知識(shí)階層的全面退化,,許多年以前,,當(dāng)與世界‘接軌’的時(shí)候,我國是有‘世界級(jí)’的人才的,,無論是材料工業(yè),、航空工業(yè)、核工業(yè),,起碼有人可以明確說出來世界到底怎么回事,,現(xiàn)在這種人才沒有了,能站在世界看問題的家伙非常少了,,哪怕是有著很響亮‘名號(hào)’的專家,知識(shí)面也非常有限了,,我有時(shí)發(fā)現(xiàn),,這些家伙甚至沒有完整讀過他那個(gè)行業(yè)的有說服力的論文,甚至根本不知道有哪些論文存在,。有時(shí),,他們也能說幾句大致的情況,比如米國航空界有什么新材料了,,但你要他把那東西壓出來,,他就束手無策了,綜合這些東西,你不難理解,,為什么大飛機(jī)就那么難,,即使你現(xiàn)在給他銀子,他依然沒有辦法,。
3 長期的拮據(jù)生活,,導(dǎo)致下一代的信心喪失。下一代是看著上一代的生命歷程長大的,,他們長期觀察到幾件事,,其一就是生活拮據(jù),其二就是看到上一代其實(shí)也沒做什么,。
4 教育體系有毛病,,我們一個(gè)方面是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)精深的學(xué)問,學(xué)習(xí)諸多的數(shù)學(xué)公式,,但從來不考慮怎么用這些公式,,學(xué)習(xí)和工作是完全脫節(jié)的,后期沒有再教育,,沒有學(xué)習(xí)到實(shí)際技能,。
5 ‘海龜’質(zhì)量急劇下降,50年代的高速發(fā)展,,有幾個(gè)方面的因素,,蘇聯(lián)援建的156個(gè)大型項(xiàng)目起到示范作用。另外,,從米國和英國回來一批高質(zhì)量的‘海龜’,。有時(shí)不能小看‘海龜’的力量。日本‘零式’非常厲害,,就是因?yàn)橛幸粋(gè)很厲害的‘米國海龜’,。我國的火箭厲害,也基本是因?yàn)橛绣X氏,。
但現(xiàn)在的‘海龜’什么樣,? 有一部分是騙子,回來謊稱能玩‘新技術(shù)’,,騙一筆資金就溜了,。這是各國都少有的事情,應(yīng)該反思一下為什么,?他們在米國掌權(quán)新技術(shù)嗎,?未必!有可能只是一個(gè)很小的餐館老板,,連‘售酒執(zhí)照’都沒有的小餐館,。
6 結(jié)構(gòu)層面的缺陷,,我們沒有‘技術(shù)風(fēng)投’這個(gè)群落,沒有對(duì)小企業(yè)的扶植和關(guān)懷,,高額的稅收,,高額的地價(jià),使這些發(fā)展型的企業(yè)沒有生存空間,,最后迫使他們轉(zhuǎn)向貿(mào)易,,這是最可怕的事情,柳傳志堅(jiān)決抑制技術(shù)的發(fā)展,,不惜與倪光南鬧翻,,這在當(dāng)年備受贊譽(yù),但今天的聯(lián)想無論采用什么辦法都無法掙脫沒有技術(shù)的羈絆,。
7 歷史原因,,歷史上,我們就不是重視技術(shù)的國度,,雖然有‘四大發(fā)明’,,但即使是‘四大發(fā)明’多也是隨機(jī)發(fā)現(xiàn)的,很少是采用幾代人不懈努力的堅(jiān)持而取得的成果,,比如電的使用,,就幾乎不太可能是由我們來實(shí)施。 |
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