亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

標題: 跨國公司在華并購的新特點和我們的對策 [打印本頁]

作者: sleepingcat 時間: 2006-3-19 20:00
標題: 跨國公司在華并購的新特點和我們的對策
    外商并購?fù)顿Y是當前國際資本流動的新趨勢,，也是目前我國吸引外資的主要形式,，對于盤活國內(nèi)存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、促進技術(shù)進步發(fā)揮了積極的作用,。但應(yīng)當引起注意的是,，外商并購?fù)顿Y集中在我國關(guān)鍵領(lǐng)域的重點企業(yè)，其意圖已不完全是商業(yè)性的,，而是具有明確的戰(zhàn)略指向,。

    外商并購?fù)顿Y的新特點

    一是并購的條件越來越苛刻�,？毓蓹�(quán),、控制銷售權(quán)及財務(wù)權(quán)、品牌使用權(quán)上,，外商都提出明確的控制要求,。其中在控股權(quán)方面，表現(xiàn)得更為迫切,，包括最初以參股,、相對控股實施并購的跨國公司，現(xiàn)在也在謀求通過增資擴股實現(xiàn)絕對控股,。今年上半年,，在引進外資中，屬于增資和并購項目明顯增多,，如四川省外資企業(yè)增資和外商并購?fù)顿Y額同比增長185%,，占全省外商投資總額的56.5%。

    二是整體布局,、全行業(yè)通吃,。跨國公司在華并購從過去單向選擇,，發(fā)展為有計劃,、有步驟的戰(zhàn)略行動。從跨國公司比如美國的卡特彼勒對我工程機械行業(yè)的并購可見,，其整體布局意圖明顯,。

    三是重點選擇行業(yè)的排頭兵企業(yè)。目前，跨國公司在華并購實施的近乎于是“斬首”行動,，專門選擇行業(yè)的排頭兵企業(yè)作為并購的重點,，利用國有企業(yè)改制和地方推進國有產(chǎn)權(quán)改革的時機，加快了并購的步伐,。并且不遺余力,、不惜血本，意圖通過拿下行業(yè)排頭兵企業(yè),，控制戰(zhàn)略制高點,，實現(xiàn)對整個市場的操控。

    四是在華并購成為跨國公司的“聯(lián)合行動”,。對我行業(yè)排頭兵企業(yè)的并購,，既有跨國公司的單個行動，也有跨國公司間的合作之手,，其“聯(lián)合行動”不免要有“合謀”之嫌,。其中既有跨國公司之間的合作，也有與投資公司或基金的相互配合,。例如在美國卡特彼勒大舉進攻中國機械工程行業(yè)的同時,，美國凱雷投資集團遙相呼應(yīng)，2005年10月25日,，凱雷投資集團以3.75億美元(約合30億元人民幣)的價格收購了徐工集團85%的股權(quán),。如此“絕配”，顯然不是簡單的巧合,。而實際上,，凱雷投資的最初收購設(shè)想，就是希望轉(zhuǎn)手賣給卡特彼勒公司,。但由于在收購協(xié)議上有“不許把徐工轉(zhuǎn)手賣給競爭對手”這樣的限制性條款,，凱雷投資只能暫時作罷。然而,，凱雷投資作為風(fēng)險投資機構(gòu)退出是遲早的事,，當徐工在境外上市，凱雷投資完全可以通過慢慢賣掉所持的股份的方式退出,。屆時,，國際競爭對手通過資本市場實現(xiàn)對徐工機械的控制則是順理成章的。

    五是采取分步到位策略,。對有的重要企業(yè)的并購不能一步到位的,，跨國公司往往采取分步走的策略，通過逐步滲透,、迫使中國企業(yè)逐步就范,。有時,，為了得到一家合資企業(yè),，跨國公司在與中國企業(yè)進行合資以后,，就采取讓其陷入虧損的辦法，直到將合資企業(yè)的中方拖垮,，中方愿意將整個企業(yè)拱手相讓,，合資企業(yè)最后變成了外方獨資企業(yè)。西北軸承廠就是這方面的一個典型例子,。這家企業(yè)在拿出鐵路軸承這一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和德國某公司合資后,，一步一步地失去控制權(quán)，最后不但丟掉了合資公司,，而且丟掉了有競爭力的高端主導(dǎo)產(chǎn)品的市場和制造資質(zhì),。

    積極應(yīng)對跨國公司戰(zhàn)略并購的措施建議

    一是確立明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。進一步明確戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),，整體規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革,，對于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和重要企業(yè)，外資進入的方式和深度要有明確的界定,；對于涉及到戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和重要企業(yè)的并購重組,，必須堅持國家戰(zhàn)略利益至上的原則，在服從戰(zhàn)略利益的前提下考慮企業(yè)的商業(yè)利益,，避免以犧牲戰(zhàn)略利益,、長遠利益為代價去換取眼前利益。

    二是積極推進互利共贏的開放戰(zhàn)略,。當前,，在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加快國有企業(yè)改革重組過程中,，更要處理好開放與共贏的關(guān)系,，既要努力擴大開放，積極引進外資,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組改革,，不斷提升我國產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和水平；又要在開放中保持自主和理性,，要樹立合作共贏的意識,，在對外合作中保持自主、發(fā)展自我,。不能再搞那種“一廂情愿”式的招商引資,，更不能以犧牲自主去換取合作。只有在合資合作中保持自主,、發(fā)展自我,，才能實現(xiàn)長期的合作共贏,。

    三是積極穩(wěn)妥地推進外資并購發(fā)展。正確把握當前國際資本流動的趨勢和特點,，積極穩(wěn)妥地推進外資并購發(fā)展,。既要進一步創(chuàng)造有利于外資并購?fù)顿Y的環(huán)境，努力使并購?fù)顿Y成為我國吸引外資新的增長點,。也要加強對外資并購的引導(dǎo),，規(guī)范其發(fā)展。同時,，要以《公司法》和國家的有關(guān)規(guī)定為依據(jù),，推進企業(yè)依法改革、規(guī)范改制,。在企業(yè)并購重組過程中,，要嚴格履行程序，理性選擇適于企業(yè)實際的合作伙伴,、合作形式,，不能盲目資本化運作，防止以搞運動的方式推動企業(yè)改革重組,。

    四是創(chuàng)建多部門聯(lián)合并購審查機制,。重大并購重組活動，要經(jīng)過專項評估和論證,。對于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和具有戰(zhàn)略意義的重要企業(yè),，在實施并購重組過程中，必須通過專項審議,。同時,，建立并購中的國家經(jīng)濟安全預(yù)警機制，防范潛在風(fēng)險

作者: lu69 時間: 2006-6-21 13:22
標題: Re: 跨國公司在華并購的新特點和我們的對策
長此以往,，國危也,，民危也！我將拿什么奉獻給你,，我的祖國,！

作者: 老鷹 時間: 2006-6-21 13:56
標題: Re: 跨國公司在華并購的新特點和我們的對策
希望在于浙江民企啊，呵呵,。浙商對付外商也許能行,。

作者: carboy496 時間: 2006-6-24 20:15
標題: Re: 跨國公司在華并購的新特點和我們的對策
就如外資收購徐工徐工也算是個比較大型的機械加工集團但領(lǐng)導(dǎo)們似乎不太懂機械加工業(yè)對國家安全起保障作用以為一賣就解決了企業(yè)的生存就是不肯把它賣給三一叫我看就是不賣也可以讓國內(nèi)機械行業(yè)的人來領(lǐng)導(dǎo)徐工因為是國有資產(chǎn) 不是某個地區(qū)的企業(yè) 而且是關(guān)系國家安危的一個企業(yè) 怎能讓給外國人？就是設(shè)計圖紙和獨到的加工工藝等等知識的積累花費了多少人的心血外行真的是傻子

作者: zhulr980308 時間: 2009-8-7 23:42
國將不國已

歡迎光臨機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)