需要理清楚的幾個問題

MIKE王

謝謝老鷹的邀請，有幸參加基地建設的交流,。本人不是行業(yè)內(nèi)人員,，僅從個人角度談下簡單看法,。

社區(qū)是個覆蓋面非常廣的群體,，群體中有不同的主體,，不同的主體有不同的發(fā)展需求,。在社區(qū)平臺的討論中,，不同的訴求是沒有矛盾的。如果社區(qū)或成員希望通過社區(qū)資源以實體公司來實現(xiàn)社區(qū)和社友更大的價值,，那么定位不是個簡單的話題,。或許下面幾個關(guān)鍵點，會給大家對具體問題的思考帶來幫助,。

1, WHO: 主體是誰,？
“群策群力”應該在主體的主導下工作的，如果200個人都是法人,，結(jié)果可以想象......
項目的每個階段都需要一個主體來主導,。誰是階段性主體？誰是全局性主體,？誰是...... 沒有主體誰來行使權(quán)力,，誰來承擔責任呢！真正能知道“我是誰”,， 事情就有了個良好的開端,。

2, WHAT: 有什么？做什么,？
“集思廣議”要針對一個主題,，不然發(fā)散下去是沒有實際意義的討論。
關(guān)鍵是先弄清楚手里有什么金剛鉆,，想攬什么樣的瓷器活,。

3, WHY: 為什么做？
“一箭雙雕”是在射箭之后的結(jié)果,，不是在射箭之前的假設,。當完成這個目標后，自然會發(fā)現(xiàn)同時解決了很多問題,。
項目的目標設定一個足矣,。發(fā)展起來才知道路是怎樣的。能夠創(chuàng)造價值是光榮的,！

4, HOW: 如何開展項目？
“條條大路通羅馬”,。 但是請先選定一條走下去,。不然永遠無法到達終點。
社區(qū)覆蓋范圍廣,，先從優(yōu)勢資源著手開展起來為上策,。

5, WHERE: 在哪里？
“在哪里,，在哪里見過你.....”
市場在哪里,？客戶在哪里？業(yè)務能力在哪里,？經(jīng)營團隊在哪里...... 最后才是資金在哪里,？

6, WHEN: 什么時候玩？
“時間就是金錢”
既然要做，就需要有個大致的時間規(guī)劃,。什么時間玩哪個階段,？周期長沒關(guān)系，但是沒有時間規(guī)劃,，感覺就是討論,，灌水而已。項目的新鮮感也是吸引人才的有利條件,。

上面是常用的分析方法,，每一個詞都可以衍生更多的分析視角。大家可以盡情發(fā)揮,。高手們見笑了,。
個人對社區(qū)資源的廣度有所了解，但是對社區(qū)資源在單一領域的深度不了解,。希望其他專業(yè)社友能夠補充,。

老鷹

MIKE王是策劃高手。這次也參加年會,，正好一起聊了,。
現(xiàn)在社區(qū)有一個專利產(chǎn)品，健身自理床,，中國老齡化迫近,，這個市場潛力也許不小。
我們的技術(shù)資源很充足,，未來各地社友凝聚構(gòu)建渠道估計也很有優(yōu)勢,，只要有合適的機制，松散也不可怕,。2008和2009年會分別成就了一個合作項目,，社區(qū)運作這2個項目，感覺是可以做點實際事情的,。3#項目也做差不多了,，參與的幾個人有的干得非常好，其實也沒什么監(jiān)督,。也有的做不下去退出了,，主要是技術(shù)不行。但整個合作,，沒有發(fā)現(xiàn)不守信譽的,。

我們需要在核心團隊里加一些有商業(yè)運作本領的人,。1#項目合作老板，蘇州的沈兄,，這次也要去廣州年會,。他運作市場的能力很強，但攤子已經(jīng)不小,，他自己未必還有精力,。我很看好中小企業(yè)主這個群體，加一些誠信肯干的工程師,，組織起來潛力無限,。

MIKE王

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老鷹謬贊，希望能為社區(qū)盡一份力,。

五民

LZ很現(xiàn)實,，這些都是沒有理清要細節(jié)，
也是必須整理的

湘里狼

樓主分析得很到位,，一眼就可以看出樓主的風格,，肯定是自己在干事業(yè)且很成功的企業(yè)家

MIKE王

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慚愧！吾是做投資顧問的,，不是做實業(yè)的,。