中國國內(nèi)機(jī)械行業(yè)分析

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機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式,、生活方式,、經(jīng)營管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動(dòng)力資源,，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移,，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位,。但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì),、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。

一,、中國機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動(dòng)力資源,，國外的技術(shù)、資金,、產(chǎn)品大量涌入中國,，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面,。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高,、價(jià)格低,、交貨及時(shí)、服務(wù)好,。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式,、管理方法、管理手段,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，上述競爭武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距,。

(1)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后

尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期,。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲(chǔ)備高,，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié),，零件成套水平差,，不能準(zhǔn)時(shí)交貨�,；蛘哂酶邇�(chǔ)備來保交貨期,。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT,、供應(yīng)商管庫房VMI,、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。

(2)企業(yè)應(yīng)變能力差

今天的市場瞬息萬變,，需求多樣化,。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO,，按訂單設(shè)計(jì)MTD,，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多,，生產(chǎn),、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購—財(cái)務(wù)—成本,，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求,。

(3)成本計(jì)算不準(zhǔn)確,，成本控制差

人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,，無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽�,，大量成本�?shù)據(jù)采集是人工歸集的,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確,。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差,。

(4)信息分散、不及時(shí),、不準(zhǔn)確,、不共享

制造業(yè)產(chǎn)、供,、銷,、人、財(cái),、物是一個(gè)有機(jī)的整體,，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散,、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，信息分散、不及時(shí),、不準(zhǔn)確,、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性,。

(5)多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織,，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,，隨意性大,。

(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異,。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件,，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。

(7)管理工具落后,，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段,。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置,。