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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 最近看到一些現(xiàn)象,，寫出來與新入職的朋友們分享。 [打印本頁(yè)]

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-23 20:09
標(biāo)題: 最近看到一些現(xiàn)象,，寫出來與新入職的朋友們分享,。
一直以來,，時(shí)而有社友提問（尤其是一些新入職的或者將要找工作的）：到底干什么最好？干某某工作,，需要知道些什么,？這些問題一下子好難回答！

   最近我們公司在工程現(xiàn)場(chǎng),，出現(xiàn)了一些情況：
   某位電氣工程師,，到現(xiàn)場(chǎng)為設(shè)備調(diào)試。之前為慎重起見,，客戶和我們公司詳細(xì)定好施工的步驟,。還在調(diào)試的過程中，一天的半夜,，客戶的突然打電話過來,，說我們的調(diào)試全亂套啦，不能生產(chǎn),，很糟,！老板一聽急啦,，這還了得！這個(gè)可是大客戶,，影響他們一天的生產(chǎn),，我們工程所有錢不收也賠不起的。匆匆找當(dāng)事的工程師問：怎么回事,？誰(shuí)知那工程師的回答象沒事一樣：“正常的,，可以生產(chǎn)啊,！”,，再追問下去，他才說：“哦,！只是暫時(shí)沒有記錄而已”,。咳,！問題就在這個(gè)“而已”啦,，他還“懵惺惺”。
   大家都知道,，我們是做飲料工廠工程的,，但凡飲料生產(chǎn)過程，記錄是很重要的,，如果產(chǎn)品以后有什么問題,，全靠追查記錄來尋找原因的，否則如何來判別了呢,？由于生產(chǎn)過程不能記錄,，所以客戶就說“不能生產(chǎn)”，而這位工程師,，一心只有他的程序,，全然沒有其它知識(shí)和整體的概念，即使他的程序編得再好,，又如何呢�,。�
   我們公司對(duì)員工一直有一點(diǎn)要求：就是本職之外,，希望多掌握點(diǎn)其他的知識(shí),。尤其是對(duì)我們所服務(wù)的行業(yè)，更是應(yīng)該多點(diǎn)了解,。
   我想我們的目光不應(yīng)該只盯著自己的專業(yè),，專業(yè)之外，還是需要多下點(diǎn)工夫的！

作者: 大頭小成 時(shí)間: 2009-11-23 20:13
這個(gè)只能說明那工程師對(duì)這行業(yè)不了解!所以才犯這樣的錯(cuò)誤!現(xiàn)在食品安全這么嚴(yán)竣,是應(yīng)該好好給他們培訓(xùn)一下的!

作者: 藍(lán)夢(mèng) 時(shí)間: 2009-11-23 20:39
打打醬油

順便學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 蒼狼大地 時(shí)間: 2009-11-23 20:44
呵呵,，一直覺得無(wú)論做什么,，多知道些東西終究是好的，畢竟誰(shuí)都不知道以后會(huì)碰到什么事,。學(xué)習(xí)了

作者: 湘里狼 時(shí)間: 2009-11-23 20:51

學(xué)習(xí)了，我也是馬虎得狠的一個(gè)人,，所以一直在督促自己改掉這個(gè)不好的習(xí)慣

作者: 深南大道 時(shí)間: 2009-11-23 20:51
記錄,，就是為了便于追溯
想不到那人無(wú)知到這個(gè)地步，哎,。,。。

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2009-11-23 20:54
贊同老馬哥,。
有機(jī)會(huì)接觸一些自己所在行業(yè)外的知識(shí),，對(duì)于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)是很好的補(bǔ)充。

作者: yangerhui002 時(shí)間: 2009-11-23 21:06
現(xiàn)在的一個(gè)項(xiàng)目涉及的方面越來越多,，
可公司分工越來越細(xì),，學(xué)別的方面的機(jī)會(huì)很少，
稍不注意,，就會(huì)出問題（俺也是挺無(wú)知的）

作者: linmengxiao 時(shí)間: 2009-11-23 21:53
個(gè)人認(rèn)為這是工作態(tài)度問題,，工程師不是吹的，要對(duì)的起自己的職業(yè)

作者: 怪怪 時(shí)間: 2009-11-24 08:25
工作態(tài)度有問題

作者: 小陶子 時(shí)間: 2009-11-24 09:27
是的,，一位好的工程師是應(yīng)該有更廣的知識(shí)面,，而不是僅限于專業(yè)知識(shí)的深度。

作者: 螺旋線 時(shí)間: 2009-11-24 09:34
這說明管理上有漏洞,。
什么事都要有流程,，按流程來辦，那位工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任,，怎么培訓(xùn)的,？

作者: 無(wú)獨(dú)有偶 時(shí)間: 2009-11-24 09:34
這位工程師的失誤同公司的規(guī)章制度有莫大關(guān)系，他的工作重心同公司的工作重心有些偏差,，公司覺得重要的,，他沒覺得重要，反之亦然,。公司沒將其工作重點(diǎn)傳達(dá)給工程師,，而泛泛的要求職工多學(xué)點(diǎn)知識(shí)技能,這同把鴨子趕進(jìn)池塘同時(shí)又要多產(chǎn)蛋似乎沒太大區(qū)別，盡管產(chǎn)蛋對(duì)鴨子來說可能也算是常識(shí),。某種程度上,，這同別人說的把事情做對(duì)和做對(duì)的事情的分別是一樣的。職業(yè)教育的缺失可不是僅僅端正態(tài)度就能解決的,。
一家之言,，還望老馬哥別介意,。年輕人適當(dāng)時(shí)候多鞭策鞭策才有長(zhǎng)進(jìn)。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 09:37
13# 無(wú)獨(dú)有偶
很好,！

作者: 無(wú)獨(dú)有偶 時(shí)間: 2009-11-24 09:40
這位工程師的失誤同公司的規(guī)章制度有莫大關(guān)系,，他的工作重心同公司的工作重心有些偏差，公司覺得重要的,，他沒覺得重要,，反之亦然。公司沒將其工作重點(diǎn)傳達(dá)給工程師,，而泛泛的要求職工多學(xué)點(diǎn)知識(shí)技能,這同把鴨子趕進(jìn)池塘同時(shí)又要多產(chǎn)蛋似乎沒太大區(qū)別,，盡管產(chǎn)蛋對(duì)鴨子來說可能也算是常識(shí)。某種程度上,，這同別人說的把事情做對(duì)和做對(duì)的事情的分別是一樣的,。職業(yè)教育的缺失可不是僅僅端正態(tài)度就能解決的。
一家之言,，還望老馬哥別介意,。年輕人適當(dāng)時(shí)候多鞭策鞭策才有長(zhǎng)進(jìn)。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 10:02
說實(shí)在話,，公司也沒有對(duì)那位工程師過多的指責(zé),，正如大家所說的，很大程度上公司也有責(zé)任,。在我們看來,，不懂是沒有罪的（最怕的是不懂裝懂），但不懂要學(xué)習(xí)�,�,！我在這里所說的，是指我們作為員工,，應(yīng)該對(duì)自己怎樣的要求,。
記得我88年，從機(jī)械廠到了一個(gè)飲料生產(chǎn)廠,，做設(shè)備員,，一下子換了行業(yè)，怎么辦呢,？等人家培訓(xùn)你么,？但企業(yè)是需要找一個(gè)有用的人啊,！并不是找一個(gè)人來培訓(xùn)的啊,。那時(shí)候我想找資料看，沒想到主管往墻角的一個(gè)紙堆一指：“全在那”。我花了整整兩個(gè)月的晚上,，全整理出來,，這樣對(duì)企業(yè)的狀況也基本清楚，除了本職的出設(shè)備之外,，對(duì)飲料的生產(chǎn)工藝也學(xué)到了不少,，別人不知道的東西，我知道,，這樣一來,，我的工作就得心應(yīng)手，最起碼出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就少得多,。我認(rèn)為：這就是企業(yè)對(duì)我最好的“培訓(xùn)”啦！

作者: 螺旋線 時(shí)間: 2009-11-24 10:23
版主的經(jīng)歷也成就了斑竹的今天,。但這是個(gè)案,，不具備普遍意義，更不能做指導(dǎo)思想,。
有次,，和人聊天，抱怨說底下的員工很難管,。然后就講了講他們公司的管理的一些事情,。比如說，一個(gè)員工,，本職工作做得不好,，公司是不能把他解雇了事，而是他的領(lǐng)導(dǎo)要自查,，找出他為什么不能勝任崗位的原因,，是培訓(xùn)不夠還是能力有限，如果是培訓(xùn)不夠,，就再培訓(xùn),，如果是能力不夠，就要為他找個(gè)合適的崗位,。直到員工在合適的位置為止,，實(shí)在不行才能考慮解雇，而且要充分溝通,，嚴(yán)格按相關(guān)條款來補(bǔ)償,。
鐵打營(yíng)盤流水的兵，好兵是訓(xùn)出來的,，不是招來就該是好兵,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 10:35
雖然說：我的“個(gè)案，不具備普遍意義，更不能做指導(dǎo)思想”,，但也不能否認(rèn)這是當(dāng)今社會(huì)存在著的一種現(xiàn)實(shí),！這種情況要求任職者有更敏銳的目光！

作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2009-11-24 11:43
我淺薄的說幾句啊

我也驗(yàn)收過公司的相關(guān)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作,。

新設(shè)備新生產(chǎn)線調(diào)試完,，不可避免地會(huì)有這樣那樣的問題，在初級(jí)階段運(yùn)轉(zhuǎn)過程中就會(huì)顯露出來,，一般外包調(diào)試人員會(huì)和我們溝通,，確認(rèn)問題點(diǎn)，做好會(huì)議記錄,，再有調(diào)試公司給出改善措施及完成時(shí)間,。這樣，在要求的工期內(nèi)一般都能順利交接,，生產(chǎn),。

樓主的這位程序員，漏掉了批號(hào)打印工程,，致使抱怨,，因產(chǎn)品售出無(wú)法追溯而不能生產(chǎn)。
這里面有2個(gè)問題需要分析：
1.設(shè)備調(diào)試完,，試生產(chǎn)過程中,，客戶為什么沒發(fā)現(xiàn)這一工程漏落？不確認(rèn)接收,，調(diào)試人員拿不到簽字的移交文件,，是不能離開的�,？梢�,，客戶公司是有責(zé)任的。
2.程序員的授權(quán)問題,，樓主的公司派程序員去調(diào)試,，是僅僅負(fù)責(zé)程序方面還是整個(gè)生產(chǎn)線？不否認(rèn),，做為公司的一員,，除了本職工作所屬的范圍外了解公司更多的內(nèi)容，但是,，沒有授權(quán),，任何人應(yīng)該決絕做本職權(quán)限之外的事情，否則,，很容易會(huì)出現(xiàn)意想不到的而大的問題,。也許,，追溯碼打印這一任務(wù)是要有結(jié)構(gòu)工程師來完成的，程序員不了解說了輕描淡寫的話也是不對(duì)的,，責(zé)任心不夠強(qiáng),。可見,，公司內(nèi)部對(duì)職權(quán)的界定和工作流程還是需要檢討的,。

建議：很小的事情，都做一次OJT教育,，并簽字備案,，反復(fù)的進(jìn)行教育培訓(xùn)，應(yīng)用中才能顧全大局,，減少失誤,。同時(shí)，要跟蹤教育的有效性,，并持續(xù)的在活動(dòng)中給出評(píng)價(jià),。

教育了，培訓(xùn)了,，經(jīng)歷了，又錯(cuò)了,，那可就要承擔(dān)責(zé)任了,。

作者: hyczt 時(shí)間: 2009-11-24 11:55
10# 怪怪
說的很有道理
做專業(yè)還要熟悉相關(guān)行業(yè)的知識(shí)呀

作者: 懷念昔日熊貓 時(shí)間: 2009-11-24 13:09
我也經(jīng)常不做記錄，sigh

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-11-24 13:54
哈哈,，憨老馬兄的生動(dòng)事例引來了智者見智仁者見仁的結(jié)果,，真的是好

作者: 五民 時(shí)間: 2009-11-24 13:57
應(yīng)該公司也有責(zé)任吧
沒進(jìn)行驗(yàn)證

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 14:05
22# 亮劍 敬請(qǐng)拍磚！

作者: 如履薄冰 時(shí)間: 2009-11-24 14:27
贊一個(gè),，馬兄,！

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-11-24 14:34
24# 憨老馬
我不同意很多大俠拿出什么套路說事，個(gè)人認(rèn)為有三處錯(cuò)誤：
1,、這個(gè)電氣工程師的工作態(tài)度問題：那工程師的回答象沒事一樣：“正常的,，可以生產(chǎn)啊,！”,，再追問下去，他才說：“哦,！只是暫時(shí)沒有記錄而已”,。注意，既然客戶認(rèn)為是很大的問題,，無(wú)論自己做的怎么樣,，必須立馬很重視,，絕不可輕描淡寫。我認(rèn)為這是應(yīng)該培訓(xùn)的東西,。
2,、這個(gè)電氣工程師的工作水平問題：作為飲料食品生產(chǎn)線的生產(chǎn)商，打印記錄就如小商販的加減法一樣的小兒科,，難道這樣的東西也得一字一句的告訴你嗎,？企業(yè)招聘員工總不會(huì)從1+1=2開始起進(jìn)行培訓(xùn)吧。就此問題拍樓主磚：貌似這個(gè)東西是不需要學(xué)習(xí)的,，不要聽他們叨叨,，狠狠扁這個(gè)工程師。

3,、客戶有很大問題：調(diào)試嘛,，就是進(jìn)行調(diào)整試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題的，“影響他們一天的生產(chǎn),，我們工程所有錢不收也賠不起的”他們這么大的一個(gè)公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重問題,，建議老馬兄在酒桌上罰他們?nèi),？雌饋砟銈兎柿贤ψ惆?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 14:50
26# 亮劍
亮劍大俠的意見很好,！
我在這里不是談公司的制度對(duì)不對(duì)，而是談作為員工的我,，在面對(duì)這種現(xiàn)狀的時(shí)候,，應(yīng)該怎樣做。

順便回21#：
我所說的記錄不是人手登記的記錄,，而是在生產(chǎn)的全過程中,，程序怎樣走，電腦的自動(dòng)記錄,，人手是不能干預(yù)的,，這樣才能保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 14:53
再回亮劍“他們這么大的一個(gè)公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重問題,，....”,，
其實(shí)他們有些人也是在混的，有的時(shí)候我去,，他們都沒有人跟著,，做完了打個(gè)電話了事！

作者: 鬼魅道長(zhǎng) 時(shí)間: 2009-11-24 15:22

再回亮劍“他們這么大的一個(gè)公司那么多跟班居然沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重問題,，....”,，$ r8 C8 y, O: j+ v5 R; @
其實(shí)他們有些人也是在混的，有的時(shí)候我去,，他們都沒有人跟著,，做完了打個(gè)電話了事,！
' d% ^! x# u% f* X& Z1 f4 Y: L憨老馬發(fā)表于 2009-11-24 14:53

常有的事，常有的事

,。

很多時(shí)候,，我在調(diào)試機(jī)器的時(shí)候出了什么小岔子，就會(huì)把客戶派的跟班找來,，告訴他以后大修的時(shí)候如果誤操作,，有可能會(huì)出現(xiàn)這個(gè)事，盯著丫記本子上,。在機(jī)器調(diào)完之后會(huì)讓跟班召集修理工們來上課,，攤開裝配圖畫圈，告訴他們哪里容易出問題,，應(yīng)該怎么修,。

老實(shí)說，我出差調(diào)試機(jī)器的時(shí)間一般會(huì)比別人長(zhǎng)個(gè)一天兩天的,，但是客戶找麻煩的最少,，反而省事，畢竟電話里有時(shí)候說不清,。

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2009-11-24 15:43

作者: 歐陽(yáng)jx 時(shí)間: 2009-11-24 16:02
體會(huì)到了馬大哥對(duì)我們這年青一代的良苦用心,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-24 17:11
30# 渃梨梨
拍磚啊,！

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2009-11-24 21:15

30# 渃梨梨 - s9 k9 U. R4 H, b0 b
拍磚�,。� @2 z- ?8 {% @! R
憨老馬發(fā)表于 2009-11-24 17:11

我當(dāng)面去拍

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-11-24 21:54

我當(dāng)面去拍# o. v( ^, T- h6 H; _
渃梨梨發(fā)表于 2009-11-24 21:15

梨梨最賴?yán)?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />

作者: 聽竹 時(shí)間: 2009-11-24 22:06
有趣的現(xiàn)象,。
打工的人，不同觀點(diǎn)的很多,。
做為老板,，就會(huì)發(fā)覺，很少有合意的人,�,？偸怯羞@個(gè)，那個(gè)的不如意,。聽話的,，不夠機(jī)靈。機(jī)靈的,，會(huì)為個(gè)人利益考慮較多等,。

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2009-11-24 22:30

梨梨最賴?yán)?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />$ Q. }4 q9 x: M* g7 A# d v X
亮劍發(fā)表于 2009-11-24 21:54

我又怎么招惹您啦

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-11-24 23:00

我又怎么招惹您啦. b6 r5 A: Z/ \
渃梨梨發(fā)表于 2009-11-24 22:30

俺是提壺的

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-25 07:58

有趣的現(xiàn)象。. y2 Y4 ]3 z6 w6 ^; E7 m
打工的人,，不同觀點(diǎn)的很多,。6 T9 R5 J+ Q7 w3 `2 ?2 L( m
做為老板,，就會(huì)發(fā)覺，很少有合意的人,�,？偸怯羞@個(gè)，那個(gè)的不如意,。聽話的,，不夠機(jī)靈。機(jī)靈的,，會(huì)為個(gè)人利益考慮較多等,。& S! p G+ D/ H7 Q- S
聽竹發(fā)表于 2009-11-24 22:06

立場(chǎng)不同，觀點(diǎn)自然有差異,，問題是做起來如何求同存異,，你所說的問題，我一直有在考慮,，我覺得你所說的問題,，國(guó)內(nèi)大陸和香港就有不同的表現(xiàn)。
我覺得部分某些國(guó)人在與企業(yè)討論薪資的時(shí)候,，總是不能放開心態(tài),，尤其是遇到滿意和不滿意之間的時(shí)候，走又不是不走又不是的情況,，那時(shí)候最明顯,，他自己又不提出辭職，但干活又拖拖拉拉,，正如某位管理大師所形容的“第三種”狀況,。
這種情況在香港是沒有的（至少我接觸過的企業(yè)沒有），薪資談不攏,，只有兩個(gè)選擇：走人和接受,，沒有“第三種”狀況的。走人的不用說啦,，接受了的絕不會(huì)象我上面所說的那種景況,，他也是全心全意、很買力地為企業(yè)服務(wù)的,，直到他有更好的選擇為止,。
香港有一個(gè)公益廣告，所的是如何勞資一條心,，怎么國(guó)內(nèi)大陸就沒有這些宣傳了呢,？！

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2009-11-25 08:52

立場(chǎng)不同,，觀點(diǎn)自然有差異,，問題是做起來如何求同存異,，你所說的問題，我一直有在考慮,，我覺得你所說的問題,，國(guó)內(nèi)大陸和香港就有不同的表現(xiàn)。
, D7 a1 d; m1 Q3 z* i5 W我覺得部分某些國(guó)人在與企業(yè)討論薪資的時(shí)候,，總是不能放開心態(tài),，尤 ...9 l7 z; Z9 B' u- W& i
憨老馬發(fā)表于 2009-11-25 07:58

因?yàn)閮?nèi)陸有第三方的干預(yù)。,。,。

作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2009-11-25 09:09
是微機(jī)記錄啊，還以為是條形碼或者LOT NO.記錄呢,，弄錯(cuò)了,，呵呵，看來程序工程師還是有很大責(zé)任滴,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-25 09:12
39# 渃梨梨
什么第三方,？不懂！

作者: 0123456789a 時(shí)間: 2009-11-25 09:45
這就是工作天都問題

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-11-25 11:59

因?yàn)閮?nèi)陸有第三方的干預(yù),。,。。
: O8 q$ v" o( ~) p渃梨梨發(fā)表于 2009-11-25 08:52

擠牙膏啊

作者: 李建輝 時(shí)間: 2009-11-25 13:11
我覺得這是一個(gè)信息不對(duì)等的問題,工程師手上的信息不夠,成事的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,所以說項(xiàng)目管理或他的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任.

作者: 貝氏弧線 時(shí)間: 2009-11-25 19:49
外派工程師需要對(duì)整條生產(chǎn)線都了如指掌,，單方面水平可以差些,，但知識(shí)覆蓋面要涵蓋整條生產(chǎn)線。

作者: 聽竹 時(shí)間: 2009-11-25 23:22

立場(chǎng)不同,，觀點(diǎn)自然有差異,，問題是做起來如何求同存異，你所說的問題,，我一直有在考慮,，我覺得你所說的問題，國(guó)內(nèi)大陸和香港就有不同的表現(xiàn),。
3 b5 {0 x+ B; {! R我覺得部分某些國(guó)人在與企業(yè)討論薪資的時(shí)候，總是不能放開心態(tài),，尤 ...
. c3 D; ?9 v5 K* B( [! K) s3 U+ k憨老馬發(fā)表于 2009-11-25 07:58

香港的保障較好,，有后路，不怕,。
中國(guó)就不行了,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-11-26 07:12
46# 聽竹
就這么簡(jiǎn)單！,？

作者: wenyulong234 時(shí)間: 2009-12-3 15:19
恩,，要了解多以點(diǎn)

作者: 見習(xí)生小王 時(shí)間: 2009-12-3 16:12
根本就是一個(gè)人品問題嘛,！

作者: 何其 時(shí)間: 2009-12-3 20:01
看不懂，什么沒有記錄,？

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-12-3 21:13

立場(chǎng)不同,，觀點(diǎn)自然有差異，問題是做起來如何求同存異,，你所說的問題,，我一直有在考慮，我覺得你所說的問題,，國(guó)內(nèi)大陸和香港就有不同的表現(xiàn),。
2 l2 i, [; f+ z# _1 ~& S* |* ?我覺得部分某些國(guó)人在與企業(yè)討論薪資的時(shí)候，總是不能放開心態(tài),，尤 ...
( B9 F, Y/ o0 c8 Z憨老馬發(fā)表于 2009-11-25 07:58

國(guó)內(nèi)怎么宣傳,勞資的矛盾屬于階級(jí)斗爭(zhēng),不可調(diào)和的.要么站在老板一邊忽悠員工,要么與員工一起討要合法權(quán)益,老板有幾個(gè)守法的,如果老板不守法,你怎么指望員工敬業(yè).香港那是一種宣傳,其實(shí)是做不到的.資本家是遵循資本意志的,他怎么會(huì)與員工一條心呢,否則也不會(huì)發(fā)生芝加哥工人大罷工進(jìn)而誕生五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)了

作者: 06張偉 時(shí)間: 2009-12-4 12:05
專業(yè)之外,，還是需要多下點(diǎn)工夫的！
這話在理,！

作者: sevenvov 時(shí)間: 2009-12-4 13:36
應(yīng)該培訓(xùn)下嘛

作者: 四季飄雪 時(shí)間: 2009-12-8 09:37
贊同老馬說的,，要了解自己機(jī)械設(shè)備所服務(wù)的行業(yè)很重要

作者: 親力親為 時(shí)間: 2012-11-4 21:54
工程師必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

作者: 塔毛利帕斯 時(shí)間: 2012-11-5 11:09
不僅僅是食品行業(yè),，很多行業(yè)紀(jì)錄都很重要的,，還有就是有記錄對(duì)設(shè)備出問題，遠(yuǎn)程解決問題也有幫助的,。

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