流水線模式和細胞模式---討論

zhengkai

一個是流水線生產(chǎn)模式,，它是升級是一個流(one piece flow)，工人的作用相當于機械手
另外一個是生產(chǎn)單元,，或者叫生產(chǎn)島,；對員工的生產(chǎn)技能要求較高；不管是精益生產(chǎn)或者是IE都只是一種挖掘和分析浪費或者是瓶頸的手段和思維,，亦不能以偏概全的說那一種生產(chǎn)方式好：不同的行業(yè),，不同的產(chǎn)品性質(zhì)，或者是不同的企業(yè),；甚至于相同的企業(yè)的不同發(fā)展階段（比如豐田）是會選擇不同的生產(chǎn)模式的,；存在的就是合理的，所以還是要結合企業(yè)的實際情況進行改善,；

小武2010

我去年那家就是將流水線改成U型線,。之前的流水線是個大線，有90號人,，PPH是30.當時改U型,，第一個月還不如流水線，是20多點,，第二個月到了35,，后來就穩(wěn)定在45很長時間.不過當時定的目標是60.不知道現(xiàn)在是多少了，我走的時候到了50.要改線很難的,，一是員工不是很配合,，都做慣了，不想改來該去,。二是IE的組合方式太多了，也都是在慢慢摸索中,。三是老是不能磨合出節(jié)奏,，總是看著產(chǎn)線不是很順。四是老板的思路和下面的不太統(tǒng)一,，給人家權力去改,，又想強加進自己的想法。五是改了不能立即見到效果,，不能長期堅持,。

生而為贏

回復 9# houyaz2007
什么時間能否帶我去看看啊,？

houyaz2007

回復 23# [email protected]
我已經(jīng)從上家公司離職了,，估計不好帶你進去了

生而為贏

其實一個樣的，呵呵，只是換了一個形式,，可能改變的就是可以相互說話了而已,！工序多的產(chǎn)品，圓桌豈不是很大,？

camus21

其實,，效率最高的生產(chǎn)方式，就是成熟的Cell生產(chǎn)方式,。只是因為有些產(chǎn)品復雜程度過高,，不適合進行單人完成的全部工序生產(chǎn)。
CELL線比流水線我認為有幾個優(yōu)點：
1,、不存在平衡率匹配的問題,。   這樣一來，cell線就比流水線整體速度要快,。因為流水線的生產(chǎn)效率取決于瓶頸工序的生產(chǎn)效率,，而且流水線永遠存在瓶頸，非瓶頸的工序,，其生產(chǎn)飽和度較低,。
2、在流水線生產(chǎn)中,，每個人在完成自己的工作后,，有可能多產(chǎn)生一次拿和放的動作。越多人去做這個拿,、放的動作,，整體效率就越低。
3,、無論流水線上的貨物如何移動,，移動的總距離所產(chǎn)生的時間，都超過CELL線上物品移動的距離和時間,，這樣一來,，速度又比CELL線慢了。
4,、就是大家說的ROBOT的問題,。人畢竟不是機器，CELL線更加的人性化,。
5,、對人員的依賴程度，CELL線更低,。因為CELL線需要培育多技能工,，所以，每個人都有獨立生產(chǎn)的能力，不像流水線,，中間缺一個人就需要線長或者組長去頂班,。如果缺幾個人，基本就要停產(chǎn)啦,！

camus21

CELL線比皮帶流水線的劣勢也很明顯,。

第一就是機械的使用率較低，可能比皮帶流水線需要投入更多的設備和儀器,。
第二就是配料難度增加,。同時需要配送的品種可能更多，難度會上升,。