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樓主: 曉昀
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手下員工干活拖拉,,怎么與他們相處?

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21#
發(fā)表于 2011-4-12 21:56:14 | 只看該作者
本帖最后由 孤酒 于 2011-4-12 21:56 編輯
+ Y, ]. d1 J* I2 c2 H2 X/ A* {+ B/ H" v1 ~) C
首先分析這個人:9 H) E6 r3 u% f( a
1,、首先這個人不是很聰明,,一張草圖看了半天都沒看明白8 G) x* W) ]$ X( G/ w9 y% L
2、其次沒責任心" C% v- Y  D7 y3 ^4 K3 b* I
對這樣的人,,第一個是給簡單的任務(wù)去做,,做些跑腿的,,如果還算積極,要培養(yǎng)責任心,,哪怕一件很簡單的事,,交待的時候就要求時間節(jié)點,并一定給自己留出時間,,防止最終出現(xiàn)被動,。
; ]) g8 }- E3 n: r如果能培養(yǎng)起責任心,做簡單事也能按時完成,,再安排復(fù)雜工作,,鍛煉智力,甚至安排些已經(jīng)有答案的事情來讓他做,,主要是要讓他想明白,,多做些講解,適應(yīng)后安排一些不急但比較難的任務(wù),,到時候他自己只要有責任心,,就一定會想各種辦法去做,包括問其它人,。: Q9 Z: D) o$ s
當然所有這些一定是在個人并不是有意怠工的前提下,。如果有意怠工,就像老馬說的,,只能掛起來了,。而且可能掛起來,他自己也很感激你,。反正他也不想在這里有多大發(fā)展,。

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曉昀 + 1 我為什么不能給多加分呢

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22#
發(fā)表于 2011-4-12 22:07:27 | 只看該作者
讓其迷途知返,再就治病救人,,公示問題,,績效、薪金制約,,形成大環(huán)境孤立個例,,限期整改,請另謀高就,。

點評

以前總不想動不動就扣人家績效,,總想通過談話溝通解決,看來人和人不一樣,,得分類處理,,扣了2個月績效,有一點效果。  發(fā)表于 2011-4-13 09:22

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曉昀 + 1

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