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國內(nèi)的工程機(jī)械公司的比較

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11#
發(fā)表于 2010-2-26 17:02:29 | 只看該作者
我去過中聯(lián)的總部待了一段,我覺得是靠上市融資做大的,,工起,,常德液壓件廠還不錯,麓谷確實(shí)很氣派,,
不過也僅僅如此而已,,他們的總部人浮于事,人員綴余,,我的感覺是這樣,,
三一我就不知道了沒有去過
996583222 發(fā)表于 2010-2-24 22:47


在國內(nèi),找個好公司比找個好老婆還難,,大公司人浮于事,,私人小公司當(dāng)驢馬使。。

點(diǎn)評

是呀,,不論是什么外資還是內(nèi)資基本上都可以用套用你這句話  發(fā)表于 2011-4-18 16:59
12#
發(fā)表于 2010-2-26 22:38:41 | 只看該作者
三一的泵業(yè)是他的強(qiáng)項,!汽車吊好像徐工的比較好!
13#
發(fā)表于 2010-2-27 13:24:46 | 只看該作者
徐工吊車最好,,市場占有率第一口碑也好
泵車徐工,,中聯(lián),三一都差不多,,但是長久考慮來看還是徐工和中聯(lián),,三一私企,有些地方做的不太地道,,
14#
發(fā)表于 2010-3-2 14:28:54 | 只看該作者
其實(shí)從管理來說,,中國的企業(yè)在工程機(jī)械管理方面還是不成熟,不光是人的管理不成熟,,質(zhì)量管理也欠佳,,或者說比人員管理更差。中國的工程機(jī)械發(fā)展的道路能走多遠(yuǎn)將取決于中國人對質(zhì)量的完善,。這些方面還有待于向外企學(xué)習(xí),。
15#
發(fā)表于 2010-3-5 20:17:08 | 只看該作者
現(xiàn)在我公司在給中聯(lián)重科做配套的液壓油箱。,。說實(shí)話中聯(lián)里面官撩主義太多了,。。,。
對我們這外協(xié)廠家叼的死,。。小小的一個質(zhì)檢員會整死你去,。,。。
  不過,,他們對外協(xié)的幫助還蠻多,,比如說給你公司做些培訓(xùn),在我們整個園區(qū)每個公司推行6S,,質(zhì)量管理認(rèn)證什么的,。。,。
16#
發(fā)表于 2010-3-5 20:19:38 | 只看該作者
補(bǔ)充下應(yīng)該是給工起做液壓油箱的,。,。,。
17#
發(fā)表于 2010-3-6 20:46:18 | 只看該作者
哈哈,好像聽說三一企業(yè)文化比較狠。
18#
發(fā)表于 2010-3-7 18:46:38 | 只看該作者
徐工的也可以啊
19#
發(fā)表于 2010-3-7 21:36:37 | 只看該作者
三一的文化確實(shí)狠,,比中聯(lián)狠多了,。但是私企不像國企那樣有國家撐腰,動不動就收購某國外大公司,,到手跌半,,我們在中國慶祝,別人在歐洲慶祝,。私企每分錢都得掰成兩半花,,更注重自己的打拼和管理,在做任何決策時都經(jīng)過細(xì)致調(diào)研,。管理方面三一要是象中聯(lián)這樣溫和,,他的品質(zhì)和業(yè)績也不會有今天的成就。我不知道各位是以打工仔的角度衡量哪里舒服,、錢多,;還是以企業(yè)家的盈利能力、管理能力和未來潛力來衡量?如果這點(diǎn)不明確就沒有可比性,、就會出現(xiàn)矛盾混亂的結(jié)果,,您認(rèn)為呢?
20#
發(fā)表于 2010-3-23 17:02:48 | 只看該作者
三一的文化確實(shí)不敢恭維啊,。我同學(xué)在實(shí)習(xí),,每天竟然加班到11點(diǎn)。太可怕了,,把人當(dāng)畜生使喚啊,。
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