關(guān)于建立基地的一些思考

奕樊居士

各位好：
       首先感謝老鷹邀請進(jìn)入到“社區(qū)基地項(xiàng)目”的討論組,。
        在看了大家的一些發(fā)言和交流,，對社區(qū)基地談一談關(guān)于基地建設(shè)的一些思考吧：
       1,、對于建立基地,，大家的想法都是一致的,，希望有一個社區(qū)的基地,，這是共性,；然而對于基地是什么形式的又有完全不同的看法：一種以建立實(shí)體為好,；另一種以建立松散型為主。兩種思路考慮的問題各有不同,，主要是基于對中國的信譽(yù)問題的,。
       在下陋見：以建立實(shí)體為妥。如松散型的,，目前社區(qū)的平臺就可以實(shí)現(xiàn),，無需再搞個形式上的基地。搞實(shí)體有助于發(fā)揮社區(qū)的資源優(yōu)勢,。也有助于更好的拓展社區(qū)平臺和影響力,，實(shí)現(xiàn)松散型解決不了的困惑和難點(diǎn),。
       對于部分擔(dān)心信譽(yù)的社友的問題，用廣大兄的方案就挺好,，用現(xiàn)代規(guī)范的公司制度——按照公司法的要求規(guī)范地進(jìn)行實(shí)體的注冊和管理,，依法運(yùn)行就會避免這個問題。
      2,、關(guān)于做什么的問題：
      我認(rèn)為做什么,？應(yīng)該做我們的強(qiáng)項(xiàng)，就是——機(jī)械,。這應(yīng)該包括：設(shè)計(jì),、制造、維修,、評估,、論證、人力資源,、生產(chǎn),、采供等方面的綜合性的工作都可以做，應(yīng)該我們有社區(qū)的社友和龐大的資源,，關(guān)鍵是如何來整合這些資源——就是下一個問題了,。
      3、實(shí)體怎么做,？
      實(shí)體是以規(guī)范的公司來運(yùn)行的,，就應(yīng)該按照公司法的規(guī)定來做。以利項(xiàng)目為主導(dǎo),、以公益項(xiàng)目為紐帶,、以社區(qū)優(yōu)勢行業(yè)為重點(diǎn)、以社區(qū)資源為基礎(chǔ),，以咨詢,、實(shí)業(yè)相結(jié)合的方式來做比較好。
      4,、有什么人來做,？
      實(shí)體由實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，按法人治理結(jié)構(gòu)來做,。經(jīng)營的人就應(yīng)該按職業(yè)經(jīng)理人的要求和方式做,。所有做事的人員按照要求,，專職和兼職都有章可依,。按勞分配。
      5,、如何做項(xiàng)目,？
      對于具體做項(xiàng)目的問題,，我建議待實(shí)體成立以后，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)做出具體的制度,，按照公司法的要求報(bào)批后確定的事情,。對于具體項(xiàng)目取舍應(yīng)該由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)決定，對全體股東負(fù)責(zé),。
      陋見,，供大家參考，謝謝,！

一劍飄紅

各位好,！
首先非常感謝老鷹邀請我進(jìn)入到“社區(qū)基地項(xiàng)目”的討論組進(jìn)行討論,。我個人感覺社區(qū)有計(jì)劃和有組織的做點(diǎn)事非常必要，也非�,？尚�,。前一陣子，和北京一個朋友聊天時特別談到一個話題,，叫做整合資源,，也就是牽線搭橋。現(xiàn)在很多咨詢公司和投資銀行就是做這樣的事情的,。社區(qū)現(xiàn)在有眾多社友,，社區(qū)如果能發(fā)現(xiàn)一種方法嘗試將資源整合到一起，將是很好的事情,。當(dāng)然,，我是站著說話不腰疼，如何做這樣的事情我沒有很多主意,。呵呵,！各位社友見諒，畢竟,，我也是想做一點(diǎn)事情的人,，但不知做點(diǎn)啥。除了目前社區(qū)已經(jīng)成功的幾個項(xiàng)目這個思路之外，有其他幾個思路,，請老鷹和各位社友參考,。
1。專業(yè)咨詢,。
2,。技術(shù)培訓(xùn)。
3.  招投標(biāo)標(biāo)書制作,。
等等,。
3。

cpal

盼望中,，期待更好的方案,。