今晚喝得差不多了,，發(fā)表一下我對(duì)社區(qū)建設(shè)的陋見,，望指正,！

老徐

其實(shí)社區(qū)里關(guān)于這樣的討論已經(jīng)有很多,，關(guān)鍵是如何走出第一步,，社區(qū)是要做平臺(tái)還是要做服務(wù)經(jīng)銷商，定位先要明確,，其他都是順流而下,，非常簡(jiǎn)單，節(jié)點(diǎn)考慮周到一點(diǎn)就沒問題了
我現(xiàn)在在和朋友搞的一個(gè)東西,，基本類似,，不過是服裝行業(yè)的，很簡(jiǎn)單的定位和模式,，只要中國(guó)沒斷網(wǎng),，這個(gè)事情就像雪球一樣越滾越大，我從來不用擔(dān)心銷售的問題,，因?yàn)榍�道和模式有本身有贏利能力,，你只要控制好自己負(fù)責(zé)的事情，然后再看看前面和后面,，還有哪些是能做的,，只要?jiǎng)e斷了別人的飯碗，以服務(wù)換利潤(rùn),，任何人都可以成為合作伙伴,。

所以我說，先做再說，你永遠(yuǎn)不知道你在做的事情是多么偉大的一件事情,，注意,，我用了偉大這個(gè)詞。很多人看到了,，卻沒有資源,，有資源的卻看不到，這是非常有意思的事情,，但是只要有資源的人先做了,，其他人基本就失去機(jī)會(huì)了

老鷹

我們已經(jīng)進(jìn)入集資籌建的程序,，繼續(xù)向前走。推動(dòng)工作有時(shí)候急不得,，希望能快點(diǎn),。

asd7559

有很多社區(qū)都有交易論壇，不煩先開個(gè)交易論壇,，再看看效果如何,，再整合現(xiàn)有的技術(shù)，再搞個(gè)產(chǎn)品展示的平臺(tái),。

tntk

追風(fēng)傳說 發(fā)表于 2010-12-25 04:31
8 V1 w: A$ ^6 Q( Q" k9 X) T& f關(guān)于社區(qū)建設(shè)的帖子剛才抽空看了一下,，感覺什么拉項(xiàng)目，開公司之類的都不太靠譜……我讀得書少,，只知道 ...

5 p* o+ g; w) b6 r8 R反對(duì),，論壇要專業(yè)

...
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上海開端

我們的專業(yè)也是要為我們的掙錢服務(wù)的，我們掙錢是為了老婆孩子,，特別是為了孩子受到更好的教育,，一點(diǎn)都不丟人，是個(gè)理直氣壯的理由�,。,。�

zyf3565491

回復(fù) 徐廣大 的帖子

8 V' p; R1 Z: _# \0 }8 U2 T我頂你········不跟風(fēng)······求務(wù)實(shí)·········

沈兄

我建議還是把大伙的資源發(fā)布到社區(qū)里,，有老鷹幫忙整合成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),，需要資源時(shí),，直接可以搜索到，這樣更容易促成合作,。
# a( f5 d2 t  U- A/ `樓主好喝我也好喝,，有機(jī)會(huì)歡迎來蘇州一醉方休！

2010dengkai

前面的貼子我都看了,，感覺大家都在追飛,，這是中國(guó)人的一個(gè)通病,，看到什么好就追什么，為什么中國(guó)出不了巴非特,，就是中國(guó)特定的環(huán)境所造成的,，為什么我們不學(xué)習(xí)改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平，搞改革,，建設(shè)具有自己特色的社區(qū),， 我們這是機(jī)械社區(qū)，不是菜市,，我們是搞技術(shù)聚集社區(qū),，我們應(yīng)整合資源，建設(shè)一個(gè)技術(shù)中介,，技術(shù)交流與創(chuàng)新的平臺(tái),，一個(gè)具有自己特色的平臺(tái)。

老徐

2010dengkai 發(fā)表于 2010-12-27 22:16
前面的貼子我都看了,，感覺大家都在追飛,，這是中國(guó)人的一個(gè)通病，看到什么好就追什么,，為什么中國(guó)出不了巴非 ...

4 N& q# f6 P4 L8 @: ^) o
* s# \4 v# i5 W1 K: V! w! f你說做技術(shù),，這個(gè)我同意，術(shù)業(yè)有專攻,，但我們的國(guó)家是否有這樣的土壤,？有次和個(gè)臺(tái)灣做了幾十年機(jī)電設(shè)計(jì)的哥們兒聊天，問到了研究院所的功能,，壇子里的好多兄弟都是從臺(tái)資廠里磨練過的,，應(yīng)該知道臺(tái)灣工研院對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)，做為一家非贏利性科研院所,，官辦民營(yíng),，強(qiáng)大的組織功能與高度的服務(wù)意識(shí),，使其成為推動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，不但面對(duì)大型企業(yè),，尤其對(duì)高新技術(shù)的中小企業(yè)有更好的針對(duì)性,，我們看看人家有什么能力：1.實(shí)驗(yàn)工廠及整廠技術(shù)轉(zhuǎn)移；2.研發(fā)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,；3.源源不斷的人才輸出,；這些都不是我們現(xiàn)在所謂的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)有想法和有能力作到的，為什么,，就是因?yàn)槲覀兦啡逼跫s的土壤,，企業(yè)可以拿了技術(shù)轉(zhuǎn)頭不認(rèn)帳，科研單位的技術(shù)可以賣了東家賣西家,，科研單位的技術(shù)理論上能實(shí)現(xiàn),，實(shí)際上一生產(chǎn)就出諸多問題，企業(yè)花了大半身價(jià)買來的東西,，可能還比不上土法搞出來的東西好賣,，你說，在這樣的環(huán)境下,，純粹的技術(shù)轉(zhuǎn)化,，如何活下去，如何活的滋潤(rùn),，我想那些拿著年年拿著國(guó)家撥款的科研院所都還沒有成熟的辦法吧,。
所以我說，首先要能活,，能把資源串聯(lián)起來,，然后再談如何做別人做不了的事情比較穩(wěn)妥，就算是技術(shù)轉(zhuǎn)化,，你得知道,，什么人有蛋糕，而什么人又想要蛋糕,。

  ^; @5 s3 a5 L3 E: G+ U. y我來舉個(gè)例子,，把事情串一串，你看是不是這么個(gè)流程：
6 M- X" `8 x# F社區(qū)核選一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，先是標(biāo)準(zhǔn)按合理利潤(rùn)率,，指定內(nèi)部?jī)r(jià)格，那么面對(duì)眾多客戶,，一定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量方面的要求,，質(zhì)量方面能自己解決的就自己解決，解決不了的由社區(qū)出面尋找相關(guān)技術(shù),，或者收取技術(shù)費(fèi),，或者在一定時(shí)期內(nèi)收取固定利潤(rùn)分成,，OK，事情圓滿解決,，企業(yè)壯大了,，社區(qū)也有了新的動(dòng)力；產(chǎn)量方面,，主要是設(shè)備改造和購(gòu)買新設(shè)備,，那么，社區(qū)里另一批設(shè)備提供商就有活干了,，社區(qū)出面招標(biāo)或者直接組織相關(guān)人員改造,，或者直接收錢，或者增加利息,，同意企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)返還,，只要站在雙方的角度上都考慮一些，總能找到中間值的,；這只是舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，而這個(gè)事情循環(huán)滾動(dòng)之后,，當(dāng)搞機(jī)械的人都知道在這里可以找到質(zhì)量最好,，價(jià)格最低的東西，試問,，有什么理由擔(dān)心它會(huì)發(fā)展不起來哪,？社區(qū)以后能做到的事情遠(yuǎn)比這個(gè)東西龐大的多，所以我說這是個(gè)偉大的事情,，但偉大的事情往往是從最平凡的地方萌發(fā)的,，比爾蓋茨當(dāng)年也不過是靠挖BUG積累的經(jīng)驗(yàn)和眼界，一步步做成了他想做的事情,。
5 |; b/ j# f3 ?, e3 \+ l

追風(fēng)傳說

沈兄 發(fā)表于 2010-12-27 10:15
& S- b/ a* c4 S: k& S( J0 c' r我建議還是把大伙的資源發(fā)布到社區(qū)里，有老鷹幫忙整合成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),，需要資源時(shí),，直接可以搜索到，這樣更容 ...

     看了這么多回帖,，這個(gè)最中聽