新建工廠質(zhì)量怎么抓�,。扛鞣矫娑疾煌晟�,。急死人啊

seate

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" B# ?# D9 K5 ^0 C# b
我們主要是機加工這塊
  I2 W1 j, @) _! z  X4 n不過客戶是東芝和美的
/ H* L1 o# U$ V- c9 C量大質(zhì)量很高
. Z/ Z3 O. l. F6 [1 k, I有點吃不消
3 l% s* u, _" B4 P- B2 w6 `

趙廣收

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7 J9 E$ @& z: B$ }' X) m
忙也是一種幸福,。想開點就好。有時間來我們公司。河北邯鄲的
* m# p1 z1 b; s& E. m

趙廣收

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你們在河北嗎,？我們需要外協(xié)加工廠 ,。

czp2749

那工資應該很高哦
0 ~+ o+ j0 D8 @首先先規(guī)范公司現(xiàn)場5S
& K& L4 ?; u# F2 h/ A2 e3 Y專人對質(zhì)量項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計
找前三項不好的分析（一定要操做人員參與）
指定改善措施--督促措施的完成 再驗證
" F$ B8 Y% Y! o0 g* P4 e5 e總之呢就是PDCA的循環(huán)
, v, |! G. ?: l1 \% T

lxb409743779

抓住三個過程控制質(zhì)量：進料檢驗、過程檢驗,、成品檢驗,，前兩者為后者服務，從后者能推斷出前兩者存在的問題,，時間長了就理順了,，呵呵

anova

倒希望是新工廠，沒有陳規(guī)陋習,，建議按質(zhì)量體系要求建立流程/制度,，明確職責，嚴格按APQP要求執(zhí)行,，從新產(chǎn)品開始抓起更好控制質(zhì)量,。

anova

可以建立質(zhì)量信息通報制度，新工廠秩序沒建立肯定問題不少,，建立問題清單大家一起干,，那成績不更容易顯現(xiàn)嗎？況且新工廠,，老板任命你管質(zhì)量,，肯定信任你啊，而且日后你就是元老了,。

趙廣收

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* ~4 I/ u! z# `1 w) `( E謝謝 鼓勵,。我會全力以付的

趙廣收

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  O- n2 \2 @: Y) L# W! B
! H, B  B1 \% u6 c5 Z! [8 |  h你這個形象不錯啊。呵呵

czp2749

你這個頭像又是在公園拍的花吧