在我兼職品管的這兩個(gè)月里,。

揚(yáng)天測(cè)量

前面做的很好了,，處在這樣的現(xiàn)實(shí)中,，接下來是怎么協(xié)調(diào)部門之間,、人際之間的關(guān)系上,。處理好了,，你很厲害（我處理不好）

plpplpplp

把視野放寬一點(diǎn)，企業(yè),，或者中國的大多數(shù)企業(yè),，更加現(xiàn)實(shí)些。  覺得你有些過于理想化了,，問題沒有這么簡(jiǎn)單,，不要嘗試跟主管或者經(jīng)理提意見，你懂的他們都懂,，你想表現(xiàn)自己有時(shí)候恰恰是愚蠢,。    有點(diǎn)絕對(duì)，不過良藥苦口,。

yang82248124

產(chǎn)品開發(fā)時(shí),，就把質(zhì)量點(diǎn)考慮進(jìn)去,；
產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)，就把生產(chǎn)的管控點(diǎn)稽核進(jìn)去,；
產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí),，就把客戶的要求考慮進(jìn)去。

萬億名

西門大官人講得好,，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，當(dāng)然是各自為利，要求所有人走向社會(huì)主義或者奴隸社會(huì)（就是以老板利益最大）都是不現(xiàn)實(shí)的,。

老飄

樓主,，要想做好品管工作，第一要點(diǎn),，就是得到公司決策層的絕對(duì)支持……在我公司,，始終維護(hù)品管的絕對(duì)權(quán)威……品管與生管在職務(wù)上平等的，而工作上卻處于相對(duì)面,，面對(duì)著公司出貨,，生產(chǎn)進(jìn)度諸多方面的壓力，人際關(guān)系很重要,，積極的溝通才是上策,，那些只會(huì)屁大點(diǎn)兒事都捅到老板那兒的品管，確實(shí)讓人有點(diǎn)來火……
我是一個(gè)生產(chǎn)部門的人,，雖然與品管有點(diǎn)對(duì)立,，但可以理解，并接受品管權(quán)威對(duì)于品管以及生產(chǎn)質(zhì)量控制的重要性……仍然是溝通,，相互尊重的基礎(chǔ)上促進(jìn)工作發(fā)展……
: C. z8 [( d- h5 k! y+ P1 d$ H$ `呵呵,，不是說我們處理的有多么多么好，也經(jīng)常與品管在工作上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，但必須理性的對(duì)待,，對(duì)事不對(duì)人而已……

吟嘯徐行

產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，就把質(zhì)量點(diǎn)考慮進(jìn)去,；
* C) y8 `' ?3 l* b6 A( m; O產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí),，就把生產(chǎn)的管控點(diǎn)稽核進(jìn)去；
產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí),，就把客 ...
yang82248124 發(fā)表于 2010-7-3 13:22

' M; C* {3 g* i+ |/ @, G: r
品質(zhì)最終的目標(biāo)是控制不良品的產(chǎn)生,，而不是僅僅是等他出現(xiàn)后剔除。
; f  [: K1 V' l5 k- L
與貨期沖突,，我一般建議我的客戶品管人員,，該怎么辦怎么辦，至于放不放行，誰簽字誰負(fù)責(zé),。

秋葉楓紅

品管提出預(yù)防措施,，并糾正生產(chǎn)中容易出問題的某些操作或行為，
; b! o7 M, e0 C, R" I- `4 E' G事前預(yù)防永遠(yuǎn)比事后補(bǔ)救好

dengjunqun

頂頂,。,。。,。
  很好,。。

cc198

企業(yè)生存潛規(guī)則碌碌無為即是為

tralin01

受益匪淺�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。�