|
不知道是否有資格在這里談古論今一番,以上的都是些老前輩,、老資格了,,我這80后的似乎每什么可在這里說的,,但看了過后憋在心里難過,,望大家諒解一下哈,我只少少的談下個(gè)人意見![](static/image/smiley/default/lol.gif)
5 J7 N& P! u( a( G2 I0 A( v: l" e0 y, ^
技術(shù)創(chuàng)業(yè)說實(shí)話在創(chuàng)業(yè)初期很重要,,現(xiàn)不管產(chǎn)品市場(chǎng)怎樣,,能夠做成第一筆業(yè)務(wù)就算你創(chuàng)業(yè)成功,但技術(shù)出身的人打天下容易,,守天下就難了,,只要不做,企業(yè)一旦做起來了只有2條路可選,,其一,、不斷發(fā)展壯大,。其二、倒閉關(guān)門,。
6 \) S8 I& _! t5 t- d像LZ那樣的經(jīng)營(yíng)方式,,只能說是在維持的方式下給自己(老板)找點(diǎn)事做做打發(fā)下時(shí)間而已,而對(duì)于手下的員工來講,,這類經(jīng)營(yíng)方式是絕對(duì)留不住人的,,為什么?
. @; d% c |7 B6 y你是老板,,或者你只要不虧損,,可能就不會(huì)感覺有什么壓迫或危機(jī)感,但員工,,特別是學(xué)到了技術(shù)有了點(diǎn)“本錢”的人來講是絕對(duì)不會(huì)滿足現(xiàn)有的條件的,,他們想做大、做強(qiáng),、想掙更多的錢,,但你已經(jīng)沒有能力給他們空間了,一是你精力匱乏,,企業(yè)做不大,,他們就看不到光明,此時(shí)不走更待何時(shí)呢,?# c! q* r9 p. H+ d4 Y1 q( `: t
費(fèi)盡千辛萬苦培養(yǎng)出來的人走了一批又一批,,還找不到原因;
! V3 }* Y5 m* V3 E3 t6 j/ a技術(shù)出生的人在商海打拼了這么多年還是這個(gè)樣子,,咋回事呢,?& v* f; @3 |" s' ?
這類問題困擾著很多中小企業(yè)老板,可他們都找不到原因,。我個(gè)人建議老板們是否該多從商者言商的角度看下自己的企業(yè),,血汗下成長(zhǎng)起來的不只是自己的“孩子”,不是說我們的老板沒有眼光和能力,,只是一直都站在了技術(shù)層面看問題,,從未跳出圈子來看下這塊土地上的全貌,老板們是否有時(shí)間抽一個(gè)陽光明媚的早晨到自己企業(yè)所在地,,一個(gè)能俯望企業(yè)所在城市的地方放眼一望,,可能這一眼會(huì)成為你個(gè)人或者企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn). z( w5 ~: G( d: I, F
僅此而已~~~~
. \: c' c3 S$ c* p莫罵我哈~~~我小小的發(fā)泄一下而已,亂說的![](static/image/smiley/default/titter.gif) |
|