不知不覺中,年會已經(jīng)過去兩周了,此次北京之行,一是見到了久仰大名的各路大俠,二是領(lǐng)略了京城的山水風(fēng)情,,可謂一舉兩得。雖然只有短短的三天,,但也算留下了一些美好的回憶吧,。看過各位社友的報道,,自知鄙人文不如超人,、藍夢,,酒不如亮劍,、我在飛,可還是想留下點什么,,以作紀念吧,。
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本次年會,,最大的成功莫過于社區(qū)與出版社的合作。起碼已經(jīng)有不少社友在開始準備寫書了,,于人于己都是好事,。青年組織的成立,也宣告了一個新時代的到來,。社區(qū)一號項目的經(jīng)驗總結(jié)與推廣,,為后續(xù)合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。至少從現(xiàn)在情況來看,,社區(qū)的一號項目還是成功的,,但是接下來該如何操作呢,本人拋塊磚,,希望引來不少璞玉,。6 `3 C4 Q1 H7 A6 @+ i1 w C4 u& W
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社區(qū)作為一個虛擬平臺,正在發(fā)揮著應(yīng)有的作用,,那走向?qū)嵸|(zhì)性合作,,社區(qū)還能繼續(xù)發(fā)揮作用嗎?我覺得很難,,原因如下:第一,,沒有實體,第二,,沒有人員,。這里說的實體即:公司或者法人。而人員呢,,指具備專業(yè)素質(zhì)且定期參與社區(qū)維護與交流的人員,。放眼望去,貌似大家都是各忙各的,,有時間就上來冒個泡,,說不定什么時候有個事情想咨詢連人影都見不到。這對社區(qū)的長遠發(fā)展是沒有幫助的,。那該怎么辦呢,,鄙人提出一些淺見,供各位參考,。5 t! h! ]2 i, m
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. n0 P9 A2 t" L6 u+ d. k 首先:成立公司,,法人代表老鷹,注冊資金若干,,這個其實不重要,;其次:招募專業(yè)人員,成立專家委員會,盡量囊括機械行業(yè)的大部分領(lǐng)域,,這個很重要,,不然做不成事。第三,,就是集資了,,貌似這個有點難度,其實不難,,社區(qū)能堅持到現(xiàn)在,,不斷發(fā)展壯大,至少擴充服務(wù)器容量的資金還是募集到了,,現(xiàn)在成立了公司,,完全可以在社區(qū)范圍私募資金。
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如果以老鷹的名義成立實體,,本人愿意認購不少于5000的股份,。以上三點齊了,可以開干了吧,。且慢,,章程還沒定呢,這個章程可能需要大家來討論,,暫時我也沒什么好的方案,。公司成立了,用處何在呢,?當然是運作項目了,,所以公司的業(yè)務(wù)范圍包括項目運作,技術(shù)咨詢,,人才交流不等,。已社區(qū)一號項目為例,加入實體按照上面的模式成立,,那如何盈利呢,。項目已經(jīng)確定,社區(qū)必須請專家委員會評審,,通過后請人做設(shè)計,,直到樣品交付。實體在整個過程中起到監(jiān)督與制約,,橋梁與紐帶作用,。如果把項目運作簡單的比作買賣,那我們可以淘寶來打比方,。為什么現(xiàn)在很多人開始在淘寶網(wǎng)上購物,,因為有第三方支付平臺,,東西買下來,錢付過去,,但是沒有等到買方確認,錢是到不了賣方的,,如果買賣存在爭議,,還可以理論。而且雙方還能互致評價,。相比而言,,社區(qū)的范圍就要小得多了,可以省去很多不必要的擔心.
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那公司如何盈利呢,,這個是關(guān)鍵,。
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第一:收取項目運作管理費;2 i; Z" W" M' t6 B! n
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5 \- ]; O+ _( j& m: |6 A+ i第二:收取專業(yè)咨詢費,;
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第三,,大家一起想想。,。,。收的費用該如何分配呢,我覺得首先要給專家委員為發(fā)工資,,發(fā)了工資就建立了約束關(guān)系,,以后自己的那塊地盤要守住,要定期關(guān)注,;其次,,要給入股的人分紅,入股主要目的就是分一杯羹,,同時為社區(qū)的健康持久發(fā)展貢獻一份力量,。當然,入股是要承擔風(fēng)險的,,穩(wěn)賺不賠是不符合市場規(guī)律的~~~7 V) y$ J4 g2 t# u. j# L& h
5 k$ @4 Y* \3 f0 W4 x一點淺見,,歡迎各位拍磚,漏洞之處,,盡請指出~~~ |