聯(lián)盟,，是否要組建實體,，把骨干納入永久利益共同體,？

如履薄冰

我想：
1.應該先掛牌成立（注冊公司）,，就是社區(qū)的。再去接單,，小公司幾個月沒有單無所謂,，養(yǎng)活的起。不必依靠其它公司...
2.掛牌以后才會吸引很多的人加入進來的,，不管是推薦業(yè)務的,，還是為公司出力的；
3.至于讓誰當股東,，應從長計議,。眼下可以不給別人，以后再說...來的急,！

杭州學徒

向宏: 假如,，在參加設計前,，參戰(zhàn)人員交納一定的保證金，如果由于設計的原因造成不該有的損失,，要個人承擔損失一定比例的話,，有誰還愿意參加，有的話,，站出來說說想法,！

設計一定有個項目負責人，項目負責人作為主體和社區(qū)簽訂合同,，做不到要賠償損失,，還有就是方案評審一定要做到位，設計工作方案評審沒做好,，可能就會出大亂子的,。方案評審到位后，可以憑方案問客戶拿錢了,。

向宏

杭州學徒: 設計一定有個項目負責人,，項目負責人作為主體和社區(qū)簽訂合同，做不到要賠償損失,，還有就是方案評審一定要做到位,，設計工作方案評審沒做好，可能就會出大亂子的,。

就是這樣,，為了防止不負責任的方案壞事，因為方案給用戶不能說的具體,，但是,，不許考慮的很清楚，如果自己沒有把握,，就不要接任務,，防止誤人誤己誤用戶！
同時,，最重要的是影響聯(lián)盟聲譽�,。�,！

liuyf021

如果老鷹的公司可以與甲方進行項目運作的話那聯(lián)盟可以先不成立實體,，目前可以將設計聯(lián)盟作為一個設計團隊。那現在考慮的是設計聯(lián)盟內部運作的問題了,，也就是如何能保證聯(lián)盟的正常運作,，保證項目保質保量的完成，并做好設計后續(xù)工作,。
1.選人的慎重性：
首先,，在聯(lián)盟開始階段選擇一些有所了解,，知道一些實力的社友來運作，這樣更可靠和保險,，隨著聯(lián)盟的運作就可以陸續(xù)增加聯(lián)盟成員,，使聯(lián)盟向著健康的方向發(fā)展；
其次就是成立核心團隊,，由核心人員來管理項目,。
2.項目管理的重要性：保證項目的成功，項目管理是最重要的,。
第一,，項目節(jié)點的控制，在項目定下來后做出設計進度,，并定下項目節(jié)點,，在每個節(jié)點來控制項目進度，也就是在每個節(jié)點項目組需向聯(lián)盟匯報工作進度,。（這可能需要成立相應的委員會之類來監(jiān)督）
第二,，就是杭州學徒大俠說的項目評審，對項目的每個部分,、每個細節(jié)進行評審,，這樣就更進一步控制了項目，保證了項目的成功,。
3.有關交保證金的事：
我覺得這點還需要考慮，第一,，需要交多少呢?交少了起不到約束作用,，交多了可能成員承受不起（特別是大項目），一是經濟上承受不起,，二是風險上承受不起,。我覺得如果要交保證金的話應該是項目組承擔，就是整個項目組成員按承接任務的難易來分擔風險,，這樣一是大家共同分擔了風險,，二來對每個人都起到了敦促作用；

交保證金的目的就是針對項目成員的責任心的把握,，那我覺得如果第2項（項目管理）做好了,，在項目的完成上就不需要擔心太多了，因為大家層層把關,，節(jié)節(jié)控制的話,，出現問題的可能性就小了。

其實大家在這討論都是想在保證自己工作的同時能做一些好的事情,，擴大自己的圈子,，本身就是一些有責任心的人,，只要大家在事情開始的時候能坦誠地談開，然后盡心盡責的做,，我想是一定能做成的,。

liuyf021

向宏: 就是這樣，為了防止不負責任的方案壞事,，因為方案給用戶不能說的具體,，但是，不許考慮的很清楚,，如果自己沒有把握,，就不要接任務，防止誤人誤己誤用戶,！
同時,，

我覺得在聯(lián)盟成員接任務時要拿出自己的方案，或者說提出自己的優(yōu)勢在哪,，可以出一個類似簡單的招標書之類的文案,，通過項目組審核后才可以分配任務，這樣在第一步避免壞方案的出現,，其次在項目進行中不同節(jié)點對任務審核,，這樣就能實時控制，避免任務不能按時按質完成了

次元碎片

說到設計項目的風險,，引人而異,，也因具體項目而異。只有見到具體的項目,，才知道它的風險大小,，大家水平有高低，行業(yè)有跨度,；有的項目,，只要有好的設計方案，設計過程中,，就能把風險降到最小,，畢竟現在設計手段比以前先進了很多，但是有的項目,，需要在樣機出來以后才能知道成敗,。
我的意見，有具體項目的話,，聯(lián)盟內部小范圍公示招標,，大家對一對號，能者上,。如果聯(lián)盟內幾個人同時看上這個項目,，每個人提交自己的設計方案,，給專家組評審，由專家組決定誰來做合適,，當然,，專家的水平和公正至關重要。中標的人,，在合同約束下,，有支配使用部分項目預付款的權利，畢竟人要吃飯,，馬要吃草,，但是必須對項目的成敗負合同責任。對于有保密要求的項目,，設計聯(lián)盟也要有個約束措施,。
建不建實體，關鍵看能不能拿到項目,，以及能拿到項目預付款的份額多少,，這個在操作幾個項目以后，自然而然就能得出結論,。
保證金的問題,，我覺得，還是應該和具體項目掛鉤,，操作具體項目的人,，應該繳納一定數額的保證金，這個和享有支配部分預付款的權利不矛盾,，涉及到金錢,，一定要嚴肅，一切在法律約束和合同約束框架內操作,，防止出現詐騙行為，所以,，進入設計聯(lián)盟的人,，老鷹一定要仔細審核。
隨便一寫哈,，大家拍磚,！

亮劍

其實這件事老大拿主意是了。
1,、首先成立起聯(lián)盟,，這個時候沒有項目，也不需要實體,。吸納各專業(yè)人士參加,。暫時人員可以不求多和全,。
2、有項目時,，根據人員的專業(yè)成立這個項目專門的項目組,。選好項目組長，對外簽約就是機械社區(qū)是了罷,。
3,、設計聯(lián)盟的管理重點是項目組的管理，項目組的管理就是組長負責制,。單個項目根據實際情況一事一議,。
4、如果某一個項目組運行的好,，就可以依托幾個被服務的企業(yè)或行業(yè)而長期工作,，這個時候就可以成立實體。俺前面說的依托一直是指被服務的企業(yè)而不是說項目組的運行要依托什么實體,。
設計聯(lián)盟搞一個框架性的東西就行啦,，老大在前面大聲一吼：誰愿意參加設計聯(lián)盟，得遵循什么框架原則,，經過篩選成立起來是了,。

老鷹

次元碎片: 說到設計項目的風險，引人而異,，也因具體項目而異,。只有見到具體的項目，才知道它的風險大小,，大家水平有高低,，行業(yè)有跨度；有的項目,，只要有好的設計方案,，設計

有啟示。大家設身處地,，從全過程深刻思考一次,，就當作業(yè)

聶俊

呵呵，夠熱鬧的了,，可以先做著試試,，不一定要先注冊公司，人永遠是最重要的,，一邊做一邊定人吧

小白菜

同意樓上所言