誰了解宜家家居在國內(nèi)的采購體系

草原蒙狼

要說采購物流這塊，還是印度中部一民族用最原始的人力送盒飯的最厲害，每天十幾萬份盒飯,，準時送達,，無一出錯。家樂福,、沃爾瑪,、宜家……都是后輩。現(xiàn)在還在研究那個送貨方式呢,。


宜家家居,，前段時間看過電視介紹工廠，從木材產(chǎn)地,，工廠選址到設(shè)計,、包裝、配送,，都吸引了大批的一流人才參與,。

大家可以看看：國家地理頻道.超級工廠---宜家家居。視頻不再鏈接,。

老鷹

回復(fù) 30# 51機械動畫


    宜家的東西性價比還是不錯的啊,，質(zhì)量不能完全按照結(jié)實來衡量,。設(shè)計款式，功能都算質(zhì)量,。

51機械動畫

回復(fù)  51機械動畫


    宜家的東西性價比還是不錯的啊,，質(zhì)量不能完全按照結(jié)實來衡量。設(shè)計款式,，功能都 ...
老鷹 發(fā)表于 2010-10-9 14:13

    這個要看從什么角度來看問題了,，從設(shè)計人員的角度、從做生意的角度,、從倉儲物流的角度,、從購物者的角度，從管理模式的角度來講,，可能每個人會有不同的感受,。

   我從一個對這方面算是比較了解的設(shè)計人員來講，真不建議買宜家家具,，價格方面真的不值那個錢,，尤其是家庭不建議買，單身或者喜歡換家具的家庭就無所謂了,。

chenleo69

學(xué)習(xí)中,，看到了不少沒接觸過的概念。

軒軒

十樓講的太對了,，思維創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,。

啟中

這個要看從什么角度來看問題了，從設(shè)計人員的角度,、從做生意的角度,、從倉儲物流的角度、從購物者 ...
51機械動畫 發(fā)表于 2010-10-9 16:27

    說的很對,，宜家的材料和質(zhì)量的確一般,，但是人家的快速消費理念又符合國人的生活方式，喜歡就買,，用一陣就扔,。換了在歐洲沒有市場。
質(zhì)量之外的東西做的很好,，市場,、設(shè)計、采購等等方面,，這些做好了,，就能賺錢。但是機械行業(yè)跟這不是一個路子，質(zhì)量就是生命,，所以其實沒什么借鑒性,。

chenleo69

可以在優(yōu)酷上看超級工廠二：宜家家居 。學(xué)習(xí)

老鷹

回復(fù) 36# lmr11


    大規(guī)模采購體系,，供應(yīng)商管理還是有值得學(xué)習(xí)的,。宜家的東西突出的不是質(zhì)量，是設(shè)計和消費理念,，不能說質(zhì)量差,。

啟中

回復(fù) 38# 老鷹


    那么大的公司，肯定有自己的流程和體系,。這個體系是在這么多年發(fā)展過程中,，逐漸建立和完善的，隨著先進管理理論的發(fā)展,。
另外大規(guī)模采購體系對產(chǎn)業(yè)鏈長的公司,，有學(xué)習(xí)的意義，比如汽車,，家電。對傳統(tǒng)機械類,，采購最多的是鋼材和標準件,，供應(yīng)相對充分，其他電機,、減速器采購又稱不上大規(guī)模,。

外企的流程體系，學(xué)起來也不困難,，不存在什么技術(shù)壁壘,。關(guān)鍵是想不想采用，采用必然增加管理成本,；能不能推行下去,，越老的行業(yè)越不容易接受新觀念；員工的整體素質(zhì)是否夠高能把體系運轉(zhuǎn)起來,，素質(zhì)不夠,，管理肯定就成了走形式，起不到作用又浪費了時間,。

一兩酒

回復(fù)  lmr11


    大規(guī)模采購體系,，供應(yīng)商管理還是有值得學(xué)習(xí)的。宜家的東西突出的不是質(zhì)量,，是設(shè)計和消費理念,，不能說質(zhì)量差。
老鷹 發(fā)表于 2010-10-10 16:39

宜家是個私人企業(yè)，老板是瑞典首富,。
他應(yīng)該還活著,，大概93了，還在干活,。他是一門心思做企業(yè),，不上市，不搞什么亂七八糟,。

對宜家最大的挑戰(zhàn)是,，適應(yīng)不同的國情，宜家因為其在印度的供應(yīng)商雇傭童工,，差點被搞破產(chǎn),。

至于說宜家的供應(yīng)鏈很強，阿拉認為,，主要原因是老板一根筋,。
他們對供應(yīng)鏈就是很死板，合格就合格,，不合格就不合格,，同時，他們對供應(yīng)商很尊重,，從來不惡意壓價,，付款很及時。
宜家核心的人很少,，人少的出乎想象,。搞設(shè)計就那么幾個人。