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轉(zhuǎn)一篇文章:
十二五規(guī)劃在能源建設(shè)方面提出了“智能化”的全面要求,與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必將以這為發(fā)展方向,。作為廣泛應(yīng)用的低壓電器行業(yè),,自然是直面轉(zhuǎn)型的問題。
“智能化”一直被低壓電器行業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級的重要步驟,,無論是相關(guān)部門還是行業(yè)機(jī)構(gòu),,都將其看成低壓電器行業(yè)未來的發(fā)展方向,。也有專家學(xué)者,業(yè)內(nèi)權(quán)威不止一次的提到低壓電器將來的發(fā)展空間不可限量,,但事實(shí)真的是想象的那么簡單嗎,?
他們?yōu)轫憫?yīng)國家的政策,用戶的需求,,的確做了很多具體的工作,。但要想在最短的時(shí)間內(nèi),以最快的速度實(shí)現(xiàn)低壓電器智能化,,遠(yuǎn)非說的那么輕松,。至少有近半的企業(yè)他們做不到,也不具備這樣的實(shí)力,,人才是最大的難題,。某低壓電器企業(yè)老板在接受記者采訪時(shí)坦言:他們也想轉(zhuǎn)型升級,更新提升產(chǎn)品的品質(zhì),,自主研發(fā)具有核心競爭力的項(xiàng)目,,但是因?yàn)槿瞬诺娜笔В茈y達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及想法,。從國外或者其它科研機(jī)構(gòu)挖人才回來,,要想留住他們不是那么容易,況且也很難挖到這樣的人才,,一味的靠企業(yè)自身去實(shí)現(xiàn)人才的儲備,,效果并不明顯。
民營資本占據(jù)低壓電器企業(yè)的90%,,這其中絕大部分企業(yè)主都是由最初的加工作坊家,,他們靠來料加工,貼牌創(chuàng)利生存,。想要讓他們在短時(shí)間內(nèi)變成具有自主研發(fā)能力的企業(yè),,還不是那么靠譜,,也不是說的那么容易,。“智能化”的投入能不能在短時(shí)間內(nèi)見成效,,是民營業(yè)主最為關(guān)心的問題,,也是他們需要在這方面投入大小的問題。沒有權(quán)威,、也沒有專家能保證,,這些企業(yè)在“智能化”改革中百分百可以獲取利益,一旦失敗他們或許將血本無歸,。
但是,,低壓電器企業(yè)如果不走轉(zhuǎn)型升級,、自主研發(fā)的道路,不在產(chǎn)品“智能化”方面下本錢,,不能有足夠的認(rèn)識,,不切切實(shí)實(shí)的行動,,注定會被用戶淘汰。但他們不一定明白這樣的道理,畢竟改革是需要付出時(shí)間,、金錢,也有預(yù)測不到的風(fēng)險(xiǎn),。筆者以為,,當(dāng)前最為重要的任務(wù)不是滔滔不絕的夸海口,,也不是不著邊際的展望“智能化”的美好未來,。而是,如何引導(dǎo)企業(yè)面對日益改變的用戶需求,,讓他們切實(shí)的感到如果不改變,,企業(yè)將面臨的生存危機(jī)。
巨大的市場空間,,華麗的美好愿望,,不是不可以實(shí)現(xiàn),而是要腳踏實(shí)地的去干,,想象永遠(yuǎn)都是美好,,實(shí)際操作起來是苦難重重的,在展望低壓電器“智能化”市場利好的同時(shí),,危機(jī)不能丟失,,憂慮不能遺忘。筆者相信,,用戶更相信,,低壓電器“智能化”的路不遠(yuǎn),但如果不真心實(shí)意的改變,,這一切美好的愿望都會變成失望,。
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