這項工作屬于技術(shù)管理的范疇,。在很多的企業(yè)管理方面的書或是一些大型企業(yè)的管理條例中都有比較詳細的現(xiàn)成管理條例可以借鑒,。產(chǎn)品的開發(fā)的技術(shù)管理,不同的產(chǎn)品不同的企業(yè)可以有很大的不同,,一定要因地制宜,,不可生搬硬套。一般來說,,凡是單件設計的設備或是批量小,,要求不高的設備,開發(fā)的管理就可以簡化一些,。凡是牽扯到人身安全、或是批量較大的產(chǎn)品管理上就一定要嚴格,,容不得失誤,,最近很多汽車廠的缺陷汽車召回就很能說明問題,對于大批量產(chǎn)品,,一個小小的失誤就可能毀滅一個產(chǎn)品,,甚至毀掉一個企業(yè)。歷史的教訓應該牢記,。我要給你提的建議是1,、要重視標準化工作,標準化工作一開始可能感覺很繁瑣,,沒有多大用途,,但是一旦產(chǎn)品成系列化,量大了效益就顯現(xiàn)出來了,,比如,,一臺設備的緊固件,可能有上百個規(guī)格,,但是經(jīng)過標準化設計,,可以將品種減少很多,這樣就減少了庫房的管理成本和庫存空間,,以及裝配的工時和外出修理減少所帶零件品種,。2、還應該加上產(chǎn)品的實際工作實驗,,通過實際工作,,并取較大的負荷來檢驗設備的可靠性,、實用性。這是一個很重要的環(huán)節(jié),,也可能會花上較長時間,,但是沒有這一項,就不能說設計是完美的,,可靠的,。3、重視包裝與運輸環(huán)節(jié),,很多設備都是在包裝運輸方面出了問題,,這個環(huán)節(jié)我國的企業(yè)大多都不太重視,每年為此付出巨大代價,。4,、重視整個產(chǎn)品開發(fā)過程度的記錄工作,將曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題和解決的方法都記錄下來,,對設計的進一步完善有著十分重要的作用,。 |