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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 水玻璃精密鑄造的成本控制 [打印本頁(yè)]

作者: zjy95381 時(shí)間: 2010-4-25 18:42
標(biāo)題: 水玻璃精密鑄造的成本控制
水玻璃精密鑄造的成本控制

作者: 小天鵝 時(shí)間: 2010-5-17 16:29
水玻璃精密鑄造企業(yè)的成本控制

成本控制基本項(xiàng)：

一、材料成本控制

1,、煤
      a,、合理安排大爐車間生產(chǎn)計(jì)劃,，盡量避免頻繁的保溫填煤。
      b,、燜火件有計(jì)劃的裝車,。
      c、根據(jù)爐膛溫度,，合理控制燃煤添加,。設(shè)備改良只是一個(gè)硬件，管理是軟件,。采取有效的統(tǒng)計(jì)方法,，對(duì)節(jié)省用煤的個(gè)人從節(jié)省的資金中拿出適當(dāng)?shù)谋壤龑?shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。但要處理好各種矛盾,。比如：因產(chǎn)量原因,、產(chǎn)品不同、大爐車間缺班等造成的多燒煤情況,。
      d,、控制脫殼、蠟?zāi)�,、冬季取暖用煤,，�?duì)倒掉的煤渣嚴(yán)格篩選。適當(dāng)利用本廠余熱,。
      e、改造烘烤澆包的爐子,。
2,、電。
      a,、盡量連續(xù)生產(chǎn),。包括交接班時(shí)間的空閑應(yīng)避免。
      b,、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改造感應(yīng)圈,。加厚感應(yīng)圈、加粗水電纜等措施減小電阻,。
      c,、需要正火產(chǎn)品增多時(shí)，自己熱處理,。(提前維修好熱處理爐)
3,、硅鐵、錳鐵,、廢鋼
      a,、對(duì)廢鋼的原材料采購(gòu)要有針對(duì)性,。同樣價(jià)格，根據(jù)產(chǎn)品材質(zhì),，優(yōu)先選用含合金元素接近的廢鋼材料,。
      b、根據(jù)硅鐵,、錳鐵合金含量和價(jià)格比,，選擇更合理的合金材料。同時(shí)注意P,、S含量,，不能超標(biāo)。
      c,、控制大爐車間工人添加硅錳的數(shù)量,。實(shí)行合理的材料考核制度，統(tǒng)計(jì)有困難時(shí)可以實(shí)行定期抽樣考核制度,。對(duì)使用數(shù)量超標(biāo)的個(gè)人重新培訓(xùn)后上崗,。適當(dāng)推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
4,、石蠟
      a,、石蠟的損耗在脫殼過(guò)程中最為嚴(yán)重。改良設(shè)備,，漂浮石蠟自動(dòng)流出,，避免因人為操作因素和管理不到位引起的浪費(fèi)。
      b,、對(duì)涂料掉件建立定期檢查制度,。比如每月安排適當(dāng)人員拿出幾天時(shí)間，對(duì)車間地上臘件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)車間管理人員實(shí)行以獎(jiǎng)罰措施,。每次清掃車間廢砂時(shí)，都有不少蠟件,。
      c,、經(jīng)常檢查水溝，察看有沒(méi)有漂浮而流淌出去的石蠟,。
5,、砂粉
      a、聯(lián)系更多的供貨廠家,，交通費(fèi)用為大項(xiàng),，想法降低運(yùn)輸費(fèi)用，會(huì)更大程度降低砂粉價(jià)格,。

二,、成品率控制

1,、管理、技術(shù),、責(zé)任,、獎(jiǎng)罰

三、工藝改進(jìn)

1,、對(duì)月產(chǎn)量較多或長(zhǎng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品,，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其生產(chǎn)工藝和成本進(jìn)行控制和改進(jìn)。提高成品率和鋼水利用率,，降低人工費(fèi),、材料損耗。采用更便于切割,、打磨的澆口,。

四、數(shù)量管理

1,、嚴(yán)格控制蠟件數(shù)量,，及時(shí)跟蹤過(guò)程損耗，即時(shí)補(bǔ)充,。
2,、減短電焊件焊磨生產(chǎn)周期，對(duì)數(shù)量進(jìn)行控制,。避免貨發(fā)完了,，電焊件還有一堆的情況。

五,、訂單
1,、多做訂單，無(wú)論從煤的成本,、管理費(fèi)用的成本、人工費(fèi)的成本都能有效改善,。在一定的產(chǎn)量區(qū)間,，這個(gè)差別會(huì)特別明顯。

六,、生產(chǎn)效率

1,、不能采取隨之任之的管理方法，對(duì)效率高的人員,，要額外獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)效率低的人員，要定期淘汰,。在都高效生產(chǎn)的情況下,，員工工資才能提高,，外界口碑提高，人員選擇性提高,，從長(zhǎng)期看是降低人工成本的,。
2、以一定頻率不定期對(duì)車間工人績(jī)效考核,。對(duì)車間存在的消極工作現(xiàn)象進(jìn)行整頓,，追究車間主任甚至廠長(zhǎng)責(zé)任。
3,、改善清理車間工作流程,。避免重復(fù)搬運(yùn)。重復(fù)拋丸,。沒(méi)有必要的廢件澆口打磨,。

七、設(shè)備改進(jìn)

1,、蠟?zāi)ＴO(shè)備
2,、脫殼鍋
3、電爐
4,、隧道窯

八,、廢件回爐管理

1、磨澆口扔出的產(chǎn)品
2,、電焊工扔出的產(chǎn)品
3,、磨電焊工扔出的產(chǎn)品
4、驗(yàn)件工扔出的產(chǎn)品
5,、車間主任批準(zhǔn)扔出的產(chǎn)品
6,、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)扔出的產(chǎn)品
7、材質(zhì)問(wèn)題臨時(shí)扔出的產(chǎn)品
8,、短時(shí)沒(méi)有訂單,，或存放幾年的庫(kù)存產(chǎn)品
9、因?yàn)橛?jì)劃不好而多做的產(chǎn)品
10,、尺寸不好而產(chǎn)生的廢品或翻修品

這些產(chǎn)品的報(bào)廢,，誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)最終決策,，具體需要什么手續(xù),。

以上工作，應(yīng)根據(jù)輕重緩急,，合理制定改善計(jì)劃：
有些需要系統(tǒng)管理,、制定表格、制定制度并不斷改善的,；
有些可以一步到位的,；
有些需要增添的,；
有些需要長(zhǎng)期執(zhí)行并監(jiān)控的。

總之,，對(duì)每一項(xiàng)確定一個(gè)改善的時(shí)間限制,，能把這些做好，其他的相信也不會(huì)太難,。

不錯(cuò)的資料,！

作者: snowmanjl 時(shí)間: 2010-7-28 09:59
好定西一定要收藏滴，謝謝樓主啦

作者: cupiddong 時(shí)間: 2010-9-4 18:55
寶貴財(cái)富,，謝謝樓主

作者: sherman1978 時(shí)間: 2010-10-27 10:25
人才是主要控制因素,，所以調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性。

作者: hua_102a 時(shí)間: 2010-11-1 19:59
好東西啊,，謝謝啊,，值得收藏頂

作者: 目言 時(shí)間: 2010-11-15 13:15
不能采取隨之任之的管理方法，對(duì)效率高的人員,，要額外獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)效率低的人員，要定期淘汰,。

說(shuō)的很好,，現(xiàn)在的人們都缺乏信仰，唯金錢觀

作者: yangxiaohui_09 時(shí)間: 2010-11-15 15:58
不錯(cuò)啊,，不過(guò)用煤來(lái)當(dāng)燃料即將被淘汰,，天然氣將取代煤，所以應(yīng)選擇節(jié)能的設(shè)備,。

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