初步通報

約翰

關于社委會的問題,，我個人認為,，那不是高手干的活兒。就像勞模不一定是好的領導一樣,。那首先應該是社區(qū)中有責任心和使命感的人,，有領導能力的人。在社委會之上,，應該有一個有高手組成的指導委員會,，負責社區(qū)及社委會日常工作的指導。這樣既不占用高手們的寶貴時間,，又可以發(fā)揮高手們能力,。基于這個原則,，可針對學科成立有高手們組成專業(yè)技術委員會,，負責解決社區(qū)成員或組織所遇到的技術難題，并可以獲得其應得的報酬,。同時還要積極吸引法律界的人士加入社區(qū),，并有組織的為社區(qū)成員提供法律方面的指導和服務。這樣我們就可以建立起一個整體的體系,，并能夠有效的使其保持運轉(zhuǎn),。

約翰

強烈建議組成工程師聯(lián)誼會，小心形成派系,，特別是社區(qū)能夠帶來巨大利益的時候,。也許我的擔心是多余的！
另外,，不要賦予社區(qū)中任何一個組織以社區(qū)的特權,，要從章程和體制上保證他們只能為社區(qū)提供服務，他們只能從盡心竭力的為社區(qū)服務中獲得自己應得利益,。以免尾大不掉,，使社區(qū)的初衷變了味道！基于這一點,，我建議只可以從社區(qū)中走出實體,，不可以讓實體控制社區(qū),！
人無遠慮，必有近憂,！
生于憂患,，死于安樂！

約翰

對于最后一點,，我希望幾位仁兄賢弟要時刻保持清醒的頭腦,。你們是站在山頂上人，目光理當應該比我輩看得遠,。

老鷹

John.Lau: 關于社委會的問題,，我個人認為，那不是高手干的活兒,。就像勞模不一定是好的領導一樣,。那首先應該是社區(qū)中有責任心和使命感的人，有領導能力的人,。在社委會之上，

感謝仁兄思考和意見,，年會上大家好好研究,！
事情很多，確實要有條理,，議論階段想到的就說,，實施時候定要提綱挈領。