讓我們順著這樣的思路想......

老鷹

第一步,，項目從哪里來,？
2個來源,，一種是別人找來的,，發(fā)帖子也好，慕名而來也好,，就是有需求需要我們解決,。這個就是甲方。
還有就是社友有項目的創(chuàng)意或技術(shù),，但自己搞不動,，資源不足。于是拿到聯(lián)盟里來整合資源,，希望在聯(lián)盟這個框架里運作。這也是一種項目來源,。

第二步,，項目來了怎么辦？
誰來初步商談合作方式或協(xié)議,，誰來討論決策,，組建項目小組。

第三步,，項目實施
項目小組實施,，這個定位是肯定的，聯(lián)盟如何監(jiān)控和評價（這是協(xié)助甲方）,？

第四步,，驗收，收款,，安排售后服務(wù)
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每一步存在哪些問題,，如何處理，涉及到什么機構(gòu)和人員,？甲乙丙三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,？

甲方，聯(lián)盟,，項目小組,。

向宏

用戶是甲方，是需求方,；聯(lián)盟,，是一個組織，一個智囊團,，負責項目整體方案設(shè)計,，和甲方溝通商討,，改進方案，最后確定最終方案,；再：聯(lián)盟將項目分成幾個塊,，比如，按照機械,、電器,、液壓氣動等原則，機械結(jié)構(gòu)可以再分成主機組和輔機組,，找到合適的設(shè)計人員（社區(qū)的或者另外找的）,；

向宏

最后，負責售后服務(wù),。

向宏

整個過程中,，聯(lián)盟是個中樞，銜接甲方和丙方（具體設(shè)計人員）,；其使命是對用戶負責,，也要對丙方負責。
既要確保甲方得到需要的設(shè)備或產(chǎn)品和售后服務(wù),，也要確保丙方拿到應(yīng)得的報酬,；

向宏

還有一種可能，就是風險,，有些用戶提出的要求,，是存在風險的，比如,，有些項目,，假如是沒有把握實現(xiàn)的，只有百分之8,、9十的成功率,，
這種項目，聯(lián)盟要確保甲方在項目確認失敗的時候,，損失最少,，這些事先必須和甲方說清楚。
比如,，一個項目的成敗,，取決與某一個難關(guān)，就必須首先試制這一小部分,，大概風險損失是多少,，要給用戶說明，由用戶決定是否愿意承擔。
當然,，這種風險也可以由社區(qū)承擔,，但是，成功后的項目額一定會變大,，所謂風險越大,，利益越大！�,�,！放之四海都皆準的道理！

老鷹

向宏: 還有一種可能,，就是風險,，有些用戶提出的要求，是存在風險的,，比如,，有些項目，假如是沒有把握實現(xiàn)的,，只有百分之8、9十的成功率,，
這種項目,，聯(lián)盟要確保甲方在

好！有啟示.