最核心的問題是2個,，老鷹最新意見

藍(lán)夢

John.Lau: 凡事均不可過分依賴人性的一面,。一開始就有一個約束可以為以后的發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。
如果老大的公司可以勝任,，就用老大的的公司好了,。以老大的的公司為核

其實作為聯(lián)盟，可以有相關(guān)的工作制度和原則,，同樣有相當(dāng)約束性,。
作為機械社區(qū)的人，這么多人看著,，如果作為無賴出現(xiàn),，以后還怎么混下去？

目前相關(guān)的人員沒有經(jīng)過磨合：現(xiàn)在有的都是熱情,，但真做起事情以后的各種協(xié)調(diào)和配合不是想那么簡單的,，這樣注資成立的實體初期必定會是動蕩的。
我還是傾向于先運行-磨合-核心團隊-組建公司,，一步一腳印的實施,。

初期實體公司需要的是經(jīng)過磨合的、精干有力的團隊,，然后再慢慢吸收成員進來,。沒有經(jīng)過磨合的就去成立公司，或是直接一批人馬注資成立股份制公司,，這樣的實體需要經(jīng)過磨合,，還有實踐的篩選，肯定會動蕩的,，也會走彎路,、并消耗掉我們大量的精力和時間。
大家先磨合一下有何不妥呢,？在沒有實體約束之前,，大浪淘沙，始終覺得這是實體成立前關(guān)鍵的一步,。


目前要做的應(yīng)該是：盡快出臺一個設(shè)計聯(lián)盟的基本綱要,，組建理事會，很多事情就真正可以定下來了,。

泊比

John.Lau: 不早,！現(xiàn)在的問題是，水到了，沒有渠,！

大俠的水是指什么,？人才？資源,？還是點子？

約翰

泊比: 大俠的水是指什么,？人才,？資源？還是點子,？

萬事俱備,，只欠形式！

約翰

藍(lán)夢: 其實作為聯(lián)盟,，可以有相關(guān)的工作制度和原則,，同樣有相當(dāng)約束性。
作為機械社區(qū)的人,，這么多人看著,，如果作為無賴出現(xiàn)，以后還怎么混下去,？

目前相關(guān)的人員沒有

與其建立聯(lián)盟理事會,，不如建立社委會�,？梢愿�好地把握社區(qū)的發(fā)展方向,。
目前的主要問題是設(shè)計聯(lián)盟的定位問題。從目前來說,，設(shè)計聯(lián)盟只能以亮俠的丙方的形式運作,。
其余問題可以參見我給杭州學(xué)徒的回帖。
至于磨合問題,，無論以聯(lián)盟方式還是設(shè)計公司模式都需要磨合,，都需要大浪淘沙！只是聯(lián)盟沒有善后問題,，而公司有,。但一旦接手項目，聯(lián)盟的善后問題會更多,！

約翰

建議老大梳理一下,，好像有些散。我的意見：凡是協(xié)作交流放在聯(lián)盟,，同時聯(lián)盟也是亮俠所說的丙方,。凡是項目，放入實體公司。即亮俠所說的乙方,。如果這樣看,，首先要成立聯(lián)盟，那么現(xiàn)在就可以開始討論聯(lián)盟的框架,，章程等事宜,。一旦聯(lián)盟成立，項目的承攬應(yīng)該不是問題,；可以利用現(xiàn)有的實體公司,，如老大的公司，如向宏以及其他的,，也可以就某一項目成立一個新的實體公司,。設(shè)計聯(lián)盟和加工聯(lián)盟可以同時成立，也可以將兩部分納入統(tǒng)一框架,。這樣就應(yīng)該把現(xiàn)在的討論統(tǒng)一起來了,。聯(lián)盟的定位也就清晰了。

亮劍

John.Lau: 與其建立聯(lián)盟理事會,，不如建立社委會,。可以更好地把握社區(qū)的發(fā)展方向,。
目前的主要問題是設(shè)計聯(lián)盟的定位問題,。從目前來說，設(shè)計聯(lián)盟只能以亮俠的丙方的形式運作

今天俺真的扁你行不行啊
你一直在說什么設(shè)委會,，建議你今后不要說啦,。老大辛辛苦苦把這個機械社區(qū)做到現(xiàn)在這個程度。你為什么要篡黨奪權(quán)啊
你們一直說實體,，但是,，能不能回答這個實體的注冊業(yè)務(wù)范圍是什么？不要說虛無縹緲的事情,，工商注冊是必須說經(jīng)營范圍的

我在飛

近十多天一直在外出差,，昨天回來，帖子看不過來了,，呵呵,。
我認(rèn)為實體要有，就是XX機械制造有限公司,。加入聯(lián)盟的企業(yè)或個人都享受公司的利潤分成和風(fēng)險的承擔(dān)（根據(jù)參與的程度）,。不要以入股或投資的方式加入。加入的企業(yè)和個人都要向公司遞交信譽保證金,，做為為公司制造部件及個人信用的擔(dān)保,。在退出時，沒有問題全額退還。

liuyf021

我還是認(rèn)為：
第一步,，成立核心團隊
第二步,，整合社區(qū)資源（做到這點后就能回答亮劍說的設(shè)計聯(lián)盟能做什么）