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樓主: 生而為贏
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碰到直屬主管讓你替他被黑鍋,大家會怎么辦?

[復制鏈接]
11#
發(fā)表于 2010-7-22 10:05:48 | 只看該作者
本帖最后由 約翰 于 2010-7-22 10:09 編輯
& \2 ?% S! X" }; S" V- `! J3 ^% K; b6 y- P' Z3 z$ M3 j7 b
如果他讓你背黑鍋,你就不是他的親信,,甭管他平常怎么對你多好(他的目的可能就是為了這一天!果真如此,,那就是說他在對你好的第一天起,,你就已經(jīng)是他準備隨時為他犧牲的了!),,你不是他的親信,,就沒有必要替他背黑鍋!記住,,黑鍋就是你從業(yè)的污點,有些污點一輩子也洗不掉,,甚至會影響到你的家庭和孩子,!9 G1 j1 o, P" L) Q9 f3 |+ y6 w
記住 ,無論何時,,只承擔與自己相應的責任,!; Q+ c! `  a' ?# z* A
但是,是不是這樣,,需要你自己的判斷,,判斷好了,再做決定,。. E4 S1 M6 f& |8 z
所以你提的問題不應該是:能不能替主管背黑鍋,;而應該是:這樣的黑鍋能不能背?并闡述具體事實才有意義,!
12#
發(fā)表于 2010-7-22 10:10:51 | 只看該作者
本帖最后由 約翰 于 2010-7-22 10:17 編輯 : g# U0 J, m2 K3 K. T/ ?0 |- O( ]
0 N* j$ D9 s9 w2 A! J' s" ?
回復 10# [email protected] ) x; @) i. o% z" E' E' G% [& m
, h0 A5 j4 t7 A1 ~6 ]
  A! {/ r6 G5 H5 D/ n
    不可以這樣,!絕對!因為這樣不光明磊落,!它不僅會引來主管對你的報復,,還會引來他的上司對你的鄙視和警惕。如果你不替他背黑鍋,,充其量是不講義氣,,但如果你那么做了就是人品問題了,!
1 [  m9 b- L$ |6 f1 p1 `正確的方式,和你的直屬主管溝通,,講清楚你可以替他承擔的部分和不能替他承擔的部分,,并給出一個真誠的理由。這很難,,因為這取決于你的態(tài)度是否真誠,,更主要的是取決于他是否相信你的真誠。* s7 c& X' m, Q
還有,,只要不是違法或道德問題,,你要真誠的和他溝通,替他想想辦法看能不能在內(nèi)部化解掉,,并能夠減輕他的責任,。我覺得只有這兩條路可以走。
13#
發(fā)表于 2010-7-22 13:50:56 | 只看該作者
大多數(shù)情況下是應該背的,,領導讓你背黑鍋肯定是有意圖的,,做人要厚道。
14#
發(fā)表于 2010-7-22 19:54:35 | 只看該作者
背吧,。能犯錯誤的領導也許是個好的領導,。有的領導不犯錯誤但也基本干事。
15#
發(fā)表于 2010-7-23 09:05:47 | 只看該作者
我覺得還是不背,,既然他叫你背黑鍋那說明你不是他的朋友,,想后面得到什么好處那時絕對不可能的。還是另謀出路,,不可在一棵樹上吊死,。
16#
 樓主| 發(fā)表于 2010-7-23 09:10:51 | 只看該作者
回復 12# 約翰 5 Q; L) ^5 x' l+ M6 M: c' U3 U6 y

8 n# m+ @3 c/ C* m% K; e8 l/ y謝謝!約翰兄的回復,!我相信大家都或多或少碰到這種事情,。我看問題的回復基本上都是從下屬的角度來說的,我也希望能有這種經(jīng)歷的主管談談對于這種事情的看法,。真的有時候碰到這種事情真的是鬧心啊!畢竟作為下屬沒有太多的話語權的,!
17#
發(fā)表于 2010-7-23 10:16:41 | 只看該作者
回復 16# [email protected] ) c8 y5 Y. E0 O" V

! X1 x$ h- T& i8 V& u6 `( O# W3 O( _
0 {8 V- H8 S/ D) `* G' w% b9 B2 r    那好,我就從主管角度談一下,。作為一名主管,,要清楚自己的職責,還要勇于承擔責任,。一個好的主管,,對下應該說:咱們一起干,錯了算我的!對上,,應該說:這次的責任主要在我,,……這次的成績是大家努力的結(jié)果。對上不掩蓋問題,,對下則要賞罰分明,,重大問題要形成書面意見在本部門存檔,并有相關證明人簽字畫押(但不一定上報得很詳細),。如果他的上司對此事心知肚明,,就不會因為主管的話去處罰他,反而會器重他,。否則這個主管就要考慮換個環(huán)境,。如果你遇到一個主管要他的下屬去背黑鍋,你也要考慮換個環(huán)境,。不要說那個環(huán)境不好找,,你要先做到,才能找到那種環(huán)境,。那個環(huán)境肯定有,,而且不像人們想象得那么少。7 ]* P' \6 K1 [- j9 V
作為一個主管,,既要有技術能力,,洞察技術問題,還要能夠帶領部下解決技術問題,;又要有管理能力,,平衡好人際關系,掌握相關的管理技巧,。因此作為一個好主管應該是比較難的,。' U# U, G% E3 B9 K/ b
但是一個組織只有中層,,沒有高層,,只是權力大小不同。# z7 a' l! T, _2 R2 Y8 X) x
記住做人的原則:不虛假,,不虛偽,;你就會無往不勝。不虛假不是心里有什么說什么,,也不表示一定一是一,,二是二,那叫幼稚,。不虛偽則是必須的,,因為誰都比你聰明。司馬昭的心還路人皆知呢,難道你比司馬昭還強,。不可能,!凡是試圖掩蓋錯誤的人都是愚蠢的,這只能導致他犯更大的錯誤,。偷了錢被抓住你是小偷,,沒有死罪,你還有機會悔改,;為了掩蓋偷錢而殺人,,就是死罪,沒法辦啦,。7 H6 p4 v( `$ d/ W9 w) h/ h/ ^/ C
人一定會為自己的錯誤付出代價,,也一定因為自己的正確得到獎賞。
18#
 樓主| 發(fā)表于 2010-7-23 11:02:05 | 只看該作者
回復 17# 約翰
' K6 t/ U0 b2 u  M
" \* v/ J& k" n8 S 約翰兄,,講的管理者的擔當問題
1 ^. j" h) c" N0 W  {,,可是沒有肩膀的主管大有人在啊,!
19#
發(fā)表于 2010-7-23 11:13:30 | 只看該作者
遇到過2次這樣的事情,!我是直接走人了!哈哈,!
20#
發(fā)表于 2010-7-23 12:58:27 | 只看該作者
本帖最后由 玲瓏在線 于 2010-7-23 15:12 編輯 " n! k9 b) n! X7 n4 T3 U, @  B1 _8 l

0 s. m  ~$ o1 u4 I7 ^* L0 u我也背過,,不過原因與各位有點不同,本來不想背的,,是因為我的一個很要好的同事也與這事有關系,,所以咬一咬牙硬抗下來了,最后幸得了個機會換了個部門搞技術,,原來的領導也“被人領導”了,,心里痛快
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