說到IE發(fā)展史,,有兩個(gè)人不能不說,,一是泰勒(Frederick W. Taylor, 1856~1915),,美國古典管理學(xué)家,,科學(xué)管理的創(chuàng)始人。他于1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》,,其中就提到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“績效考核”等思想,,反映了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)方式從手工作坊向大規(guī)模工業(yè)化的轉(zhuǎn)化的歷史背景。 福特的“T型車”生產(chǎn)線就是那個(gè)的代表,。 但隨著時(shí)間的推移,,這種機(jī)械的方式也越來越受到廣泛的質(zhì)疑,如缺少人性化等,�,?催^卓別林“摩登時(shí)代”的人應(yīng)深有感觸。
另外一個(gè)人就是被日本人稱為“日本復(fù)活之父”,、“生產(chǎn)管理的教父”,、“穿著工裝的圣賢” 的大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),著名的豐田生產(chǎn)模式(TPS)的創(chuàng)始人,。豐田生產(chǎn)方式的兩大原則是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化,,后又提出活性化原則,,以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和上進(jìn)心,包括合理化建議等活動(dòng),。 至于細(xì)胞模式的布局,,是多品種小批量生產(chǎn)模式的一種解決方案,以適應(yīng)快速變化的市場和用戶多元化的需求,。 根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)組織的不同實(shí)際形式也有很多種,。
無論如何,將人當(dāng)人看,,別當(dāng)畜生使,,是現(xiàn)代企業(yè)家的一個(gè)良心要求,也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,,俗話說的好“男女搭配,,干活不累”。 |