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做為外企,我們一直進(jìn)行OJT教育,,可以借鑒,。公司內(nèi),我也做過很多次講師,,都是自己負(fù)責(zé)的方面,。也在供應(yīng)商大會(huì)上給到會(huì)的企業(yè)人員做過培訓(xùn)教育。
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什么是OJT培訓(xùn)?
所謂OJT,,就是On the Job Training的縮寫,,意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬,、普通員工和新員工們通過日常的工作,,對(duì)必要的知識(shí)、技能,、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法,。它的特點(diǎn)是在具體工作中,雙方一邊示范講解,、一邊實(shí)踐學(xué)習(xí),。有了不明之處可以當(dāng)場(chǎng)詢問、補(bǔ)充,、糾正,,還可以在互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處,,共同改善,。也稱為“職場(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)”。
OJT的長(zhǎng)處在于,,可以在工作中進(jìn)行培訓(xùn),,兩不耽誤,雙方都不必另外投入時(shí)間,、精力和費(fèi)用,,而且還能使培訓(xùn)和實(shí)際工作密切聯(lián)系,形成教與學(xué)的互動(dòng),。其短處在于,,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人如果不擅長(zhǎng)教育別人,則成果會(huì)不理想,,而且工作一忙起來,,往往就顧不上認(rèn)真、詳細(xì)地說明講解了,。
需要強(qiáng)調(diào)的是,,OJT必須建立在提前作出計(jì)劃與目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。否則單純地讓員工“一邊工作一邊學(xué)習(xí)知識(shí)技能”,,那就不叫OJT了,。
OJT的目的
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作,。
2,、提高本部門的整體工作業(yè)績(jī)。
3,、促進(jìn)屬下的個(gè)人能力成長(zhǎng),。
4、通過指導(dǎo)別人,,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高,。
如何做好OJT培訓(xùn)工作?
(1)首先掌握培訓(xùn)者的工作情況,,技能情況,。即熟悉培訓(xùn)對(duì)象。
�,。�2)對(duì)培訓(xùn)者明確指出培訓(xùn)目標(biāo),,以及通過培訓(xùn)要讓他們達(dá)到什么層次標(biāo)準(zhǔn),即指明培養(yǎng)目標(biāo),。
�,。�3)明確告訴培訓(xùn)者,現(xiàn)在他們的水平和希望達(dá)到的水平間,,差距還有多大,。即指明差距。
�,。�4)明確告訴培訓(xùn)者,,為了消除這個(gè)差距,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要在哪些方面學(xué)習(xí),,怎么學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間。即給出長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計(jì)劃,。
�,。�5)進(jìn)一步作出詳細(xì)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目與日程。即作出短期內(nèi),、階段性的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃。知名獵頭公司烽火獵聘 就是這樣座ojt培訓(xùn)的,。
做好OJT必需的知識(shí),、技巧與態(tài)度
(1)溝通能力、對(duì)他人的理解能力:
只有在平時(shí)留心觀察,、了解下屬和新人,,才能明白“指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)”,。日常的工作溝通是非常重要的,!所以,就需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人有良好的溝通能力,、理解他人的能力,。
(2)對(duì)OJT的態(tài)度:
其實(shí)比起知識(shí),、技巧,,更為重要的是作為領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于OJT的態(tài)度。如果上下都能對(duì)OJT給與充分的重視與積極投入,,即使在具體的方法與技巧上稍有不足,,OJT培訓(xùn)工作還是能取得顯著成果。
雖然大家都明白OJT的重要性,,但“實(shí)行起來有難度”,、“不好開展”等等聲音還是不絕于耳。尤其現(xiàn)在都講求人工效率化,,精簡(jiǎn)化,,就更難在工作的同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)了。因此,,也就更需要領(lǐng)導(dǎo)層真正理解,、重視OJT培訓(xùn)的意義! |
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