關(guān)于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題,，討論

徐廣大

本貼大部分思路來源于中國機械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā),。

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首先是問題：

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1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體,？

2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢？

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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足,？

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4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,？

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5：中國機械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值,。

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6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征,？

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7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本,，風(fēng)險，可操作性如何,？

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,？

9：社區(qū)基地這樣一個公司,，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,？

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？

還有沒有其它的問題？請各位社友補充,。

上述問題的答案是什么,？請各位社友提出你們的高論,。

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1, 賺錢是必須的，這個毋庸置疑,，任何國家,、機構(gòu)與公司，都要賺錢才能生活,，連慈善基金會,，都得請人給打理財產(chǎn)，
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) |1 H7 O2 V# t2 大家現(xiàn)在來,，基本是灌水,、找樂，一部分人是尋求免費資源,，還有一些家伙,，是希望在論壇找到合適的人，
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3 怎么賺錢,？這個說很久了,，也很簡單，拿一個東西給你,，你不能跑,，跑一次，再就沒有生意,，舉個例子,，拿一個精密鑄件，有數(shù)量,，目的地是北美某地,，讓你全流程報價，有項目銀子,，你做嗎,？做了要做好，誤差很小,，你知道,，利潤一共才7%，你報價有10%的誤差,，誰以后還用你,？
9 k4 G& }' x5 [0 o! z7 B0 n還有許多東西，比如畫圖,，接了,，要給人家畫出來,，畫一半，跑了,，散了,，不會了，誰負(fù)責(zé),？這個必須明確,，負(fù)責(zé)要賠償，并且有能力,，

4 ,，做任何事情，有風(fēng)險,，這個不必我說,，做事情，要付報酬,，先想著自己逃避責(zé)任的,，就玩不了，看大家議論,，說年輕的沒經(jīng)驗,，年老的怕對人家負(fù)責(zé)，而當(dāng)打之年的用不起,，有這個想法,，干脆還是不玩，玩了也玩不好,，還沒打仗,，先惦記跑了，打不贏,，

5 沒有人就沒有競爭力,，中國人多，但沒有競爭力,，這就是明證,，

6。玩什么,？我認(rèn)為，什么都可以玩,，沒有限制,，誰限制你了？只有自己才限制自己,，

4 i5 C) J8 [4 L# z7 錢,，怎么來,，現(xiàn)在不能說這個，說到這個了,，就必然討論收購,，就是另外一個問題了，說收購的時候,，錢有,，很多，看怎么玩了,，那是你就沒有主動權(quán)了,，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了,，

老鷹

社區(qū)屬于行業(yè),，屬于社友，我只是個創(chuàng)立者和運營者,，根本上還是要為行業(yè)服務(wù),，為社友服務(wù)。這不是虛偽,，既是心里話,，也是生存邏輯。
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社區(qū)的公益性（更好更多更快免費地幫助社友）一定要得到發(fā)展,，做好了的話可以改善一個重大的行業(yè),，如提升很多人的技術(shù)，從業(yè)觀念,，職業(yè)道德,，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè),。但所有這一切都需要資金,。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是,！國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多,，照樣慘敗。社區(qū)的文化,，公信力,，組織力，社區(qū)的精英團(tuán)隊的素質(zhì)和行事作風(fēng)也很重要,。

另外,，這件事情不能很著急，畢竟比較復(fù)雜，涉及很多方面,，而且可塑性很強,，留給我們想象和設(shè)計的空間很大。不是我不務(wù)實,，而是這個事情本身就不能急,，要磨合人際，凝聚共識,，建立了解和信任,，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而建立實體,。

實體是社區(qū)旗下的實體,，是為大家服務(wù)的工具，這是根本宗旨,。但既然是實體,，也需要對股東負(fù)責(zé)，獲取合理利潤,。這是現(xiàn)代社會的常識了,，大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方,。
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8 W+ J0 E* w) u- D有的社友多次提到社區(qū)會不會賣,，也有人私下問過我。我的回答是,，社區(qū)歡迎一切形式的合作,，但不會徹底賣掉，特別是宗旨不會改變,。人生不是數(shù)錢過一輩子,，我的生活是安全的，人生觀也不是奢侈享受拜金主義,。如果能聚集一批精英,，把事業(yè)做好，大家每年聚會幾次,，面對風(fēng)景名勝,，暢飲暢談，友誼與合作俱存,，豈不快哉,！這不是普通的有錢人能夠達(dá)到的境界。當(dāng)然,，這是愿景,。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎，關(guān)鍵要有行動。千里之行,，始于足下。

西門

有必要繼續(xù)深入討論,。

上海開端

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？

' N( k) z2 s& }, t2 H答：要,，要建立,。


2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢,？
0 h" X7 A* t6 \! E& X, r: O( r答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源,。

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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
0 D# Q9 ~1 h, ~3 l5 H答：知道我的需求誰可以提供,。技術(shù)解答,，人員補充，銷售關(guān)系,，雖然有些還沒有做到,，有些還需改進(jìn)。

$ S# }- J3 U1 N) Z0 F! Z4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
答：解決具體問題,。當(dāng)社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時,。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的。


, ]2 B. F. U2 `/ x! N% W5：中國機械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實現(xiàn)價值。
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答：技術(shù)服務(wù),。

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6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征,？


答：有社區(qū)這個牌子挺著，它提供的服務(wù)應(yīng)該是有價值的,，而不是個別網(wǎng)友的隨便說說,。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本,，風(fēng)險,，可操作性如何？
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答：技術(shù)服務(wù),。成本不高,，車馬費，風(fēng)險由你請的高手的水平?jīng)Q定�,？刹僮餍詮�,。

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8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些,？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,？
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& ^$ K- M3 N% H( Y! U  c' o答：核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗。當(dāng)社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時,，就喪失了,，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。
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2 f8 m# v3 E' S8 Z/ R9：社區(qū)基地這樣一個公司,，潛在的競爭對手是誰,？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

答：對手是其他技術(shù)公司,，優(yōu)勢是社區(qū)的成本低,。劣勢還看不出來。

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10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？

& W+ F1 l' t' x% {) w% @0 O3 X答：老鷹出

西門

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？
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必須要賺錢,，公益性非必須,。要不要建立經(jīng)濟實體要看能不能有穩(wěn)定的團(tuán)隊和穩(wěn)定的收益，需要繼續(xù)討論,。
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2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢？

' [0 l3 j% E3 z人力資源,，整合的問題是大問題,，分散則可控性差，集中則減弱優(yōu)勢,，需要再討論,。
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" C# p$ Q# L( r; _3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
+ F7 b. d/ n+ U8 \* p- J   很多需求可以得到滿足,，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程,，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益。
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4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入,？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
% Q( b5 G8 L8 E      這個問題在社區(qū)內(nèi)做個投票,，答案應(yīng)該比較接近實際情況

5：中國機械社區(qū)怎么賺錢,？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實現(xiàn)價值。
5 p$ m7 F& y1 W. ^& W   機械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢,。相對獨立,？還是整合到一塊？不管哪種形式,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的,，那么機械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應(yīng)是兩個概念。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹,，估計已經(jīng)想了很久了，,，社區(qū)基地怎么賺錢,，需要再討論

5 y9 y5 d- W' J+ ?; T' r, c6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
    應(yīng)該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源,。如果不是這樣,，那么它的生存風(fēng)險比一般的新公司還要高，而且無論如何個人估計風(fēng)險極大可能是出在人的問題上,。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險,，可操作性如何,？
  X( `  x. |! d. }   這個問題太大了，幾句話說不完,，再討論
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8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失,？
   凡是有效利用了社區(qū)資源的,，就是核心競爭力。不容易被取代,。反之不述
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9：社區(qū)基地這樣一個公司,，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢,？
   明確了基地的業(yè)務(wù)和市場以后,，這個問題的答案才能出來。
10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來,？
6 W# P4 v' ~9 H4 P8 b6 l    錢應(yīng)該不是問題,，可靠的公司組織架構(gòu)才是問題。

andyany

) ^0 l/ t3 d. \0 @
我想對公益性和商業(yè)性說幾句,。
% C8 b' I4 ?1 k為什么非要是A或B呢,？
  ~- d7 W6 `* D# ~0 `  {我看AB都要有,。可以有側(cè)重,，但不要偏廢,。
6 n8 P6 o8 C% j4 ~& S列一個規(guī)劃，先干起來,。過一段時間總結(jié),，糾正，繼續(xù),。把這作為社區(qū)的一個項目進(jìn)行運作,。
; F, R1 p0 D8 d! R+ A1 l謀而不行，袁紹也,。

伊凡

既然是社區(qū),，實名制是個問題，版權(quán)是個問題,，資源整合驗證是個不小的問題,，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實并不能同步,，有幾個例子,，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶,。Amazon也在賣工業(yè)品,，恐怕沒人注意，不代表他們永遠(yuǎn)隱身,，Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站,，也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商，分銷商，客戶,，只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的,，BBS社區(qū)也應(yīng)該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣，和個種B2B平臺合作，方式多樣化，在摸索中前進(jìn),。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛，還是多頭發(fā)展,，重點投入,，集中優(yōu)勢，不排除任何發(fā)展的可能性,。實體肯定是要的,，這是第一步,。我認(rèn)為公益性可以排在第二位，陳光標(biāo)不是首富,，沒法做慈善,，所以表想太多，先把框架搭好,，在風(fēng)險最低的前提下,，我們可以試驗前行。做機械的人都是比較實在的,，但不能把定位和模式看的太玄乎,，以至于第一步永遠(yuǎn)都邁不出去。

伊凡

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1：中國機械社區(qū)要不要賺錢,？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體,？
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不賺錢，你以為在做慈善,？你還真以為自己是Bill Gates呢,？ 現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實體注冊的，沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界,？答案是要要要�,。�,！
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$ q! q5 p! p1 F- u4 o2：社區(qū)擁有什么資源,？這些資源怎么整合呢？

: L6 t, D1 ^2 j* {+ Q2 G我認(rèn)為資源有很多,，版權(quán)資源,，人力資源，技術(shù)資源,，渠道資源,，平臺資源，信息資源,，等等,，很多資源其實就埋沒在日復(fù)一日的點擊，回帖中,，有商業(yè)頭腦的人還是要細(xì)分人們的需要是什么,？,？？
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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足,？

) E8 d5 F; t9 M1 r# k" _( P& k商務(wù)需要,，學(xué)習(xí)需要，人脈需要,，職場需要,，技術(shù)支持需要，交友需要,，個人的,，公司的，等等都可以,。
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5 D3 O# U* {* B: d% D3 U4：社友來社區(qū)的目的是什么,？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值,？
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) g$ F, W, f  V目的就是第三點,，高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了，我認(rèn)為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站,，我們可以借鑒的,。
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$ [! I5 {; \+ r0 d2 T' Z2 w, w7 S5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,，來實現(xiàn)價值,。
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Linkedin是靠廣告，會費,，以及其他平臺合作,，中小企業(yè)推廣等

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B2B, BSNS(商務(wù)社交）, JOB POSTS, 開放討論式,，等

太晚了,，老婆罵人了，先睡了,，后面的問題明天再回,。
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補充：
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LinkedIn目前擁有1000多名員工，在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9000萬,。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作,、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網(wǎng)站上免費建立個人資料,，但是,，LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者,，并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式,，以便與他人進(jìn)行良好的溝通,。另外，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入,。
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" M, L1 `6 H0 Z( w" e　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加,，投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權(quán)。
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浪子001

如此龐大的資源和人脈，不做點什么實在也屬浪費,。,。