關(guān)于機(jī)械設(shè)計聯(lián)盟,，老鷹最新意見,，供加工聯(lián)盟參考,！

老鷹

機(jī)械設(shè)計聯(lián)盟的問題我最近一直在思考，一度考慮得非常復(fù)雜,，實(shí)體問題,，人員問題，風(fēng)險問題,，市場問題,，一大堆。最后基本上想明白了,，根本問題就是2個,。

第一個問題是核心團(tuán)隊。

不管做什么事情,，沒有核心都不行,，這是亙古不變的規(guī)律。社區(qū)人很多,，但要實(shí)際地做一件具體事情（不是說一個具體事情）,，沒有精誠團(tuán)結(jié)，誠信友愛,，互幫互補(bǔ)的一個團(tuán)隊就一定會失敗,。是不是我們大家不在一個公司里就不能建立這樣一個團(tuán)隊呢？不是,。我相信我們完全可以建成一個好的核心團(tuán)隊,，但需要在實(shí)踐中磨合與淘汰。

需要一個核心團(tuán)隊的問題,，在這次討論中似乎沒有不同的意見,，屬于共識。關(guān)鍵是如何產(chǎn)生這樣一個團(tuán)隊,，大家似乎也談到了,，但沒有什么明顯可行的方案。這個團(tuán)隊如何運(yùn)作,，這是次一級的問題了,，不難解決,。

就目前想到的，核心團(tuán)隊的形式似乎只能是專家組,。專家組要承擔(dān)的事情很多,，也很重要。比如,，最初的接談客戶,，溝通需求，談判簽約,，似乎都只能在專家組這個框架里面解決，然后組建項(xiàng)目小組,，討論制定或?qū)徟�最�?yōu)實(shí)施方案,，監(jiān)控項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展，這也離不開專家組,。從這里看,，專家組必須獨(dú)立參與分配了。之所以這些事情需要專家組來參與,，下面還有分析,。

第二個問題是聯(lián)盟的優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮出這些優(yōu)勢,。

聯(lián)盟的對手其實(shí)就是公司,。聯(lián)盟和公司比較，優(yōu)勢是什么呢,？

聯(lián)盟依托社區(qū),，人多，各行各業(yè)都有,，你擺出個什么需求,，一般都有人干過。聯(lián)盟的知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個公司,。這個優(yōu)勢意味著什么呢？應(yīng)該可以造成市場上的一種信仰,，就是“你有什么問題,，在機(jī)械社區(qū)都有人能做，他們專家很多的,！”因?yàn)橛兄�這個優(yōu)勢,，我們可以給客戶交出一個最優(yōu)的實(shí)施方案。記得黃河湃做得那個樣機(jī),，自己做了很久,，到社區(qū)一討論,，一大把意見提出來，最后發(fā)現(xiàn)很多處需要改進(jìn),。證明集中大家的智慧得出一個最好的方案是多么重要,。

其次，聯(lián)盟有可能比公司（特別是小公司）給與甲方更多的安全感,。因?yàn)樾」�司不知道哪天就可能不在��,，售后服�?wù)都沒有保證。而合聯(lián)盟簽約,，法律責(zé)任是聯(lián)盟所依靠的實(shí)體來承擔(dān),，售后服務(wù)是聯(lián)盟指定的人承擔(dān)，項(xiàng)目小組只是聯(lián)盟委派的實(shí)施人員,，這個小組的人員干得不好,，可以派同類專業(yè)的人去頂替。聯(lián)盟是從很多的候選人中選拔出的項(xiàng)目小組,，即使這些人是工程師個人,、或工作室，或小企業(yè),，但他們的技術(shù)是強(qiáng)的,。聯(lián)盟應(yīng)該盡量站在甲方立場考慮，約束和監(jiān)管項(xiàng)目小組,，幫助甲方減小變化和風(fēng)險,。這雖然不能說就是第三方監(jiān)理，但總比普通公司作為乙方,，與甲方直接利益沖突要好一點(diǎn),。

項(xiàng)目小組信賴聯(lián)盟，甲方信賴聯(lián)盟,，聯(lián)盟居中協(xié)助優(yōu)選方案和實(shí)施團(tuán)隊,，監(jiān)督實(shí)施過程，人才豐富,，互為替補(bǔ),。這應(yīng)該是優(yōu)勢。蘇州1號項(xiàng)目可以明顯感到這一點(diǎn),，一個公司承接不會干那么快,。

當(dāng)然，聯(lián)盟也有劣勢,，執(zhí)行力會遭到質(zhì)疑,。其實(shí)，這完全取決于我們的核心團(tuán)隊方案。

大家所言的實(shí)體問題,，我考慮并不是最核心的,，磨合一個時間，成立實(shí)體是水到渠成,。預(yù)先可以說明的是,，實(shí)體只是聯(lián)盟運(yùn)作的一個工具而已，包括辦理簽約手續(xù),，實(shí)施利益分配等,，也有凝聚核心團(tuán)隊的作用。聯(lián)盟是品牌,，是組織架構(gòu),，實(shí)體永遠(yuǎn)是藏在聯(lián)盟后面，供聯(lián)盟使用的工具,。

聯(lián)盟的容量不能太小,，否則就名不副實(shí)了，但也不能大到不加選擇難以控制的程度,，是在資源和組織兩方面進(jìn)行平衡。人太多,，資源多了,，但組織性減弱了；人太少,，組織性加強(qiáng)了,，但資源太少。要取得一個平衡點(diǎn),。聯(lián)盟是中國機(jī)械社區(qū)整合資源,，推動合作的一個工具。

請大家繼續(xù)獨(dú)立思考,，發(fā)表高見,。真想干成一件新的事業(yè)，肯定是不容易的,。但是想到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)也那么難,，精神還很孤單，一起做做聯(lián)盟何嘗不是令人欣喜的事情,。工程師高手,，自己獨(dú)立開展兼職也很不容易的，參加聯(lián)盟就簡單得多了,。

mujinsen

個人一點(diǎn)看法：
第一,，企業(yè)的核心競爭力是人才（擁有各行各業(yè)的專家團(tuán)隊）,，技術(shù)力量的整合才是最關(guān)鍵和最難的，聯(lián)盟怎么樣去約束和管理這些專家,，是目前來說最困難的,。
第二，聯(lián)盟的現(xiàn)有優(yōu)勢,，論壇提供的信息平臺,，收集資源比較容易，解決問題的速度也比較快,，從提供技術(shù)方案開始,，利用我們論壇的優(yōu)勢，向研發(fā),、生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品技術(shù)解決方案,，當(dāng)有一定成績聲譽(yù)的時候，再找風(fēng)投考慮上下游產(chǎn)業(yè)鏈（技術(shù)和服務(wù)外包）的問題做大做強(qiáng),，從而成為為我們整個行業(yè)的商業(yè)協(xié)會,。

發(fā)展戰(zhàn)略的制定，和實(shí)施步驟尤為關(guān)鍵,！

tickyu

個人意見:
做為一個機(jī)械加工聯(lián)盟,，要有自己的信賴的加工商做為支撐，在不同地區(qū)形成加工特色組,，具備完成一整套產(chǎn)品的制作能力,。
先期如何制作好的產(chǎn)品，來讓客戶滿意也是必須要做到的,！

tickyu

加工可以看成是區(qū)域資源的整合,，各取所需！

丟了翅膀的鳥

支持做大作強(qiáng)..........

帥氣流氓

我是 上海的 前兩個月 時間我在我們這邊也發(fā)起過  這樣的話題  同意的人還是很多的  但 實(shí)施起來就有點(diǎn)難度的   最后就那樣 不了 了 之 了  中間有很多因數(shù)的  當(dāng)然我是很贊同的   在中國做大做專的企業(yè)沒有幾家 都是些小公司 如果聯(lián)盟在國內(nèi) 乃至國外都是很有影響力的

五民

細(xì)節(jié)開始呈現(xiàn)了,，關(guān)注中,，如何接單，總體設(shè)計,，細(xì)化分工,，加工實(shí)施，交活驗(yàn)收,，收賬
細(xì)節(jié)執(zhí)行決定成敗,，老鷹辛苦了