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我們應(yīng)該怎么配合供應(yīng)商,?做配件銷售3年了,互相壓價(jià)好苦�,�,!

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1#
發(fā)表于 2009-12-9 10:59:31 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
大家好!我做機(jī)械配件銷售的,,入行有3年了,。

這3年中我發(fā)現(xiàn)了機(jī)械行業(yè)一個(gè)現(xiàn)象,那就是“亂”,。大家相互壓價(jià),,產(chǎn)品質(zhì)量越來越差,售后服務(wù)不到位等多方面的問題出現(xiàn)了,。我相信每一個(gè)公司都想尋求一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,。

我在這里想知道大俠們采購時(shí)需要我們供應(yīng)商怎么配合你們?大俠們在采購方面遇到了些什么問題呢,?
2#
發(fā)表于 2009-12-9 14:42:23 | 只看該作者
不知道,,幫頂
我國除了成本還有“關(guān)系”,至少我原先的公司是
向國外那些十幾年或者幾十年的穩(wěn)定供應(yīng)商我國應(yīng)該不存在吧
3#
發(fā)表于 2009-12-9 15:46:30 | 只看該作者
這個(gè)問題太復(fù)雜,國內(nèi)情況太亂
4#
發(fā)表于 2009-12-9 16:43:23 | 只看該作者
按程序進(jìn)行一般不會(huì)出現(xiàn)問題,,前期考核和合作過程審查一定實(shí)事求是地做到位,。
5#
發(fā)表于 2009-12-10 12:49:46 | 只看該作者
在我國,關(guān)系成本是取得商業(yè)成功的決定性因素,。
6#
發(fā)表于 2009-12-10 17:33:46 | 只看該作者
主要看管理,。
還要對成本要有評(píng)估。
7#
發(fā)表于 2009-12-10 20:24:28 | 只看該作者
一般是我們選型,,指定廠商,,然后有采購去買辦的,。覺得零件供應(yīng)商是要做好人際關(guān)系。但不同產(chǎn)品的買方是分階層的,。
8#
發(fā)表于 2009-12-11 21:28:45 | 只看該作者
不好回答的一個(gè)問題,,作為客戶,他們總是想著東西越便宜越好,,質(zhì)量越好越好,,但為供應(yīng)商,東西一般就行了,,價(jià)格能抬上點(diǎn)就抬上點(diǎn),,東西最好是用不了太長時(shí)間就壞,要不還怎么向外賣東西呀,。買的和賣的總遠(yuǎn)不是一條心呀,。做為生產(chǎn)廠家,受到壓價(jià),,正常,,就把東西質(zhì)量放下去了,成本不變,,利潤不就低了,,就要想辦法讓東西用不住。呵呵,,這只是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一種條件反射,。不知道我說的對不對。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-25 11:15:35 | 只看該作者
呵呵,,感謝各位大俠的幫助,。
我個(gè)人覺得有幾點(diǎn):
1 做好服務(wù)
2 做生意要厚道,不能太黑,。
3 質(zhì)量根據(jù)客戶的要求選擇合適的產(chǎn)品質(zhì)量,,可以為客戶評(píng)估選型和提要求,供應(yīng)與采購工程師是合作關(guān)系,,是相互幫助追求共同發(fā)展的和共贏的目標(biāo),。
4 關(guān)系比較復(fù)雜和有內(nèi)幕交易的公司可以選擇不合作,。為凈化這個(gè)行業(yè)盡一份微力,。
10#
發(fā)表于 2009-12-25 14:54:56 | 只看該作者
樓主說的極是
做生意一定要厚道

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