設(shè)備管理體系組織機(jī)構(gòu)與職能

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設(shè)備管理體系組織機(jī)構(gòu)與職能

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# o. s& B# n0 z& N: `5 g4 H設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織形式

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$ K6 L+ I# z4 ~, m4 V6 S1．廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制
    (1) 廠級領(lǐng)導(dǎo)成員之間的分工廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制,，是企業(yè)最高層次領(lǐng)導(dǎo)班子諸成員之間在設(shè)備管理方面的分工協(xié)作關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制大致有以下幾種情況：
' [8 O" U& n- J5 B; J( j, N    ① 設(shè)備廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）并列,，即在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)各自系統(tǒng)的工作,。我國冶金系統(tǒng)的不少的大型企業(yè)采用這種設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制,。據(jù)報(bào)道，瑞典的不少企業(yè)也采用這類領(lǐng)導(dǎo)體制,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理。
3 [) u" |8 X- j) O3 P4 P    ② 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作,，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備處（科,、室）。
    ③ 總工程師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作,。
    (2) 設(shè)備綜合管理委員會（或綜合管理小組） 它是我國不少企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中逐步建立的機(jī)構(gòu),。在廠長（建立）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人參加,。它的主要任務(wù)是處理設(shè)備工作中重大事項(xiàng)的橫向協(xié)調(diào),，如：《設(shè)備管理?xiàng)l例》的貫徹執(zhí)行；重大設(shè)備的引進(jìn)或改造,；折舊率的調(diào)整和折舊費(fèi)的使用等等,。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)建立了設(shè)備綜合管理委員會；鐵道部戚墅堰機(jī)車廠,、上海第三鋼鐵廠等也成立了設(shè)備（綜合）管理委員會或小組。
7 |& W- |$ B7 ]2 D    (3) 技術(shù)裝備中心  有些企業(yè)內(nèi)部成立了幾大中心或多個公司,，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）是其中之一,，承擔(dān)對設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中,，隨著各類承包責(zé)任制的推行,，技術(shù)裝備中心（設(shè)備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨(dú)立、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。
    2．基層設(shè)備管理組織形式
    我國大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng),，參照日本TPM的經(jīng)驗(yàn),，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。
$ F- A. D& `6 {( [隨著企業(yè)內(nèi)部承包制的發(fā)展,，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設(shè)備管理形式,，其重要特點(diǎn)是打破了兩種傳統(tǒng)分工：一是生產(chǎn)操作工人與設(shè)備維修工人的分工,；二是檢修工人內(nèi)部機(jī)械、電氣的分工,。有些企業(yè)成立了包機(jī)組,，把與設(shè)備運(yùn)行直接有關(guān)的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的基層組織和內(nèi)部相對獨(dú)立核算的基本單位,。
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$ ~4 @( i; g/ C. w  C設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
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9 I: }. n/ m3 a  I3 w( I    (1) 應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理原則 建立企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化,、社會化大生產(chǎn)的要求,，有利于加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。我國企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理工作,，是在廠長（或經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下,，一般由主管設(shè)備的副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一指揮。企業(yè)內(nèi)部各級設(shè)備管理組織,，要按照設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一部署開展各項(xiàng)活動,，并協(xié)同動作，相互配合,，以保證企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能夠正常,、有序地進(jìn)行工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)要與分級管理相結(jié)合,。各級設(shè)備管理組織在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)的設(shè)備管理業(yè)務(wù),，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這樣不僅可以充分調(diào)動各級設(shè)備管理組織的積極性,，還可使設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）集中精力研究和解決重大問題,，諸如企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的戰(zhàn)略與決策，企業(yè)整體技術(shù)裝備素質(zhì)的提高,，國外同行業(yè)設(shè)備技術(shù)現(xiàn)代化與設(shè)備管理現(xiàn)代化的信息等,。

(2) 應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)的分目標(biāo)，力求精干,、高效,、節(jié)約。
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(3) 既要有合理分工,，又要注意相互協(xié)作,，貫徹責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 設(shè)備系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)應(yīng)從各項(xiàng)管理職能的業(yè)務(wù)出發(fā)，在機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合理分工,，劃清職責(zé)范圍,，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作與配合。由于設(shè)備管理和各項(xiàng)專業(yè)管理之間都有內(nèi)在的聯(lián)系，因此,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)分目標(biāo)的過程中,，必須注意它們之間的橫向協(xié)調(diào)。同時,，設(shè)備管理各類機(jī)構(gòu)的責(zé),、權(quán)、利要適應(yīng),。責(zé)任到人就要權(quán)力到人,，不能有權(quán)無責(zé)，也不能有責(zé)無權(quán),，并相應(yīng)規(guī)定必要的獎懲辦法,。
% o  J0 }$ E! y   (4) 要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求 即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,；修理、改造與更新相結(jié)合,；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等。

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設(shè)備管理的職能
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在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中,，設(shè)備日趨復(fù)雜化,、大型化、自動化,、連續(xù)化,、柔性化、智能化,，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分,。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)械故障,，減少事故停車,，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、控制成本、加強(qiáng)市場競爭力的重要課題,。因此,，設(shè)備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一,。企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)如下：
* U8 }% r) B. A* C/ X    (l) 負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理,，使其保持安全、穩(wěn)定、正常,、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),，以保證生產(chǎn)的需要。
    (2) 負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),，保證生產(chǎn)的電力熱力,、能源等的需要。
    (3) 制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃,，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度,、規(guī)程。
' q3 i# w) b) }  @6 }8 ^1 q: `' G* h. i    (4) 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、檢查,、監(jiān)測、分析,、維修,，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性,，發(fā)揮技術(shù)效能,，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
    (5) 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理,。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體,，需要機(jī)械、電氣,、儀表,、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修,。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全,、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程,、制度,。
+ b- y: _# K% \: Q& n  i" j: B6 P    (6) 負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型,、采購,、安裝、投產(chǎn),、維護(hù),、檢修、改造,、更新的全過程管理,。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價(jià)。
(7) 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣,、資料,、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度,，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容,。


設(shè)備管理人員的職責(zé)

" v* ^& \" d8 B5 P/ O4 B設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則,。
1．分級管理的原則
+ |3 x" R% R! Q7 ?) S2 W5 j2 u經(jīng)理(廠長)層次,，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍,、內(nèi)容,、權(quán)限、責(zé)任,。要嚴(yán)格的界定,，不能混淆。
2. 以事設(shè)立崗位的原則
$ s0 k& q: [& V: M) [    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同,，生產(chǎn)規(guī)模大小不等,，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少,，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效,。
9 }6 @4 N+ m' G' ]3．合理分工協(xié)作的原則
% U2 g3 E5 D! z  @& T) z按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門,。
4 S  M9 O' ^$ Z4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì),、制造、安裝,、運(yùn)行,、維修、改造,、更新,，直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,，而要管理好設(shè)備,，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5. 建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎懲激勵機(jī)制
. U) q# i* K+ U" [設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn),、安全、環(huán)保等重要責(zé)任，對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),，及時采取措施進(jìn)行處理,，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬,。
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山里面的

借鑒學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)。

lxiaoqifine

值得我們學(xué)習(xí),，謝謝了{(lán):soso_e100:}

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剛學(xué)習(xí)過,，謝謝，很有意義@
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