辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無助

jixiexu

很不錯(cuò)的帖子,，留下腳印學(xué)習(xí)

zhoubinnjit

我前一家工廠和你的情況類似,，我認(rèn)為這種工廠最關(guān)鍵的就是要和每個(gè)員工多溝通，知道他們內(nèi)心的想法,。

hmy1010

聘用一個(gè)比較全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者和有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)員,，老板只管業(yè)務(wù)和對(duì)外溝通

無錫錫通

10個(gè)的小廠  之所以混亂根本原因肯定不在管理   
+ I. V, @! t" X4 g3 |  V. S雖然說有人的地方就有斗爭  畢竟是打工的為的只是一張紙  

9 n( Y0 _# E, i1 U4 A+ N* ^: z5 L我不是說錢給多了就可以的   作為老板還得跟員工多溝通  去實(shí)際解決員工內(nèi)心的東西

弱弱的問下  你下面的員工有沒有親戚的？（有的話看看親戚怎么做事情的可能是皇親國戚的問題）
再就是要看你現(xiàn)在親的管理懂不懂這行   如果不懂這行趁早讓他卷鋪蓋走人   養(yǎng)一個(gè)閑人做到最后就是養(yǎng)一堆閑人

zss123

敢于投資事業(yè)的,，我一向很敬佩,，幫不上忙只能頂一下

auwyypm

18樓！精辟�,�,！精辟！�,�,！精辟啊,！

極速北極光

  管理首先是老板的心態(tài),，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，花多少錢請(qǐng)什么人。目標(biāo)沒達(dá)到你的期望根源在哪,。

振興中國液壓

注意生產(chǎn)計(jì)劃的制定,、實(shí)施、監(jiān)督,。作為老板要經(jīng)常到車間去了解生產(chǎn)現(xiàn)狀及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，并及時(shí)解決。工作任務(wù)要求員工做到日事日畢,。要多和員工溝通了解他們的需求已經(jīng)工作中遇到的問題,！

★亮晶晶★

生產(chǎn)廠長管理雖然重要，我感覺更重要的是計(jì)劃,，沒有規(guī)劃,，后面的路不好走，還有就是計(jì)劃-執(zhí)行-對(duì)策-分析-改善,，老板要掌握的是方向,。個(gè)人愚見。

楊仔

萬事開頭難,，慢慢來吧