中國企業(yè)的制度以及專業(yè)本身都面臨著許多問題

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主要是老板不懂,，怕風險，怕加成本,，你做的很好沒有什么,，一但出問題你就要餓肚子，如果悄什么不動那不是你的錯,。

門前的小木橋

      1樓和8樓兩位大俠說的都沒錯,，這里存在一個二者結(jié)合的問題。在實際工作中，8樓先生說的很對,，由于工作環(huán)境復雜,，有些負載是很難計算準確的，比如：對某個機座校核強度,，無論采用哪種軟件,，他都是靜載荷，實際上在工作中機座收到的很多是動載荷的,，并且是變化的,，設計人員設計的保險系數(shù)大一些很正常，也符合實際,。1樓先生強調(diào)的是一個優(yōu)化問題,，在滿足要求的前提下，最大限度的降低成本,，這應該是設計人員追求的最高境界,。

劉心玥

這個帖子值得一看，津津有味哈!俺回去好好反思下,。,。

zhangjixie

比著葫蘆能畫瓢是技術(shù)。
稍微改變和放大憑經(jīng)驗,。
能夠上升到理論,，運用定理公式來計算，是人才,。

啟中

看標題以為說的是企業(yè)制度問題,，往后看變成了設計經(jīng)驗問題。挺有意思的,，連樓主這樣的年輕人都能意識到制度有問題,，相信大伙肯定都意識到了，但是討論的時候往往只能說些現(xiàn)象,，而說不出其中的原因和解決的方法,；或者只趨向于從技術(shù)層面提高自己，默認這些現(xiàn)象是合理的,，找出其合理之處,。
中國人做事往往更喜歡憑經(jīng)驗，而不講依據(jù),。就像中醫(yī)和西醫(yī)的差別,，西醫(yī)上會把病情從化學、解剖學上分析透徹,，制藥也是合成特定的分子,，來針對性的治療,；中醫(yī)正相反，只從表象上來判斷原因,，中藥的搭配和用量也全都是通過長時間的經(jīng)驗,。倒不是說憑經(jīng)驗完全不對，但這一定程度上阻礙了技術(shù)的發(fā)展,。
還有一點，制度上來說我們?nèi)狈σ粋�反饋的機制,，比如犯了一個錯誤,，出了一個問題之后，沒有總結(jié)和分析,，不知道其原因是什么,，也就更沒有改進的措施，下次再遇到時還一樣出錯,。如果能把反饋機制建立起來,，就能實現(xiàn)持續(xù)改進，我們的技術(shù)水平就能大踏步的前進了,。

成形極限

1樓和8樓實際上都說得非常好,，但是按照樓主的標題“企業(yè)制度”問題來說，目前國內(nèi)企業(yè)比較少試驗分析手段,、制度和意識,。有些企業(yè)也有試驗手段，但是是用來應付檢查的,，高校的使用來發(fā)表論文的,。試驗分析制度和意識是為了保障試驗用來干什么，數(shù)據(jù)分析積累最為重要,。正如大家廣泛所熟悉的愛迪生發(fā)明電燈的話,，怎么說來著，好像是數(shù)百次失敗,，知道了這些材料都不適合作燈絲,。這就是數(shù)據(jù)，更關(guān)鍵的是這些數(shù)據(jù)能夠供后人使用,，也就是數(shù)據(jù)的整理,、存檔以及在檢索利用。現(xiàn)在有多少企業(yè)保存者若干年前的數(shù)據(jù)資料,，而又有誰去查閱這些資料,，甚至有誰知道有這些資料呢，有誰知道如何在資料室找到前任汗水（失敗的案例和分析）和智慧（成功的案例）的所有設計計算資料,？看《中日對決——手藝人的戰(zhàn)爭》中日本企業(yè)對對圖紙資料,，設計計算以及試制過程的分析記錄,，并且可以很容易得再次檢索到。更不說其他機械發(fā)達國家企業(yè)得核心東西為什么能夠長久領(lǐng)先,。

sirenwei

SHI  shi a a ,謝謝樓主了還有其他人