參觀機(jī)械加工和電氣成套中小企業(yè)后小感想

郭華男

機(jī)電是一個(gè)趨勢(shì)，純機(jī)械不太好搞,！

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感覺(jué)做機(jī)加工的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈吧，利潤(rùn)的透明度也比較高

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學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！�,。,。,。。,。,。。,。,。�

奧迪

有一供應(yīng)商做機(jī)械加工的,，和樓主說(shuō)的很像,，4千多平的廠房，暗,、亂,；一臺(tái)加工中心，4臺(tái)車床,，3臺(tái)磨床,，2臺(tái)銑床，還有剪板機(jī),、翻邊機(jī),、線切割等，但都是些舊設(shè)備，50多員工,，年利潤(rùn)差不多1000萬(wàn),，哈，利很大的,，機(jī)械加工不需要太多技術(shù)和更新,，如果想做大，多掙錢,，最大的投入是設(shè)計(jì)人員,，這也是中國(guó)的現(xiàn)狀。
有一德國(guó)設(shè)備供應(yīng)商,，全公司60多人,，與其商業(yè)總裁談完工作閑聊，人家說(shuō)：我們公司很好,，知道嗎,？我們年利潤(rùn)是2000多萬(wàn)歐元。我十分驚訝,，德國(guó)本土,，利潤(rùn)率超過(guò)5%即很高了，怎么做的,。聊深了,，其說(shuō)：我們的業(yè)務(wù)基本都挪到中國(guó)來(lái)了�,；�本一個(gè)對(duì)縫的,，到中國(guó)成暴發(fā)戶了。哎,，中國(guó)的設(shè)備,、加工業(yè)利太大了，有時(shí)候別說(shuō)外國(guó)人,，連國(guó)人都覺(jué)得不可思議,，價(jià)錢便宜的厲害，成本少的可憐,，利潤(rùn)掙得厲害,，差哪呢？想必都知道,。

luiw

頂一個(gè)，水深活動(dòng),，瀟灑不瀟灑就看深度,。

五民

要學(xué)學(xué)深水了
受教　

心結(jié)

電氣成套主要是處理和某些地方的關(guān)系。。,。

gengjigong

機(jī)械比較直觀,，只要是懂行的差不多就可以估價(jià)。
電器的水分就大了,，不好估價(jià)了,。

surfacer

轉(zhuǎn)一篇文章:

十二五規(guī)劃在能源建設(shè)方面提出了“智能化”的全面要求，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必將以這為發(fā)展方向,。作為廣泛應(yīng)用的低壓電器行業(yè),，自然是直面轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

　　“智能化”一直被低壓電器行業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要步驟,，無(wú)論是相關(guān)部門還是行業(yè)機(jī)構(gòu),，都將其看成低壓電器行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。也有專家學(xué)者,，業(yè)內(nèi)權(quán)威不止一次的提到低壓電器將來(lái)的發(fā)展空間不可限量,，但事實(shí)真的是想象的那么簡(jiǎn)單嗎？

　　他們?yōu)轫憫?yīng)國(guó)家的政策,，用戶的需求,，的確做了很多具體的工作。但要想在最短的時(shí)間內(nèi),，以最快的速度實(shí)現(xiàn)低壓電器智能化,，遠(yuǎn)非說(shuō)的那么輕松。至少有近半的企業(yè)他們做不到,，也不具備這樣的實(shí)力,，人才是最大的難題,。某低壓電器企業(yè)老板在接受記者采訪時(shí)坦言：他們也想轉(zhuǎn)型升級(jí),，更新提升產(chǎn)品的品質(zhì)，自主研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,，但是因?yàn)槿瞬诺娜笔�,，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及想法。從國(guó)外或者其它科研機(jī)構(gòu)挖人才回來(lái),，要想留住他們不是那么容易,，況且也很難挖到這樣的人才，一味的靠企業(yè)自身去實(shí)現(xiàn)人才的儲(chǔ)備,，效果并不明顯,。

　　民營(yíng)資本占據(jù)低壓電器企業(yè)的90%，這其中絕大部分企業(yè)主都是由最初的加工作坊家,，他們靠來(lái)料加工,，貼牌創(chuàng)利生存。想要讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)變成具有自主研發(fā)能力的企業(yè)，還不是那么靠譜,，也不是說(shuō)的那么容易,。“智能化”的投入能不能在短時(shí)間內(nèi)見成效,，是民營(yíng)業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題,，也是他們需要在這方面投入大小的問(wèn)題。沒(méi)有權(quán)威,、也沒(méi)有專家能保證,，這些企業(yè)在“智能化”改革中百分百可以獲取利益，一旦失敗他們或許將血本無(wú)歸,。

　　但是,，低壓電器企業(yè)如果不走轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主研發(fā)的道路,，不在產(chǎn)品“智能化”方面下本錢,，不能有足夠的認(rèn)識(shí)，不切切實(shí)實(shí)的行動(dòng),，注定會(huì)被用戶淘汰,。但他們不一定明白這樣的道理，畢竟改革是需要付出時(shí)間,、金錢,，也有預(yù)測(cè)不到的風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為,，當(dāng)前最為重要的任務(wù)不是滔滔不絕的夸�,？冢�也不是不著邊際的展望“智能化”的美好未來(lái),。而是,，如何引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益改變的用戶需求，讓他們切實(shí)的感到如果不改變,，企業(yè)將面臨的生存危機(jī),。

　　巨大的市場(chǎng)空間，華麗的美好愿望,，不是不可以實(shí)現(xiàn),，而是要腳踏實(shí)地的去干，想象永遠(yuǎn)都是美好,，實(shí)際操作起來(lái)是苦難重重的,，在展望低壓電器“智能化”市場(chǎng)利好的同時(shí)，危機(jī)不能丟失,，憂慮不能遺忘,。筆者相信,，用戶更相信，低壓電器“智能化”的路不遠(yuǎn),，但如果不真心實(shí)意的改變,，這一切美好的愿望都會(huì)變成失望。