齒輪企業(yè)應如何進行技術(shù)改造

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齒輪企業(yè)應如何進行技術(shù)改造
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1 }8 P$ P6 `6 c9 T" T$ A　　技術(shù)改造是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大措施,。由于涉及大宗資金投入,，技改是有風險的,。成功,，會進一步提升企業(yè)的技術(shù)水平和市場競爭力,；一旦失敗,，企業(yè)可能會陷入非常被動的局面,，甚至會從市場上消失。從某種意義上說,，技改是決定企業(yè)興衰,、生死存亡的大事，是企業(yè)當家人最關(guān)注的問題之一,。
　　據(jù)調(diào)查,，我國齒輪行業(yè)現(xiàn)在有些企業(yè)正在實施技術(shù)改造，還有一些企業(yè)計劃進行技術(shù)改造,，有的企業(yè)資金投入少則3000~5000萬元,，多則1~5億元，主要用于購置各類齒輪加工專用設(shè)備和通用設(shè)備,。據(jù)預測,，2010年前，齒輪行業(yè)需要添置滾齒機3000~3500臺；磨齒機400~500臺,；熱處理設(shè)備500臺,；齒輪測量中心200臺。在9萬臺的齒輪機床中,，約有5萬臺服役超過20年,，已經(jīng)或?qū)⒁獔髲U；余下的4萬臺普通齒輪機床其中一部分也將進行數(shù)控化改造,。
　　如何充分利用好資金,，提高技改功效，降低技改風險與成本,，筆者認為,，齒輪企業(yè)應抓好4大重點：
# e# c* F! h# Y2 o: o　　要在發(fā)展戰(zhàn)略指導下進行技改
& D+ y; D* [5 C- G  j4 p　　所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是分析企業(yè)的現(xiàn)狀,、行業(yè)地位和特點,，希望把企業(yè)變成什么樣的企業(yè)，以及相應采取的途徑和措施,。
; ^- T- m: e% x% y1 W4 u7 W2 B* V8 e) u　　戰(zhàn)略問題是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，要高瞻遠矚，要力戒浮躁和急功近利,，要有“10年磨一劍”的堅忍不拔的精神,。
- P" Z9 V, t2 z( @2 V: h　　比如：有的企業(yè)追求大而強，要成為中國重要的齒輪傳動基地,，成為齒輪行業(yè)的龍頭,，或成為重型汽車變速箱領(lǐng)域的排頭兵；有的企業(yè)追求小而強,，要成為某一部件的第一強,，如成為同步器領(lǐng)域的龍頭等；有的企業(yè)選擇特色定位,，著力打造專業(yè)化,、精品化產(chǎn)品，形成獨有競爭優(yōu)勢,。
　　對行業(yè)龍頭企業(yè),，應進一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力，全方位配套能力,，要走兩頭在內(nèi),，中間在外，技工貿(mào)一體化的道路,，將高端技術(shù),、高端產(chǎn)品和用戶市場掌握在自己手里,，中低端產(chǎn)品對外委托加工或采購。
　　對于中小企業(yè),，應提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)�,；�發(fā)展,，與龍頭企業(yè)協(xié)作配套，成為供應鏈中的一個環(huán)節(jié),。特色定位的中小型企業(yè)也可能成為世界級的企業(yè),。如日本一小型機床公司，定位于超精密加工機床生產(chǎn),，產(chǎn)品出口70多個國家,。英國的Renishaw公司，專做超精密的檢測儀器,，也是世界級的公司。
　　還要研究國內(nèi)外先進齒輪企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路,，研究現(xiàn)代齒輪企業(yè)的經(jīng)營模式與生產(chǎn)模式的變革方向,。要關(guān)注外資企業(yè)在中國投資的市場目標、投資力度,、區(qū)域分布及對目標市場的影響,；要關(guān)注整機(如工程機械)、整車(如轎車,、重型卡車)和相關(guān)的鋼鐵材料,、能源產(chǎn)業(yè)的對目標市場的影響。只有這樣,，才能制定先進技改方案,，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與技改方案的一致性，可操作性,。
- k8 U$ S7 t7 F* `　　工藝路線應先進裝備要升級換代
# B- K; I) q! R　　技術(shù)改造要站在全球市場競爭的高度,，充分體現(xiàn)齒輪技術(shù)發(fā)展方向，體現(xiàn)用信息化提升齒輪制造業(yè)的思想,，避免低水平的重復,，低水平能力擴張。
- f$ J& L6 u3 B6 z7 N! x& Y　　現(xiàn)在的先進制造技術(shù)潮流是：數(shù)控化,、信息化,、智能化，技術(shù)創(chuàng)新的方法是機械技術(shù)與高新技術(shù)的融合創(chuàng)新,，對齒輪制造技術(shù)來說,，表現(xiàn)為工藝與裝備一體化,，加工與檢測一體化，機械與控制一體化,，軟件與硬件一體化,。要用信息化帶動工業(yè)化，發(fā)展后發(fā)優(yōu)勢,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。當然，技術(shù)改造一定要因地制宜,，切合實際,，但關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)必須上檔次、上水平,。
5 P" Y9 }- Y) @9 Z4 v. b! N, x- `　　提升技術(shù)創(chuàng)新能力不斷推出新產(chǎn)品
$ s! L' o/ N  y2 ]( f( V( Y4 v　　產(chǎn)品設(shè)計,、制造技術(shù)和工藝水平是當代國際間科技競爭的熱點，是高質(zhì)量,、高水平產(chǎn)品重要的技術(shù)保證,，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技改的重要方面。企業(yè)技改要形成新的技術(shù)特色,，在企業(yè)產(chǎn)出上要有質(zhì)和量的提升,。像發(fā)達國家的汽車零部件企業(yè)研發(fā)能力已領(lǐng)先與整車企業(yè)，真正成為主機或整車的供應商,、戰(zhàn)略合作伙伴,。
　　企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力應有質(zhì)的飛躍通過技改，企業(yè)應形成很強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,；
　　要有與主機廠同步開發(fā)的能力，與整車,、整機組成一體化開發(fā)系統(tǒng),；配套企業(yè)一定要在各項標準的實施方面，與主機廠同步,，與國際市場的發(fā)展同步,；要提高企業(yè)的技術(shù)輻射能力，通過技術(shù)和資本的紐帶,，帶動一批區(qū)域化,、配套化的中小企業(yè)發(fā)展。
　　加強國際合作,，引進消化與自主創(chuàng)新相結(jié)合開發(fā)新產(chǎn)品
　　伴隨企業(yè)技術(shù)改造,，一定要推出新產(chǎn)品。加強國際合作,，引進消化與自主創(chuàng)新相結(jié)合開發(fā)新產(chǎn)品是行之有效的方法,。
5 |# d$ A6 k9 e8 o! d　　從目前行業(yè)情況看,，我們?nèi)鄙僦�識產(chǎn)權(quán)，缺少專利,。我國的專利數(shù)是日本,、美國的1/30。引進消化再創(chuàng)新是一條多快好省的創(chuàng)新之路,，是站在巨人的肩膀上的再創(chuàng)新,。
　　我們的引進消化投入嚴重不足，引進費用與消化費用之比是1∶0.1,。多數(shù)工業(yè)國家引進費用與消化費用之比是1∶3,，日本高達1∶10。要加大引進消化的投入力度,，舍得花錢,，必有回報，日本的成功做法是很值得學習的,。
　　也可與世界一流企業(yè)合資,、合作，尋求以較短的時間,、較快速度達到或接近世界先進水平,。
9 |, p4 R! @& u( i. E' ^　　總之，要有高精度,、高質(zhì)量、高附加值的特色產(chǎn)品進入市場,，成為市場的熱點,、亮點，企業(yè)的閃光點,。
　　用模塊化解決多品種,、小批量與規(guī)模化的矛盾
8 L: I4 l8 @4 ~% {& ?: o　　做大規(guī)模是我國零部件企業(yè)配套和發(fā)展的瓶頸,。而在技改中采用柔性加工系統(tǒng)配合模塊化制造,，適合多品種、小批量生產(chǎn),，又解決了規(guī)�,；�生產(chǎn)問題。
/ H$ m6 ?0 g' B8 y4 ^　　欲做大規(guī)模,，要有全方位的配套能力,，要能與國內(nèi)廠家配套，也可與國外廠家配套,，應有較大的自主選擇空間,。這就要求注意寬系列,、多品種的發(fā)展，要求在不同系列,、不同品種的產(chǎn)品中尋找規(guī)模共性,。齒輪的模塊化生產(chǎn)和配套的標準化體系是實現(xiàn)低成本、規(guī)�,；�生產(chǎn)有效的技術(shù)途徑,。
  N5 B1 o. d2 F$ q8 F7 r4 g　　走專業(yè)化生產(chǎn)之路
　　信息時代為產(chǎn)業(yè)分工的精細化和跨地區(qū)的社會化協(xié)作提供了可能。珠江三角洲和長江三角洲形成的制造基地和浙江的"塊狀經(jīng)濟"等,，充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)精細化分工,、企業(yè)社會化協(xié)作所創(chuàng)造的高效率。
　　采用精細化分工,、專業(yè)化生產(chǎn),、社會化協(xié)作的模式，可將有限的經(jīng)濟技術(shù)資源集中于自己的強項,，形成無與倫比的核心競爭力,。同時充分利用或重組相關(guān)公司的核心競爭力，使自己強項更強,。在整個產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)都很強,，就會形成強大的產(chǎn)業(yè)或區(qū)域競爭優(yōu)勢，就實現(xiàn)高水平,、高效率,、低成本、高效益,。
　　實踐表明,，中小企業(yè)專業(yè)化水平的提高，區(qū)域中小企業(yè)集群,，同大企業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作,、配套協(xié)調(diào)發(fā)展是零部件企業(yè)發(fā)展的正確方式，零部件企業(yè)的技改和發(fā)展要順應這一規(guī)律,。

Dandylian

學習了!