發(fā)生問題是由品保去查還是有發(fā)生部門查,？

chenjian015

我們公司是做鈑金,，想問一下在生產過程中發(fā)生了不良需要查找真因及改善預防對策,，是應該由品保去做還是有發(fā)生部門做

我愛社區(qū)

品保只負責程序的正確，應該由發(fā)生部門查

盧文利

根據你的公司的質量程序文件中職能的劃分,，該誰去查就誰去查,！這個還有什么好問的。要是程序中沒有或者不明確,，那就是質量管理中體系管理的問題了

fifochl

發(fā)生部門或技術部門吧

梯行天下

品質查,，品質處理，生產協(xié)助,，關于產品質量的都是品質負責

chenjian015

品質異常應該是發(fā)生部門自行查找原因對策,，品保是負責跟進及確認對策改善是否有效。不然發(fā)生部門對發(fā)生不良不去積極主動查找真因及時給出對策,，協(xié)助品質部門好像總認為有點牽強,。

梯行天下

當不良品出現(xiàn)時一下子很難確定是哪方面的問題，有生產的,、技術的,、材料的等等，沒有一個統(tǒng)一的負責部門會造成互相推卻責任的現(xiàn)象,，在找出根源后,，品質可以下達糾正預防措施，由出錯部門自行改正,，品質堅督實行,，再說品質是要各部門配合的，沒有配合品質也就是一句空話,。

chenjian015

7#你好：
/ D5 S9 E$ h+ L, `# ]不要說我頑固,，好的品質肯定是要全員參與的針對已發(fā)生的不良，品質部門肯定是義不容辭的牽頭追查原因,，我認為是追蹤發(fā)生的部門要求給出真因及預防改善對策,，品質部門跟蹤確認對策是否有效從而確認發(fā)生部門是否針對不良找到真正的原因徹底防止再發(fā)生。
將環(huán)境放大來看,，每年外審時（或客戶稽核）到各個部門稽核的問題由一個部門統(tǒng)一找出真因嗎,？不是有一個部門牽頭由發(fā)生部門提供相關資料嗎！（我在幾家廠都是這樣,，也問過一些朋友也是這樣）

梯行天下

lz你理解錯我的意思了,，品質負責查找到某個點某個工位,，然個看數量大或經常發(fā)生的，就下達糾正預防表,，這個表只是通知發(fā)生部問,，哪個地方出錯較大，需要改正,，具體什么措施品質可以不管,，但有時比方生產，他會以機器設備達不到要求而敷衍你,，那我們品質就非介入不可了�,。�機器設備不好就沒法改了，只有不了了之了,。）那就由品質查找真因了,。提出改善意見，再堅督實行,，必竟很多設備不是說買就能買的,。就算要買設備原因，也要品質牽頭,，生產申請,。所以品質貫穿前后

huanghaizhou

需要查找原因及改善預防對策，一般是技術部和生產部,，質量部一起探討的,。當然體系文件會有規(guī)定的。