亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小型私有企業(yè)貫標(biāo)工作的開展,，討論 [打印本頁(yè)]

作者: 穎子 時(shí)間: 2011-3-11 16:23
標(biāo)題: 小型私有企業(yè)貫標(biāo)工作的開展,，討論
   目前在許多的投標(biāo)資質(zhì)要求上都會(huì)有《質(zhì)量管理體系認(rèn)證》這一資質(zhì)要求,，一方面面為了公司的質(zhì)量管理工作,，一方面為了進(jìn)入高門檻,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決定下,，我公司于2010年開展了貫標(biāo)工作。
   領(lǐng)導(dǎo)委任我為“管理者代表”（這個(gè)詞可能對(duì)某些人有些陌生），主抓認(rèn)證工作,�,？赡苓@項(xiàng)工作某種意義上并不是什么高尖端的工作，但是對(duì)于我們這樣的小公司,，而且是個(gè)小而全的公司,，就相對(duì)有些難度了！我公司市場(chǎng)（做方案報(bào)價(jià),，競(jìng)標(biāo)拿項(xiàng)目）,，設(shè)計(jì)（非標(biāo)），采購(gòu),、制造（機(jī)加工,、焊接、耐材砌筑）,，現(xiàn)場(chǎng)安裝等一應(yīng)俱全,。公司是經(jīng)歷了十年的成長(zhǎng)，從年?duì)I業(yè)額200萬做到了2000萬,，其中好多為簡(jiǎn)化過程而養(yǎng)成的工作習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,。此時(shí)提出貫標(biāo)，公司出現(xiàn)了兩種聲音,。一種是：小公司真做貫標(biāo)會(huì)被困死（麻煩,、累贅）；一種是：公司成長(zhǎng)了,，我們不能一切靠自覺了,，我們要讓貫標(biāo)服務(wù)于生產(chǎn)，要建立規(guī)章制度,，要規(guī)范我們的生產(chǎn)程序,；
   老話不是說了嗎，說起來容易,，做起來難啊,，那也沒辦法，頂雷上吧,！
   最后公司訂了方針政策,，要做，而且做真,，要讓貫標(biāo)服務(wù)我們實(shí)踐,！
   這樣工作就多了去。
   幾個(gè)月的艱辛下來,，可算把認(rèn)證工作結(jié)束了,，外審時(shí)老師還是覺得公司的質(zhì)保工作不具體,。但是公司是非標(biāo)訂單式生產(chǎn)（工業(yè)爐窯總承包），不能按照傳統(tǒng)意義上的批量檢驗(yàn),、抽檢等等開展,，而且公司的好多質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)編輯難度也比較大！
   目前公司又運(yùn)行了一個(gè)季度了,，總體感覺好多東西還是沒能捋順,！標(biāo)準(zhǔn)文件不深、不全,，部門職責(zé)權(quán)限不清,，最頭疼的是同事們還是閑累贅，忙起來,，好多手續(xù),、程序就放下了！
   淺淺的談些,，前輩們多提意見,！

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-3-12 07:45
這么跟你說吧，管理是必須要完善的,，怎么完善,，摸著石頭過河！

不要聽顧問公司的,，把量產(chǎn)的流程拿來玩非標(biāo),，那是可以給那幫忽悠省事，你就倒霉,。

要求按照你們的實(shí)際情況,，按照ISO格式制定流程。

作者: 穎子 時(shí)間: 2011-3-14 12:16
回復(fù) 深圳龍九的帖子

謝謝您的建議,，我公司的項(xiàng)目管理流程已經(jīng)建立,，在最近半年的運(yùn)營(yíng)過程中，正在規(guī)范,！但目前服務(wù)于質(zhì)量的手段還不是很豐富,！

作者: 我恨狼 時(shí)間: 2011-3-14 23:10
加油！我是質(zhì)量管理工作的知道搞體系的痛苦,，質(zhì)量手段來于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重視,，緊捉現(xiàn)場(chǎng)可以減少很多不必要的工序！

作者: zhaogang18 時(shí)間: 2011-3-23 16:16
討論的人不是很多呀,，希望有經(jīng)驗(yàn)的多交流,。

作者: mbh215736479 時(shí)間: 2011-3-27 02:00
龍九混深圳，蹭吃蹭喝蹭技術(shù),，愿意主動(dòng)被蹭的從寬發(fā)落,。不愿被蹭的趕緊搬家換號(hào),。不愿被蹭又不想搬家的我會(huì)叫大家一起為你節(jié)哀！,！

作者: lxb409743779 時(shí)間: 2011-3-28 11:18
路過，學(xué)習(xí)下

作者: laker 時(shí)間: 2011-5-3 16:26
要根據(jù)公司的實(shí)際情況,和之前的工作流程和職責(zé),進(jìn)行進(jìn)一步的明確和完善.任何一個(gè)公司都有自己獨(dú)特的側(cè)重的地方,體系是用來服務(wù)的,不要反而被它束縛了公司的發(fā)展.

作者: joysun850511 時(shí)間: 2011-7-31 09:59
討論的人不是很多呀,，希望有經(jīng)驗(yàn)的多交流,。

作者: hmy1010 時(shí)間: 2011-9-6 13:58
過了國(guó)慶也要做這個(gè)事情，看來任務(wù)很艱巨啊

作者: 油紙傘 時(shí)間: 2011-9-9 10:37
同樣,，也是頂雷上的,，目前采購(gòu)都是在各個(gè)部門，統(tǒng)一起來很麻煩

作者: 冬瓜瓜的愛情 時(shí)間: 2015-4-29 14:42
樓上看了東西了,，是哪方面的,？

作者: dianfy 時(shí)間: 2015-9-24 14:13
路過，了解下

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-15 08:51
學(xué)習(xí)了,！

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)

^{<dfn id="2mlag"></dfn>}