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雖然不是搞自動(dòng)化這行的,,但公司張口閉口都是項(xiàng)目
) a( {4 t# n# t# q公司是國營企業(yè),滿滿都套路,之前公司有個(gè)項(xiàng)目,請外面公司指導(dǎo),投了上百萬,,沒搞成,;
- Q1 q! }2 x' C后面拆解成多個(gè)小項(xiàng)目,部門領(lǐng)導(dǎo)被安排了一個(gè),,領(lǐng)導(dǎo)好說歹說,,說服我去接手,我最開始開口拒絕,;領(lǐng)導(dǎo)不放,,一直做思想工作,我也沒開口同意,。散會(huì)時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)就說了一句,不然項(xiàng)目分幾個(gè)階段,,前期階段我?guī)退幌�,。我還不開口同意。* b3 [! e* v: B. b
沒想到,,隔天領(lǐng)導(dǎo)跟公司大領(lǐng)導(dǎo)說項(xiàng)目暫時(shí)前某某人負(fù)責(zé),,想培養(yǎng)新人。CAO,,沒辦法,,前期一整,后面脫不手。# _' g* l; W1 T. k
原來這個(gè)項(xiàng)目沒人肯去粘的,,現(xiàn)在天天被屁,,一個(gè)小兵能整個(gè)以前花上百萬請人指導(dǎo)的項(xiàng)目,可笑,。 |
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