設(shè)備是死的東西，好管,，最難管的是人,！

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有沒(méi)有那位朋友能提供一些在設(shè)備管理工作方面的好方法，主要指人的管理,。
作為設(shè)備管理工作來(lái)講,，大家都明白,，設(shè)備好管,，畢竟是死的東西,。但最難管的就是人，真真的是林子大了什么樣的鳥(niǎo)都有,。在平常的管理工作中員工的工作積極性和態(tài)度是最頭痛的問(wèn)題,。不管你是用賞罰分明制還是噓寒問(wèn)暖計(jì)，你總歸是順不了員工氣,，帶不起來(lái)他們的積極性,。老是有那么一兩個(gè)刺頭。有人說(shuō)了,，屢教不改的員工堅(jiān)決不要,，可即使換掉再來(lái)一個(gè)又怎辦？這些人的素質(zhì)真么就這么差,？
個(gè)人在想也許把崗位工資提高,，有足夠的誘惑力的時(shí)候可能才好管理一些，畢竟多數(shù)人是受利益驅(qū)使的,。
但是事實(shí)不大可能噢�,。�
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bearboy88

采用確認(rèn)方式,，點(diǎn)檢查者,，班組長(zhǎng)確認(rèn)，課長(zhǎng)每月確認(rèn),，主要是養(yǎng)成一種責(zé)任感,。

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回復(fù)樓上，這些也有做,，也有一定的成效,，但還是那句話(huà)：林子大了什么鳥(niǎo)都有。有些員工就是死豬不怕開(kāi)水燙

非資深工程師

錢(qián)再少也有人干,錢(qián)再多也有人走,玩人是個(gè)技巧活.一要天分,二要有人帶.少一樣都不行的

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回復(fù)4#,，老兄的意思真么講,？只要得過(guò)且過(guò)就行？
能不能明示,？

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今天我處又來(lái)一位員工,，看起簡(jiǎn)歷資料只見(jiàn)上書(shū)：學(xué)歷，大專(zhuān),。專(zhuān)業(yè),，機(jī)電一體化,。工作經(jīng)驗(yàn)，兩年,。相關(guān)工作經(jīng)歷,，某某公司曾任職設(shè)備管理云云~~~~~書(shū)面看冠冕堂皇，實(shí)在是不可多得的人才,，可等對(duì)其面試的時(shí)候卻失望之極,。竟連螺母等級(jí)強(qiáng)度都不知道�,。,。≌媸菬o(wú)語(yǔ)

十玖漏

螺母等級(jí)和維修能力有關(guān)嗎,？上一位不要吹毛求疵,。正所謂三人行,，必有我?guī)煛Ｒ粋�(gè)人在這方面平時(shí)留意了,，他有能就知道了這一點(diǎn),。但是別人知道的東西不一定你就知道。

生而為贏

建議樓主去上上TWI(Training Within Industry)培訓(xùn)課,，定有很大收獲,。

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樹(shù)一兩個(gè)標(biāo)兵     起個(gè)帶動(dòng)作用    標(biāo)兵嘛待遇一定要優(yōu)厚     讓別人眼紅

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回復(fù)8#
話(huà)雖這樣說(shuō)，可我意思不在這,，雖然能否認(rèn)知螺母等級(jí)不一定是最重要的,，但沖另一個(gè)方面來(lái)講如果你不清楚設(shè)備那些地方必需要強(qiáng)度等級(jí)高的螺栓來(lái)配置，而隨隨便便用一顆螺栓的話(huà)會(huì)出大問(wèn)題的,。不知閣下是否也有遇到過(guò)這種小細(xì)節(jié)造成的大問(wèn)題,。
并不是在下吹毛求疵，有些東西是需要仔細(xì)的,。如果基本的東西都搞不靈清那就說(shuō)不過(guò)去了,，
& ^2 X# L# ^7 W  l社區(qū)里不是有一位社友說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)嘛：工程師，細(xì)致一點(diǎn),，再細(xì)致一點(diǎn),。